Planejamento Estrategico Lojas

curso de Bacharel em Administração da Faculdade Pitágoras. Orientador: Prof. Dr. Ivaldir Vaz Votorantim 2015SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 2.1. Planejamento Estratégico 5 2.2. Análise SWOT 6 3. METODOLOGIA 10 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 7. REFERÊNCIAS 14 1. Introdução O planejamento estratégico é composto por várias etapas que variam de acordo com a metodologia desenvolvida e a finalidade para qual se destina. Todavia, o que se percebe é que a análise…

Constantine Boutique 1. A Empresa Conquistar o público feminino é um desafio para quem quer montar uma loja de roupas. A tarefa exige sensibilidade, criatividade e atualização constante sobre as tendências do mercado. Numa loja de roupas femininas, o diferencial está vinculado à qualidade do tecido, à perfeição do acabamento e à exclusividade dos artigos, pois deve-se levar em consideração o fato de que o seu público alvo tem um perfil que busca por novidades e qualidade. A cidade…

FACULDADE DE CAMPINA GRANDE DO SUL – FACSUL ANÁLISE DO AMBIENTE DA EMPRESA: CASAS BAHIA ANÁLISE DO AMBIENTE DA EMPRESA: CASAS BAHIA Trabalho apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico do Curso de Administração da FACSUL - Faculdade de Campina Grande do Sul. Professor: Luciano Kravetz Ijaille, Msc. CAMPINA GRANDE DO SUL 2012 AGRADECIMENTOS A Deus pela força. A esta equipe maravilhosa que tem se dedicado. Ao professor pelo acompanhamento…

PORTO ALEGRE – RS 2014 Prefácio - Introdução, 1 - Organograma, 2 - Plano de Capacitação, 3 - Diretor Financeiro, 4 - Diretor Operações, 5 - Gerente de Compras, 6 - Diretor de Planejamento e Recursos Humanos, 7 - Marketing, 8 - Gerente de Loja, 9 - Gerente de Loja, 10 - Programa de Capacitação – 1, 11 - Programa de Capacitação – 2, 12 - Programa de Capacitação – 3, 13 - Programa de Capacitação – 4, 14 - Conclusão e Referências, 15 …

CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL – CASO 3 –Indústria e Comércio Novo México LTD. SÃO PAULO 2012 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL – CASO 3 Indústria e Comércio Novo México LTD. Trabalho de Planejamento Estratégico do Centro Universitário FMU, como exigência para Planejamento Estratégico e Empresarial-Caso 3 Indústria e Comércio Novo México LTD. no curso de Gestão Financeira SÃO PAULO Indústria e comércio Novo México…

continuam surgindo. Há varejistas de loja, varejistas sem loja e organizações de varejo. Segundo o especialista em marketing Philip Kotler, marketing direto é qualquer meio de comunicação ou propaganda interativo que possibilite uma resposta mensurável do próprio consumidor. Cite os tipos de varejo sem unidade física. Discorra sobre eles. (Vale 1,0 ponto). Varejos sem unidades físicas ou varejo não loja, não tem um ponto fixo para a venda e distribuição, a loja que vai até o cliente…

Equipamentos e Magazine. Nesta época, o diretor da divisão Magazine começou um trabalho de planejamento, produzindo um plano estratégico para a divisão Magazine e para a empresa como um todo, e em 1973 instalou um órgão de Planejamento na divisão. Em 1977, foi constituído o Conselho de Administração da Mesbla, e no ano seguinte, foi criada a Assessoria de Recursos Humanos na direção geral, para acompanhamento e planejamento das futuras necessidades de pessoal e avaliação de desempenho…

desejado, uma empresa tem que traçar um bom planejamento, um bom estudo de causa, mercado, concorrência, clientela, produtos, logística de distribuição e armazenamento e contar com uma equipe que seja respeitada, valorizada e motivada diariamente. Assim estarão no caminho para alcançar a longo ou médio prazo o seu objeto, expansão e sucesso. SUMÁRIO: Introdução 2. Histórico da Empresa 3. Metodologia da Pesquisa 4. Planejamento Estratégico 4.1 Empreendedorismo Empresarial…

DIOGO RECH ANÁLISE DO DIRECIONAMENTO DE MARKETING DE UMA LOJA DE PRODUTOS VOLTADOS A COZINHAS INDUSTRIAIS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao SENAC EAD/RS como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gestão do Varejo. Orientador: Prof. Ricardo Leite PORTO ALEGRE 2010 DEDICATÓRIA Dedico este…

Impacto financeiro negativo causado por erros de gestão – Lojas Marisa Elen Deise Lopes Neves Francisco Raul Carlos de Souza Martins Wainer Instituto Brasileiro de Tecnologia Avançada – IBTA RESUMO: As Lojas Marisa em 2013 obtiveram uma queda de 63% em seus lucros devido a erros estratégicos e operacionais. A estratégia de crescimento, onde o grupo intensificou a expansão do número de pontos de venda foi um dos erros, pois nesta época houve uma desaceleração no aumento…