Quimica

Introdução à Administração

Analise do ambiente:

A análise do ambiente dependerá de sua instabilidade e complexidade. Variando a consideração de seus fatores de acordo com a organização da empresa. Por exemplo, quanto maior sua instabilidade e complexidade mais se farão necessários um enfoque sistêmico e um planejamento estratégico. Este capitulo apresentará os segmentos mais importantes para a formulação dessas estratégias. A começar pela concorrência e pelo mercado.

Analise da concorrência:

As oportunidades (para as empresas) que ela cria:

Novas Ideias, mercados, necessidades, e conceitos em administração.

Facilitando a análise da concorrência -> Conheça o ramo de negócio!

Sua estrutura (desde as empresas que compõem o ramo de negócios ao seu faturamento). Linhas de produtos e vendas; Compradores e comportamento dos compradores.

Outra maneira de se estudar um ramo de negócios é a Analise Estrutural, que de acordo com Catherine L. Hayden consiste em examinar o nível e as variações de lucratividade dos concorrentes. Segundo Hayden os fatores estruturais influenciam as cinco forças competitivas:

Figura 7.8

Concorrentes Potenciais: Pode restringir o retorno sobre o investimento dos concorrentes atuais.

Rivalidade: Afeta diretamente os retornos, Quando os concorrentes de um Ramo de Negócios entram em uma guerra de preços.

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Poder dos compradores: Podem forçar as empresas a segurar seus preços, por meio de legislação ou até mesmo mantendo o estoque.

Produtos Substitutos: Podem estabelecer limites para o aumento dos preços.

Poder dos fornecedores: Podem influenciar no preço dos componentes para os concorrentes de um ramo de negócios.

O entendimento desses conceitos é fundamental para o desenvolvimento de uma estratégia competitiva.

2. Análise do Mercado

O estudo do mercado permite identificar as