Planejamento Estrategico Normas Abnt

NORMA BRASILEIRA ABNT NBR ISO 31000 Primeira edição 30.11.2009 Válida a partir de 30.12.2009 Gestão de riscos — Princípios e diretrizes Exemplar para uso exclusivo - PETROLEO BRASILEIRO - 33.000.167/0036-31 Risk management – Principles and guidelines Impresso por: PETROBRAS ICS 03.100.01 ISBN 978-85-07-01838-4 Número de referência ABNT NBR ISO 31000:2009 24 páginas © ISO 2009 - © ABNT 2009 Exemplar para uso exclusivo - PETROLEO BRASILEIRO -…

(NBR 14724, 2002, p. 5). g) Citações Todas as citações que constarem do desenvolvimento teórico do relatório deverão estar relacionadas nas referências e seguir a norma da ABNT (NBR 10520, 2002) que trata da apresentação de citações em documentos. h) Referências As referências, de acordo com as normas da ABNT, são o conjunto de elementos que permitem a identificação, no todo ou em parte, de documentos impressos ou registrados em diversos tipos de material, utilizados…

várias normas existentes não se resumem, porém, à padronização de procedimentos. Elas propiciam à empresa uma ampla reflexão a respeito das ferramentas de gestão a serem utilizadas para garantir o planejamento da evolução sustentável. Elas implicam, sobretudo, a mobilização interna necessária para realizar um diagnóstico detalhado e confiável do comprometimento da organização. Nesse sentido, as normas são também parte da estratégia das organizações. Podemos distinguir dois tipos de…

seu comprometimento com o SGA e a respectiva política ambiental. Em sua cláusula 4.1 - Requisitos gerais, a NBR ABNT ISO 14001 estabelece que a organização deve estabelecer, documentar, implementar, manter e continuamente melhorar um sistema da gestão ambiental em conformidade com os requisitos desta Norma e determinar como ela irá atender a esses requisitos. Mais ainda, a Norma estabelece que a organização deve definir e documentar o escopo de seu sistema da gestão ambiental. O…

.......... 10 Figura 02 – Gestão Estratégica........................................................................ 15 Figura 03 – Processo De Planejamento Estratégico do Negócio..................... 16 Figura 04 – Estrutura do Balanced Scorecard.................................................. 17 Figura 05 – Filosofia do planejamento estratégico da CEMIG e sua tradução baseada no BSC............................................................................................... 18

comprometimento estratégico com a melhoria da qualidade combinado com métodos de controle estatístico da qualidade com um comprometimento cultural e com a procura de aperfeiçoamentos incrementais que aumentam a produtividade e baixem os custos (STONER; FREEMAN, 1999, p. 478). Segundo Juran (apud CAMPOS, 2004), o gerenciamento da qualidade pode ser obtido utilizando-se os três processos gerenciais conhecidos como trilogia Juran: planejamento, controle e melhoria.…

novas ao planejamento das empresas. Em virtude da incompatibilidade entre seus produtos e as necessidades do mercado, passaram a adotar um planejamento estratégico, porque caracterizava uma preocupação com o ambiente externo às empresas. A crise dos anos 70 trouxe à tona a importância da disseminação de informações. Variáveis informacionais, sócio-culturais e políticas passaram a ser fundamentais e começaram a determinar uma mudança no estilo gerencial. Na década de 80, o…

PÓS-GRADUAÇÃO EM COMUNICAÇÃO E MARKETING EM MÍDIAS DIGITAIS PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO EM MÍDIAS DIGITAIS Profa. Dra. Karla Patriota Bronsztein k.patriota@gmail.com - @karlapatriota ORIENTAÇÕES PARA PROJETO Este documento tem como objetivo apresentar algumas recomendações para a realização do projeto da disciplina de Planejamento de Comunicação em Mídias Digitais do curso de Pós-Graduação em Comunicação e Marketing em Mídias Digitais. 1. Visão Geral Esse projeto será parte

OBJETIVOS 05 3.1 GERAL 05 3.2 ESPECÍFICOS 05 4. METODOLOGIA DA PESQUISA 06 5. CRONOGRAMA 07 6. REFERÊNCIAS 08 1. INTRODUÇÃO – TEMA E PROBLEMATIZAÇÃO O objetivo deste trabalho é propor um modelo de gestão de integração do Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Processos e Avaliação de Desempenho, visando preencher uma lacuna identificada na gestão empresarial – a falta de integração entre as diretrizes estratégicas e a operação das empresas. Com condições para…

de mercado e análise de riscos. Produção Acadêmica • Leitura e reflexão nas etapas 1 a 4. • Relatórios parciais, com os resultados das pesquisas realizadas nas Etapas 1 a 3. • Entrega de Relatório sobre o Planejamento Estratégico na etapa 4. • Apresentação do Planejamento Estratégico da etapa 4 em Power Point. Participação Esta atividade será, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte, pelo grupo. Para tanto, os alunos deverão: • Organizar-se, previamente,…