Da estratégia executiva

.................................................... 4 2 – DESENVOLVIMENTO (Planejamento Estratégico) ............................................. 5 3 – DECLARAÇÕES ESTRATÉGICAS ..................................................................... 8 4 – CONCLUSÃO ........................................................................................................ 9 5 – BIBLIOGRAFIA .................................................................................................. 10 1 – INTRODUÇÃO Identificação da Empresa A empresa Glamour atua no mercado de São Paulo, no ramo de produção de cosméticos, há mais de 20 anos. Com uma estratégia voltada para o público das classes A e B, a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma fornecedora de produtos de qualidade, mesmo cobrando altos preços por eles. Embora não possua lojas exclusivas da marca, tem seus produtos comercializados em butiques localizadas em bairros de classe média-alta, shoppings ou redes de farmácias conceituadas. A Glamour sempre foi considerada não apenas pelos seus consumidores, mas também pelos concorrentes, fornecedores e parceiros, como uma empresa que preza pela marca de seus produtos, sempre buscando o equilíbrio ambiental na extração das essências e valorizando seus recursos humanos. Suas políticas…

e traz o resumo das ideias do autor com relação a importância do Planejamento Estratégico Participativo na gestão das organizações. Apresenta as etapas para a implantação, concepção e controle de estratégia e destaca alguns conceitos sobre Escolas do Pensamento Estratégico e método participativo. No texto constam exemplos de empresas que usaram o Planejamento Estratégico Participativo no processo de administração, esclarecendo alguns aspectos fundamentais do plano. Palavras-chave:…

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - LINHA DE FORMAÇÃO ESPECÍFICA EM EMPRESAS ANDRÉ VINICIUS DE FARIAS UGGIONI PLANO ESTRATÉGICO PARA A RECUPERAÇÃO AMBIENTAL DAS ÁREAS DEGRADADAS PELO CARVÃO NA CIDADE DE FORQUILINHA/SC CRICIÚMA 2014 ANDRÉ VINICIUS DE FARIAS UGGIONI PLANO ESTRATÉGICO PARA A RECUPERAÇÃO AMBIENTAL DAS ÁREAS DEGRADADAS PELO CARVÃO NA CIDADE DE FORQUILINHA/SC Projeto de pesquisa…

UNIVIX – FACULDADE BRASILEIRA DESCRIÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO PARA A INDÚSTRIA DO GRANITO ANDRÉ LUIZ DA COSTA NIDECK VITÓRIA-ES. 2011 ANDRÉ LUIZ DA COSTA NIDECK DESCRIÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO PARA A INDÚSTRIA DO GRANITO Trabalho de conclusão de curso sobre a descrição de um sistema de gestão integrado para a indústria do granito apresentado pelo aluno do Curso de Graduação em Engenharia…

INTRODUÇÃO A exploração mineral, com o fito de se obter materiais para a fabricação de toda a sorte de objetos úteis ao homem, dizem os historiadores já era feita pelos assírios (ou pelos fenícios, segundo outros),sendo que a mineração é uma atividade que é praticada em todo mundo e as técnicas de extração empregadas estão em constante evolução. Atuando como base de sustentação para a maioria dos segmentos industriais, a extração mineral, hoje, desempenha papel fundamental na…

UNIVIX – FACULDADE BRASILEIRA DESCRIÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO PARA A INDÚSTRIA DO GRANITO ANDRÉ LUIZ DA COSTA NIDECK VITÓRIA-ES. 2011 ANDRÉ LUIZ DA COSTA NIDECK DESCRIÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO PARA A INDÚSTRIA DO GRANITO Trabalho de conclusão de curso sobre a descrição de um sistema de gestão integrado para a indústria do granito apresentado pelo aluno do Curso de Graduação em Engenharia…

Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Planejamento estratégico em uma pequena empresa através dos métodos Balanced Scorecard (BSC) e Cinco Forças de Porter Sebastião Décio Coimbra de Souza (UENF) decio@uenf.br Altamir Uelington Viana (Petrobrás) altamir_uelington@petrobras.com.br Carlos Alberto Pessanha (Petrobrás) carlosalves@petrobras.com.br Fernando Chiapini (Petrobrás/Universo) chiapini@petrobras.com.br Jose Leonardo Marins (Petrobrás/Universo) sniram@uol.com.br Resumo: O artigo…

professora da matéria de Planejamento Estratégico visando à prática dos conceitos e fundamentos aprendidos em aula. As atividades são baseadas em elaborar o plano estratégico de determinada empresa – no caso deste, em uma empresa do ramo de beneficiamento e comercialização de madeiras. Primeiramente foi realizado o levantamento dos ambientes interno e externos da organização para confecção da análise SWOT, que determina as forças e fraquezas da empresa, bem como as ameaças e…

produtividade oriundos da realização do projeto 22 4.9.3.Inovações tecnológicas a serem incorporadas 22 4.9.4.Prazo de implantação 22 4.9.5.Empregos diretos e indiretos a serem gerados pelo projeto 23 4.9.6.Investimentos Realizados 23 5.CONSIDERAÇÕES FINAIS 25 6.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 26 INTRODUÇÃO A criação e o desenvolvimento de uma empresa dependem de diferentes fatores, tais como crescimento do mercado,…

1. Título Planejamento estratégico da Petrobras para viabilizar o projeto pré-sal. 2. Problemas de pesquisa 2.1 Introdução A Petrobras é atualmente uma das maiores empresas do Brasil, e um dos maiores orgulhos do país, sua operação impacta de forma relevante todo o país desde suas ações na bolsa, até o próprio PIB. A empresa tem crescido desde sua fundação e tomou proporções gigantescas nos últimos anos, se tornando a terceira maior petrolífera do mundo, principalmente depois…