Planejamento Estrategico Logistica Francisco Alexandre

Costa João Alberto D. Krahl Resumo: A área de logística vem tendo uma grande evolução no Brasil e com ela as empresas de Operadores Logísticos. Empresas estas que vem se consolidando a cada dia mais no mercado de segmentações farmacêuticas, vestuário, bebidas, entre outros. Diante disso esse trabalho teve como objetivos apresentar o que é um Operador Logístico, a evolução desses operadores e os principais motivos para a terceirização da logística nas empresas. Quais as vantagens e…

agradecimentos À CAIXA ECONÔMICA FEDERAL, pelo apoio em meu crescimento profissional. Aos Colegas da Gerência Nacional de Administração de Carteiras Cedidas e Adquiridas – GECEA e em especial aos Amigos Alexandre Goulart Alves, Alex Fernandes Vieira, Fabrício Guimarães Teles e Francisco Fortunato Perez Maia, pelo incentivo e apoio na realização deste estudo. sumário 1. 2. SUMÁRIO EXECUTIVO Conceito do negócio A empresa HARPIA surgiu da necessidade identificada – junto…

..........................................09 2.1.4 SALÁRIOS E BENEFÍCIOS....................................................................11 2.1.5 HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO...........................................12 2.2 MATÉRIAIS E LOGÍSTICA.......................................................................13 2.2.1 DEPARTAMENTO DE COMPRAS.........................................................14 2.2.2 CONTROLE DE ESTOQUES.....................................................

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA ETAPA 1 Introdução Objetivo deste trabalho é apresentar um estudo sobre o Planejamento e sua importância administrativa para as empresas. Primeiramente iremos entender o que é planejar e também descobrir que planejamento é uma ferramenta da administração, e como tal, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações a ser elaborado, implantado,…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP Unidade de Ensino: Jundiaí - SP Curso: Tecnologia em Marketing Disciplina: Logística Empresarial Débora Simone – RA: 6790444312 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Professora tutora a distancia: Fabiana Denzin Jundiaí, 22 de abril de 2013 Razão Social:Simione Comercio de Auto Peças Ltda ME Nome Fantasia: Truck Simione Ramo de Negócio:Suspensão para veículos pesados Atividades Relevantes: Montagem do 2º Eixo…

concessionária Mitsubishi da região que será inaugurada até o fim deste mês. Desta feita, Idalmo contará com a ajuda e experiência de outros dois sócios, Edson Pereira e Olidio Carlos Blanc, conhecidos no universo que envolve veículos e também logística. Nesta entrevista ao Carro&Cia, Idalmo fala dos planos da nova empresa. EMPREENDEDOR QUE APRENDE (INESPERADO) O empreendedor que aprende é aquele que esperava por uma oportunidade, ou seja, demora um pouco a tomar decisão em abrir o…

presente trabalho foi desenvolvido em um Supermercado na região central do Estado do Rio Grande do Sul, O Supermercado Jota Jota em São Vicente do Sul, tendo como base para o estudo um foco na gestão do estoque, para que se consiga aumentar o nível de planejamento neste setor dentro da empresa, gerando uma melhora rentável para a organização. Os estudos foram realizados através de métodos de manutenção de materiais, onde vários modelos foram testados, para que o que melhor se…

UNIVERSITÁRIO METROPOLITANO DE SÃO PAULO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO: UM ESTUDO DE CASO DA ROTEIRIZAÇÃO NA D.A.G. ALIMENTOS ME ALINE DE MELO EDUARDO DE JESUS FERREIRA VARGAS THAIS CRISTINA MOTA FERREIRA THAIS RASLOSNEK MASCARENHAS Guarulhos Setembro de 2010 ALINE DE MELO EDUARDO DE JESUS FERREIRA VARGAS THAIS CRISTINA MOTA FERREIRA THAIS RASLOSNEK MASCARENHAS LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO: UM ESTUDO DE CASO DA ROTEIRIZAÇÃO NA D.A.G. ALIMENTOS…

buscam agregar valor ao produto e serviço a fim de diferenciar-se e, em consequência, a captação de mais mercados. “A logística poderá ser responsável por agregar os valores, tempo e lugar a seus produtos diante de seus consumidores, o que pode ser traduzido como aumentar a acessibilidade do produto, no tempo exigido pelo consumidor” (ROCHA, 2003, p. 14). Entende-se que a logística quando alinhada a estratégia pode ser de fundamental importância para satisfazer a necessidade do…

problema ou é de planejamento (33%) ou de gestão (15%). O percentual restante, 8%, pode estar relacionado a outros fatores ligados a cada atividade empresarial. Isto quer dizer que apesar de ser difícil de aceitar, o maior responsável pelo insucesso de um negócio é o proprietário da empresa, e não as circunstâncias externas, que estão fora do seu controle. Na verdade elas contribuem na condução da empresa ao encerramento, quando não são devidamente analisadas e consideradas no Plano…