Planejamento Estrategico Em Metalurgicas

empresa de grande porte e pequeno porte. CARACTERIZAÇÃO DAS EMPRESAS DE GRANDE PORTE Nome: Soprano EletroMetalúrgica e Hidráulica Ltda Ramo de atividade: Industria Metalúrgica Segmento de atuação: Comércio de material de construção, indústria de esquadrias, indústria moveleira, vidro interfonia e segurança, importação e utilidade para o lar. Missão: Perpetuar a empresa com crescimento justo para…

diversos setores que formam o conjunto organizacional, como gerência, recursos humanos, produção e as atividades desenvolvidas em cada setor, diariamente. Desenvolvemos para esta atividade, a análise da Estrutura Organizacional da Indústria Metalúrgica Oderich, onde pudemos perceber através do organograma, a estrutura hierárquica, a formação de grupos de pessoas que ficarão responsáveis pelas diversas atividades da empresa, desde os níveis de topo até os níveis mais baixos da escala…

Contábeis - Controladoria Planejamento Estratégico –TECA Móveis e Cadeiras para Escritório Ltda Professor: Derli Antônio da Silveira Disciplina: Planejamento Estratégico Andréia Maragno Camila Lima Everton Camargo Taísa Daniela Cavalheiro 07 de Junho de 2010 1 ÍNDICE INTRODUÇÃO 1.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2. HISTÓRICO DA EMPRESA 3. DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS 3.1 Negócio 3.2 Planos de Negócio 3.3 Missão 3.4 Valores e Princípios 3.5 Visão 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4.1…

intermédio de ações corretivas e de medidas preventivas para evitar futuros desvios. O controle estratégico também denominado controle organizacional e tratado no nível institucional que se refere aos aspectos globais que envolvem a empresa ao todo. Sua dimensão de tempo é o longo prazo e genérico e sintético quanto ao seu conteúdo. Três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa: Nível de decisão, Dimensão do tempo, Abrangência. Se os resultados se…

receber mais moradias, e na a rede a ser implantada territórios privilegiados para o planejamento urbanístico constituindo-se numa oportunidade para a sua requalificação. 2.2.1. Operação Urbana Consorciada Lapa-Brás Figura - Perímetro de Operação Urbana Lapa – Brás – Fonte: Site da Prefeitura de São Paulo A área total de abrangência desta Operação Urbana é de 2.345 hectares e as áreas de projetos estratégicos alcançam aproximadamente 700 hectares. Propõe-se a reorganização dos…

Diagnóstico Organizacional: Metalurgica Mimoso Ltda. 1. INTRODUÇÃO O diagnóstico organizacional nada mais é do que uma avaliação da empresa em seu todo, avaliação essa que busca explicar as variáveis que influenciam no desempenho organizacional. Através dele é possível avaliar a cultura organizacional, os valores da organização, o estilo do líder, a estrutura em que a empresa está baseada, onde estão os conflitos e pontos fracos e, acima de tudo, o potencial de mudança e melhoria da

Aline Cristina Silva 8486205021 Letícia Rodrigues Souza Alves 8097880676 Prof. Celene São Bernardo do Campo – 2015 Introdução O gerente de Recursos Humanos da Metalurgica Santa Rita S.A havia apresentado á Dtiretoria um excelente plano de recrutamento para três novos cargos criados recentemente: um Gerente do Departamento de Compras, um Chefe de Programação de Materiais e um Supervisor de Compras Técnicas. Por se

intangível, impossível, difícil e grande. 2) As funções gerenciais: Planejamento: fornece as bases para todas as atividades gerenciais futuras. Organização: processo de combinar os recursos produtivos: pessoas, matérias primas, equipamentos e capital. Direção: processo de transformar os planos que estão no papel em atividades concretas. Controle: envolve a avaliação do desempenho dos empregados. Estratégico: planejamento e tomada de decisão são mais amplos em escopo, envolvendo:…

cfin@crea-am.org.br Elisângela Leitão de Oliveira (UNINORTE) elisangela@netium.com.br Resumo O presente artigo enfoca uma pesquisa referente à redução de custos e otimização do Sistema de Gestão Integrado no Departamento de Compras da Metalúrgica Potência LTDA. Nesse contexto, a pesquisa objetivou analisar como a gestão estratégica pode dar suporte ao processo de geração de informações voltadas à redução de custos no Departamento de Compras de uma empresa industrial de grande…

satisfatório, porém ela peca em questões com missão, visão e valores estabelecidos, assim como um planejamento estratégico conciso e vigente. Seu foco é satisfazer os clientes e otimizar os serviços. Mas ela ainda tem que crescer muito para alcançar os seus objetivos e se mostrar reconhecida e grande concorrente a atuar no mercado em que está inserido Palavras-chave: missão, visão, valores, planejamento estratégico, satisfazer, otimizar, objetivos.. 3 ABSTRACT The Cafeteira Record is…