Planejamento Estrategico Marketing Micro E Pequenas Empresas

IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A MICRO EMPRESA SOBRADINHO – DF 2009 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A MICRO EMPRESA Planejamento estratégico apresentado à Universidade, como requisito para conclusão do curso de Tecnologia em Gestão e Marketing para Pequenas e Médias Empresas . SOBRADINHO – DF 2009 A IMPORTÂNCIA DO…

que é planejamento Estratégico?........................................................4 2.1.1 Análise do Ambiente – Interno e Externo..............................................5 2.1.2 Estabelecendo a Diretriz Organizacional – Missão e Objetivos............6 2.1.3 Formulação da Estratégia.......................................................................7 2.1.4 Implementação da Estratégia..................................................................7 2.1.5 Controle…

ameaças que se apresentam, sem esquecer-se dos concorrentes que já atuam no mercado. A empresa nasce de uma necessidade do mercado em Brasília, que apresenta uma projeção positiva para os próximos anos, o mercado de TI, mas precisamente o de serviços relacionados à tecnologia. A necessidade de informações rápidas e precisas faz com que as empresas busquem a informatização. Atualmente ter um computador em uma empresa ou em casa é algo muito comum, porém apesar da tecnologia evoluir…

grupo visitou a empresa Frigolanches, alguns pontos a serem melhorados foram observados. Dentre os pontos encontrados, o grupo determinou por meio de analises qual seria o mais importante e viável, ou seja, que teria maior impacto em seu desempenho no momento em a empresa se encontra. Sabendo que a empresa está pretendendo expandir as vendas no varejo e terá que se adaptar às novas necessidades desse mercado, o grupo entrou em consenso e optou por propor à empresa um plano de marketing.…

UNIVERSITÁRIO DE PLANALTO DE ARAXÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JÉSSICA ALINE DOS SANTOS SILVA ESTRATÉGIAS DE MARKETING COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Araxá 2012 JÉSSICA ALINE DOS SANTOS SILVA ESTRATÉGIAS DE MARKETING COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração do Centro Universitário do…

TRABALHO DE GRADUAÇÃO UM MODELO PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PEQUENAS EMPRESAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Autor: Rodrigo Queiroz da Costa Lima Orientador: Hermano Perrelli de Moura Recife, agosto de 2003 Resumo O processo do planejamento estratégico é uma maneira de a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes interno e externo da empresa. Este planejamento serve como base…

DE GRADUAÇÃO UM MODELO PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PEQUENAS EMPRESAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Autor: Rodrigo Queiroz da Costa Lima Orientador: Hermano Perrelli de Moura Recife, agosto de 2003 Resumo O processo do planejamento estratégico é uma maneira de a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes interno e externo da empresa. Este planejamento serve como base…

Resenha sobre o artigo “Plano de Marketing: o caso prático de uma escola de idiomas de pequeno porte no sul de Minas Gerais” Oliveira, D. R., Silva, A. T. B., Pereira, N. C., Bernardo, D. C. R., “Plano de Marketing: o caso prático de uma escola de idiomas de pequeno porte no sul de Minas Gerais”. IX SEMEAD, Administração no contexto internacional, Seminários em administração FEA-USP, 10 e11 de agosto de 2006. A elaboração de planos de negócios, seja novos negócios, ou…

....................................................................... 1.1 Conceito de Planejamento........................................................................... 1.2 Conceito de Estratégia................................................................................ 1.3 Conceito de Planejamento Estratégico........................................................ 1.3.1 DIAGNÓSTICO EMPRESA CONFECÇÕES................................................ 2.1. Cenário.............

6 1.4.2 Objetivos específicos 7 2 Caracterização da empresa 7 2.1 Estrutura organizacional 8 3 Referencial Teórico 9 3.1 Consultoria Empresarial 9 3.2 Características da consultoria 9 3.3 Tipos de consultoria 10 3.4 Objetivos da consultoria 11 3.5 Consultoria nas microempresas 12 4 Metodologia 13 5 Considerações Finais 13 Referências 14 1 Introdução 1.1 Breve histórico e evolução do tema No contexto em que as empresas estão vivendo, formado por experiência e…