Planejamento Estrategico Oficina Mecanica

1.1 CONCEPÇÃO DA OFICINA 1.1 - CONCEPÇÃO DA OFICINA O valor da diferenciação Ao pensar no projecto de uma oficina nova ou na transformação de uma já existente, a abordagem do conceito deve ser inovadora, original e criativa, de acordo com as pessoas que promovem o projecto e os seus objectivos pessoais. Quem percorrer despreocupadamente uma rua do centro de uma grande cidade, pode verificar com agrado que os estabelecimentos do mesmo ramo nunca são iguais, embora alguns possam ter…

UNIVERSIDADE TUIUTI DO PARANÁ FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICA AUTO MECÃNICA REBELO Curitiba 2004 Celso Bronquetti Filho Clayton Magalhães Farias Cristiane Rebelo Rempel Denilson Dana de Lima ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICA AUTO MECÂNICA REBELO Trabalho de Conclusão curso de Administração de Curso apresentado com ênfase em Gestão ao de Negócios da Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Tuiuti do Paraná, como

nas cidades. Com o crescimento desordenado das cidades e o surgimento das grandes indústrias, as pessoas passaram a conviver com a poluição em todos os seus aspectos. Comunidades habitacionais e indústrias dividem o mesmo espaço, por falha de planejamento. Diante dessa realidade, resta apenas a tentativa de mitigar o problema, monitorando e gerenciando riscos, com base nas características gerais de cada localidade, nas fontes de poluição nela instaladas e no potencial poluidor das…

INSTITUTO DE ENSINO MAIS CURSOS TÉCNICOS CURSO TÉCNICO EM ...... ANDRESSA BARP SOUZA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA RETÍFICA DE CABEÇOTES XANXERÊ Xanxerê 2013 MAIS CURSOS TÉCNICOS TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA RETÍFICA DE CABEÇOTES XANXERÊ Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso Técnico em Administração do Mais…

estrutura organizacional da empresa (1) possui a seguinte formação: Nível Tático: - A Administração que é responsável pelo planejamento e gerenciamento do cotidiano da empresa. Financeiro: - tem a função de gerir a vida financeira da empresa. Setor contábil: - são responsáveis pela classificação e codificação dos documentos, lançamentos contábeis de toda a documentação. Nível Estratégico: Recursos Humanos são responsáveis pela integração do novo funcionário às normas e regulamentos da…

MAIS CURSOS TÉCNICOS CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO ANDRESSA BARP SOUZA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA RETÍFICA DE CABEÇOTES XANXERÊ Xanxerê 2013 MAIS CURSOS TÉCNICOS TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA RETÍFICA DE CABEÇOTES XANXERÊ Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso Técnico em Administração do Mais Cursos Técnicos, como pré-requisito para obtenção do titulo de Técnico em…

INTRODUÇÃO A primeira das quatro funções básicas da gerência, o planejamento é definido formalmente como um processo de estabelecer objetivos e decidir como realizá-los. Por sua vez os objetivos são os resultados específicos de metas que se deseja alcançar. O planejamento inicia o processo gerencial. Ele identifica objetivos importantes e esclarece o que precisa ser feito para realizá-los. É importante compreender que o planejamento não é feito sempre por gerentes ou especialistas do…

realiza e registra as transações rotineiras necessárias ao funcionamento da empresa. *Sistemas de folha de pagamento *Software de gestão de supermercados, atacados, centrais de distribuição e centrais de compras *Sistema específico de gestão para oficinas de ônibus *Sistema para controle de estoque com cadastro de materiais, fornecedores, centro de custos e cadastro de entrada e saída. Possui ainda: * Relatórios de estoque mínimo * Tabela de preços * Registro de Inventário *…

lançamento da moda, com inovação em sua produção e competitividade de preços no mercado. Ao começar suas atividades através de uma pequena oficina de confecção de roupas, Cláudio, encarregava-se das funções comerciais e administrativas enquanto Marcel responsabilizava-se por todos os problemas voltados para a produção, pois tinha grande aptidão para mecânica a ponto de inovar adaptações especiais que permitiam mais produtividade das máquinas e equipamentos existentes na indústria e foi…

2. Desenvolvimento 2.1 Caracterizações da organização. Empresa Brasal, situada Sia Sul Quadra 01Nº 555, SIA - Brasília – DF, consolidada no mercado há 54 anos, surgiu primeiramente como uma oficina mecânica para veículos , posteriormente de forma visionaria identificaram a carência do mercado e foram ampliando os nichos de mercado e os negócios da empresa, partido da área de manutenção de veículos , estendendo para Industria de refrigerantes, construção