Planejamento Estrategico No Ramo De Bares

da rentabilidade causada pelo aumento da concorrência e mudança do comportamento dos consumidores, o proprietário da empresa se vê na obrigação de reformular seu planejamento estratégico. Para voltar a ser rentável, a empresa deverá tomar algumas decisões difíceis sobre o seu futuro. PALAVRAS-CHAVE Segmentação, planejamento estratégico, turismo. | Central de Cases 3 SUMÁRIO Introdução…

...............................................................................................................15 VI – ANÁLISE ESTRATÉGICA ................................................................................15 VI.1 - Posicionamento estratégico ...............................................................................16 VI.2 Objetivos e metas ..................................................................................................16 VII – PLANO FINANCEIRO ...............

2.2 Disponibilidade de Utilidades de Meios e Acessos 07 2.2.3 Dados da Empresa 07 3 ESTUDO DAS INSTALAÇÕES E NECESSIDADE DE REFORMAS 07 4 PLANO DE OPERAÇÕES 07 4.1 Descrição Legal 07 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 07 5.1 Missão, Visão, Valores e Posicionamento Estratégico 07 5.2 Objetivos Estratégicos 07 5.3 Diferencial Competitivo 07 5.4 Análise Enonômica 07 5.5 Análise SWOT 07 6 PLANO DE MARKETING 07 6.1 Área de Atuação 07 6.2 Produtos 07 6.3 Preço 07 6.4 Praça 07 6.5…

promocionais e descontos por pagamentos antecipados. Praça: Transportes. Armazenagem. Canais de distribuição. Franchising. Logística. Centro de distribuição. Nosso empreendimento se econtrará no centro da cidade, em um ponto comercial estratégico, próximo a praças de alimentação e lojas. Também se encontra próximo à estação de trem do centro, o que torna o acesso a academia muito facil. Oferecemos também convênio com o estacionamento. Plano de ação para plano de…

|Perfil da Organização |5 | |1.1 |Denominação e forma de constituição, dados e fatores relevantes da origem da organização, natureza e ramo |5-6 | | |de atuação, informação sobre o porte da empresa | | |1.2 |Principais equipamentos, principais produtos e…

mercado de bares/ choperias e restaurantes, onde agregar valor ao produto, inovando com criatividade, é o diferencial, podemos observar uma oportunidade de negócio. Além do acima exposto, este trabalho nos possibilita utilizar os conhecimentos adquiridos no decorrer do Curso de Administração, especialmente neste sexto semestre, de maneira prática, que certamente será de grande utilidade em nossa vida profissional. DIAGNÓSTICO Análise de Mercado O AKINS BIER visa consolidar-se no…

e surgiram estudos do chamado “Planejamento Estratégico”. No início consistia apenas em uma análise racional das oportunidades, ameaças, pontos forte e fracos de uma organização de produção, e partir dessa análise elaborar uma “estratégia” que conseguisse uma compatibilização positiva dessas variáveis com os objetivos da organização (ANSOFF, 1981). Nos anos posteriores foram sendo adicionadas novas “variáveis” que deveriam ser incluídas nos estudos estratégicos. Uma delas diz respeito à…

Professores Roberto Shinyashili e Paulo Barreto Dos Santos e do plt 302 Administração A relação entre a visão futura, o saber enxergar antes dos outros e a importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso empresarial e, consequentemente, profissional, mantendo como foco a função do planejamento, lança o paradigma atual de todo líder de sucesso que é o desafio do administrador do futuro. No presente a maioria das empresas seus colaboradores foram…

PLANO DE NEGÓCIOS TIPO DE NEGÓCIO RESTAURANTE SELF-SERVICE RAMO DE ATIVIDADE Comércio de alimentos PRODUTOS A SEREM OFERTADOS Pratos quentes, saladas, frios, sobremesas e bebidas em sistema de autoatendimento (selfservice) e Buffet. QUEM SERÃO SEUS PRINCIPAIS CLIENTES Trabalhador com poucas horas para almoço, pessoas de passagem (Selfservice). Formaturas, casamentos e eventos em geral (Buffet) ONDE SERÁ LOCALIZADA A EMPRESA Rua Rio de Janeiro, 546 – Avaré. MONTANTE CAPITAL

de acordo com os critérios estabelecidos pelo SEBRAE. Em função da estrutura clássica, a comunicação entre gestores, assessoria e subordinados utiliza-se o modelo linha–staff, considerando que a delegação de tarefas é sempre realizada pelo nível estratégico da empresa. Tendo como diferencial oferecer modernidade e conforto com inovações tecnológicas, a departamentalização da empresa é focada nos clientes. Palavras-chave: Estrutura Organizacional; Porte da Empresa; Desenho…