Planejamento Estrategico De Uma Loja O Boticario

14 APÊNDICE B – LISTA DE ILUSTRAÇÃO ............................................................... 15 1. Introdução Na década de 80, o sistema de franquias começou a ganhar força no Brasil. Isso se deu com o surgimento de redes como O Boticário, Água de Cheiro, bem como a vinda da rede de lanchonetes McDonald’s ao país (PARENTE. 2013). O sistema de franquias é um dos modelos mais bem sucedidos e populares de expansão de negócios. O sucesso desse modelo pode ser conferido…

externo extremamente impactante. Esse programa de crescimento será estabelecido pelo novo planejamento estratégico da organização, respeitando todas as restrições de nossos conceitos de visão, valor, ética e sustentabilidade, almejando o menor custo possível e o maior crescimento de market share de toda a história da empresa. Palavras-chave: Gestão Estratégica Executiva. Planejamento Estratégico. Plano Estratégico. Sumário 1.…

concorrência no Setor de Cosméticos, Perfumaria e Higiene Pessoal pode ser considerada elevada. Os concorrentes são numerosos e bem equilibrados, as variações de fatia de mercado são relativamente pequenas e a concorrência é mais acirrada no grupo estratégico dos grandes fabricantes de cosméticos, perfumaria e higiene pessoal, que é composto apenas por 15 empresas. De acordo com dados do Euromonitor, indústria de cosméticos, perfumaria, e higiene pessoal cresce em média 10,9% ao ano, o…

produtos de higiene e de perfumaria e, principalmente, reconhecida pelo seu comprometimento com a qualidade dos produtos e serviços que desenvolve, produz e comercializa e com a qualidade das relações que mantém com seus diferentes públicos. Uma pequena loja e um laboratório inaugurados em 1969, em São Paulo, deram origem a um complexo industrial e a uma força de vendas formada, ao final de 2008, por 850 mil revendedoras autônomas (as Consultoras Natura), tanto no Brasil como no…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – VISÃO PMI Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Fortaleza- CE 2013 xxxxxxxxxxxxxx Planejamento Estratégico – Natura Cosméticos Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Fortaleza, CE xx de xxxx de 2013 Sumário Introdução..............................................

onde fundou a industria e comércio de cosméticos Berjeaout Ltda. em sociedade com Jean Pierre Berjeaout, que viria a se chamar Natura em poucos meses devido a participação de ativos vegetais na composição dos produtos. Em 1970 foi aberta a primeira loja na Rua Oscar Freire, onde o atendimento era feito pelo próprio fundador. A Rua Domingos de Moraes, na Vila Mariana foi o endereço da primeira fábrica, onde possuía menos de 10 colaboradores. Em 1976 foi o lançamento do primeiro catalogo…

feitos sob medida para o clima úmido do Brasil e os tipos de pele locais. Inicialmente, os sócios estabeleceram a sua primeira loja em uma garagem, mas o negócio só decolou quando o método de vendas diretas foi implementado. Outros canais, como farmácias e franquias, foram considerados, mas Seabra achava que seria difícil transmitir conceitos terapêuticos aos balconistas de lojas e investidores, até porque os sócios não tinham condições financeiras na época para investir em marketing.…

imagem, que é reforçada a associação das suas características particulares, entre as quais estão o desenvolvimento histórico da empresa, os seus funcionários, os produtos e/ou serviços oferecidos, as políticas de gestão, o desempenho, o planejamento estratégico, as campanhas de divulgação, etc. Assim, pode-se dizer que é fundamental para o sucesso das marcas das empresas, dos produtos ou serviços, apresentarem Identidades Visuais consistentes. Identidade Visual: é o conjunto de…

seja através de preço, tecnologia, design, diversidade, ação social e ambiental, além de nortear as estratégias de comunicação. Com um planejamento fundamentado e estratégico, uma comunicação efetiva e produtos que atendam de forma mais completa às necessidades dos consumidores, as estratégias de …

Qual o posicionamento estratégico adotado por esta empresa? Caso necessário defina o posicionamento por portfólio. 2. Quais os principais clientes deste negócio? 3. Mapear as áreas estratégicas de negócio - AEN e mapear o estágio do ciclo devida do portfólio por AEN. 4. Qual o foco da estratégica adotado para esta empresa e quais as ações estratégias que foram desenvolvidas? Bloco D 1. Baseado no mapa estratégico genérico selecionar os principais objetivos estratégicos que…