Planejamento Estrategico Mkt

MKT- é o conjunto de técnicas e métodos destinados ao desenvolvimento das vendas, mediante de quatro possibilidades: preço, distribuição, comunicação e produto. Em inglês, Market significa "mercado", e por isso o marketing pode ser compreendido como o cálculo do mercado ou uso do mercado. O marketing estuda as causas e os mecanismos que regem as relações de troca (bens, serviços ou ideias) e pretende que o resultado de uma relação seja uma transação (venda) satisfatória para todas as…

Planejamento Estratégico de Marketing Profº Amado Leite A conquista de mercados por meio do controle, da implementação e do planejamento estratégico Como as empresas competem de maneira bem sucedida no mercado de hoje? Assumem compromisso em criar valor superior e entregá-lo aos clientes-alvo; Sabem se adaptar a mercados em contínua mudança, usando...... Planejamento estratégico orientado para o mercado; Mas o que é Planejamento Estratégico? Seu objetivo é dar forma aos

e sujeitar a empresa a possíveis alterações em seus processos atuais. Através dele os procedimentos da empresa são avaliados e compreendidos de acordo com as necessidades de seu ambiente onde a mesma esta inserida. OLIVEIRA (2002, p. 86 Planejamento Estratégico) conceitua diagnóstico da seguinte forma: O diagnóstico procura responder a pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos?”, verificando o que a empresa tem de bom, de regular ou de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: O planejamento estratégico é a base do planejamento de uma empresa. As empresas preparam planos anuais e de longo prazo dos negócios atuais da empresa para mantê-los em andamento. DEFINIÇÃO DE UMA MISSÃO ORIENTADA PARA O MERCADO Uma organização existe para realizar algo, tem um claro propósito ou missão. A missão pode ser obscura a medida que a empresa cresce, novos produtos e mercados ou se depara com novas condições no ambiente. Quando a organização está

Marketing Estratégico Diego Schonarth Competências: ●Elaborar planos de marketing que possam indicar a solução de um problema mercadológico prático; ●Compreender as relações de causa e efeito na tomada de decisões gerenciais ; ●Avaliar a qualidade de pesquisas mercadológicas de acordo com seus objetivos e características; Competências: ● Ter uma visão de mundo ampla e atualizada que permita ao profissional compreender as variáveis políticas, sociais, econômicas, legais, culturais,…

esforço de marketing: análise, planejamento, implementação e controle Capítulo 2 (p.33) Kotler, Philip Princípios de Marketing/ 7ª Ed. São Paulo. 2002. Administração do esforço de mkt. • A empresa deve criar e pôr em prática o mix de marketing que melhor atenda os seus objetivos nos seus mercados-alvo. • Isso envolve quatro funções de administração de marketing – análise, planejamento, implementação e controle. 30/01/2012 2 Administração do esforço de mkt. • ANÁLISE MERCADOLÓGICA

2.1. Produto 55 3.2.2.2. Preço 56 3.2.2.3. Praça 56 3.2.2.4. Promoção 57 3.2.2.4.1. Canais de Veiculação 57 3.2.3. Estratégias de Recursos Humanos 58 3.2.4. Business Intelligence 60 3.2.5. Integração das Estratégias 60 3.3. Planejamento Financeiro 60 4 . Conclusão 65 5 . Referências 66 1 . Introdução 1.1. Descrição do Caso (Strategy Business Simulation) Este trabalho tem como objetivos proporcionar: aos integrantes da equipe experiência na definição e implantação de

de cada unidade. Mkt, producao, financas, etc) - ESTRATEGIAS OPERATIVAS OU OPERACIONAIS( estabelecem diretrizes especificas sobre como conduzir as atividades no dia-a-dia) PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATEGICO – envolve 3 procedimentos principais: 1- Analise do ambiente externo – quanto mais instavel e complexo o ambiente, maior a necessidade do enfoque sistemico e do planejamento estrategico Analise do mercado – faz a ligacao entre o planejamento estrategico e a funcao de mkt;…

MARKETING III Prof. Ricardo Poli MKT III – Prof. Ricardo Poli Sumário Revisão Estratégica de MKT .......................................................................................................... 3 Clientes ...................................................................................................................................... 3 Rede de MKT .............................................................................................................................

Mercado Estratégia Evolução do pensamento estratégico Até meados dos anos 70 Meados de 70 até início de 80 Década de 80 Década de 90 Ano 2000... O negócio Formação de estoques; Altas margens de lucro. Aumento da pressão por eficiência; Redução das margens de lucro. Busca por eficiência/eficácia; Atualização tecnológica produto/processo Busca pela recuperação do tempo perdido Busca pelo poder de competitividade mundial O pensamento Estratégico Não se constituía numa…