Planejamento Estrategico De Uma Loja O Boticario

interdisciplinar Trabalho interdisciplinar 2014 apresentado ao curso de Administração turma 351 da Faculdade UPIS – União Pioneira De Integração Social como instrumento parcial de avaliação das disciplinas Administração estratégica, Marketing estratégico, Negociação Empresarial e Administração de recursos materiais e patrimoniais, ministradas pelos professores Sumário…

América Latina (Argentina, Bolívia, Chile, Colômbia, México, Peru e Guatemala), bem como na França. A Companhia teve origem em 1969, quando o fundador Antonio Luiz da Cunha Seabra abriu uma fábrica e uma pequena loja na Rua Oscar Freire, em São Paulo. Neste momento, existia apenas uma loja em São Paulo e a produção era realizada em uma pequena fábrica que contava com apenas sete colaboradores. Em 1974 o Sr. Seabra já havia concluído que o modelo de distribuição através da venda direta…

Crise de Imagem ................................................................................................ 17 2.2. Crise Interna ....................................................................................................... 18 2.3. Planejamento de Gerenciamento de Crise ......................................................... 20 2.4. A Influência da Internet no Gerenciamento de Crise .......................................... 21 CAPÍTULO II – AS REDES SOCIAIS E O…

Aesop, para iniciar seus negócios em países como: Cingapura; Taiwan; Malásia e Coréia do Norte. Seu modelo de vendas funciona através da venda direta e como estratégia no exterior, existem planos de expansão para venda de produtos através de lojas físicas e on-line. Seu valor de mercado atualmente (27/11/13) é cerca de R$19 Bi. Áreas funcionais A empresa é referência nacional em venda direta, onde seus produtos chegam aos clientes por meio de um de seus consultores. que. Seu portfólio

..................12 2.3 Formulação de estratégias....................................................................12 2.3.1 Implementação de estratégias.............................................................13 2.3.2 Controle estratégico.............................................................................14 2.4 Inteligência Organizacional...................................................................14 2.5 Sistemas de Informação...............................

e é o conjunto dos métodos e dos meios que esta organização dispõe para vender seus produtos e serviços. No atual contexto, o marketing teve suas funções estendidas dentro das empresas e pode ser dividido hoje em duas categorias. O Marketing Estratégico, que é relativo as funções que precedem a produção e a venda do produto ou serviço (definição do público alvo; estudos de mercado; concepção; fixação de preços; escolha dos canais de distribuição e a elaboração de uma estratégia de…

INTRODUÇÃO 5 I. PINHEIRO SUPERMERCADO 5 a. Histórico 5 b. Missão 9 c. Visão 9 d. Valores 9 II. ANÁLISE SWOT 9 a. Pontos fracos 9 b. Pontos fortes 10 c. Oportunidades 10 d. Ameaças 11 III. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO GERAL E ESPECÍFICO 12 a. Área de atuação 12 b. Segmentos de mercado 12 c. Consumidor 12 d. Mix de produtos e serviços 12 e. Fornecedores 13 IV. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 13 V. O SEGMENTO DE…

detalhes na Figura 20. Na minha visão, a tecnologia, as pessoas, os processos, os produtos e são todos recursos estratégicos para a obtenção de relacionamentos III 'ri r s com os clientes, a fim de gerar valor para eles e obter benefícios I 11"\ t dos. A. ualmente, estamos presenciando por parte de muitas empresas uma • o planejamento ~~ L...-_D_is_!u_tir_-,I estratégico para ser orientado ao cliente das áreas de contato com o cliente de negócios para serem • A estrutura…

ORGANIZACIONAL E RH 2.1. PRINCÍPIOS DE RELACIONAMENTO NATURA 2.2. NÚMERO ATUAL TOTAL DE FUNCIONÁRIOS 2.3. ORGANOGRAMA 2.4. ESTRUTURA INTERNA DOS DEPARTAMENTOS E CORPO ESTATUÁRIO 2.5. COMUNICAÇÃO INTERNA NOS DEPARTAMENTOS 2.6. BENEFÍCIOS E INCENTIVOS 2.7. PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 2.8. INDICE DE QUALIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO 3. PRODUÇÃO 3.1. ESPAÇO NATURA CAJAMAR 20 21 22 23 24 28 30 32 34 35 36 4. FINANÇAS 4.1. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO…

A Natura A empresa brasileira de cosméticos foi fundada em 1969 por Antônio Luiz Seabra, após abrir uma loja e uma pequena fabrica na Vila Mariana em São Paulo, e 5 anos depois deixar de oferecer seus produtos em lojas e passar a vendê-los no modelo de venda-direta, isto é, levando os produtos às mãos dos clientes por meio de consultores e consultoras. Seu portfólio de produtos inclui tratamento para o rosto e o corpo, banho, óleos corporais, perfumaria, cabelos, proteção solar, infantil e