Planejamento Estrategico No Setor De Rh

...............1 DESENVOLVIMENTOS DE RECURSOS HUMANOS 1 A administração de RH no setor produtivo e de serviços................................2 2 O modelo de gestão de pessoas......................................................................2 3 O planejamento de pessoal..............................................................................2 4 Planejamentos estratégicos para o desenvolvimento de RH...........................2 AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO. 5 Os métodos…

Planejamento é algo que faz parte de nosso dia a dia, todos os dias planejamos aonde iremos, o que faremos, por onde começaremos e que resultado teremos. Assim também acontece no mundo empresarial, todas as organizações têm um planejamento na maioria das vezes muito bem elaborado, onde se encontra as metas há serem cumpridas, os meios utilizados para a realização e os resultados a serem alcançados. O planejamento de recursos humanos significa o processo de…

Paraná - UNOPAR 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 16 4 REFERÊNCIAS 17 INTRODUÇÃO O planejamento empresarial como um todo estabelece o modo pelo quais os objetivos podem ser alcançados. Manter o controle de uma empresa vai alem de relatórios e pareceres tem que haver uma sincronia dos setores da empresa. O controle e o planejamento se fazem necessários em qualquer tipo de empresa, independente de seu ramo de atuação, em geral, as micro e…

RH estratégico É consenso que há uma forte relação entre as pessoas e as organizações às quais pertencem. Essa relação é vista por muitos estudiosos como sendo de “dependência mútua”. Isso significa que tanto as pessoas dependem das organizações como as organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa…

abordar o tema “A percepção do trabalho do ponto de vista do empregado e do empregador”. O cerne deste estudo consiste na abordagem acerca de se investigar qual seja o fator que mais contribui para a insatisfação do empregado na atualidade e na atuação do RH na mediação para o equilíbrio de interesses das partes envolvidas. A atividade do trabalho é antiga, existe desde o momento em que o homem passou a transformar a natureza e o ambiente ao seu redor para suprir a necessidade de…

FIGURAS 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 6 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS 7 3 PROCESSOS E PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1 MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1.1 Modelo baseado na procura estimada por produto: 11 3.1.2 Modelo baseado em segmentos de cargos: 11 3.1.3 Modelo de substituição de postos-chaves: 12 3.1.4 Modelo baseado no fluxo do pessoal: 12 3.1.5 Modelo de planejamento Integrado 13 3.2 ROTATIVIDADE DE PESSOAL 13 3.3 ABSENTEÍSMO 14 4 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE…

possibilitando, ao mesmo tempo, o questionamento a respeito de o diagnóstico tratar-se de uma abordagem técnica ou abordagem humanística, e disponibilizando ferramentas de diagnóstico em forma de checks lists, tanto do sistema global como dos subsistemas de RH. O artigo sustenta a importância do mapeamento da realidade organizacional no que se refere à gestão de recursos humanos, em especial, como requisito para a projeção de melhorias e mudanças organizacionais. Palavras-chave:…

resultados a consecução dessas tarefas, a Administração de Recursos Humanos (ARH) divide-se em dois universos diametralmente opostos em suas características e formas de atuação: ü a gestão de Administração de RH operacional (ARH); ü a gestão de Administração de RH estratégico (ARHE). Enquanto a ARH operacional se preocupa em administrar serviços como recrutamento e seleção; treinamento e desenvolvimento; cargos e salários; higiene, medicina e segurança do trabalho;…

..........16 2.1 – As sete principais tendências de TI até 2020, segundo o Gartner. ..........................17 Capítulo 3 – Influências do RH em TI.......................................................................................18 3.1 – Necessidades Básicas para a Gestão de RH em Projetos .......................................19 3.2 – Planejamento de Recursos Humanos do Projeto. .....................................................20 3.3 – Contratações X Mobilização da Equipe do Projeto

RESUMO: Este artigo aborda a importância do Gestor de RH como necessário para a execução de qualquer processo usando a tecnologia para apontar ações como: a valorização das competências profissionais, a necessidade de dar ênfase a ações que favoreçam seu crescimento pessoal e profissional. Na tentativa de conciliar: competências, capital humano e estratégias de Recursos Humanos. O artigo apresenta por meio de uma pesquisa bibliográfica significado de competência, a importância do conhecimento