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ANÁLISE SWOT
EMPRESA BARÃO SUPLEMENTOS

Projeto de pesquisa apresentado como requisito de média parcial semestral do curso de Bacharel em Administração da Faculdade Pitágoras.
Orientador: Prof. Dr. Ivaldir Vaz

Votorantim
2015SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 4
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5
2.1. Planejamento Estratégico 5
2.2. Análise SWOT 6
3. METODOLOGIA 10
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 13
7. REFERÊNCIAS 14

1. Introdução
O planejamento estratégico é composto por várias etapas que variam de acordo com a metodologia desenvolvida e a finalidade para qual se destina. Todavia, o que se percebe é que a análise ambiental esta presente em todas as metodologias analisadas.
O gerenciamento de estratégias tem recebido grande importância na sociedade atual. As empresas procuram implementá-lo em busca de uma visão abrangente e integrada, isto significa ver a empresa como um todo e cada detalhe.
Através do gerenciamento de estratégias a empresa consegue: foco nos resultados, assertividade e velocidade das decisões, eficácia na comunicação, alinhamento organizacional, otimização da alocação de recursos e tradução das estratégias em termos operacionais.
A análise ambiental e composta pela analise do ambiente externo que envolve determinada organização e do ambiente interno da mesma. Uma das formas de determinar estes ambientes é através da matriz Strenghs, Weaknesses, Opportunities and Threats – SWOT, que foi desenvolvida por dois professores da Harvard Business School.
O presente estudo tem como objetivo analisar a empresa Barão Suplementos Alimentares ME, através da Matriz SWOT, a qual estuda a competitividade de uma organização segundo as seguintes variáveis: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
As oportunidades e ameaças são os resultados da análise ambiental externa, enquanto que as forças e fraquezas correspondem ao resultado de análise interna.
O trabalho está estruturado em três seções. A primeira começa por identificar os conceitos atribuídos do Planejamento