Planejamento Estrategico De Uma Loja O Boticario

PLANEJAMENTO DE MARKETING Prof. Gleison Diniz 2010 1 OBJETIVOS Após a realização deste módulo, espera-se que os participantes: Estejam aptos para formular um Plano de Marketing de um produto ou serviço de uma empresa real. Possam detectar mudanças no ambiente externo, avaliar a posição competitiva de sua empresa e responder rapidamente, por meio de estratégias eficazes, às oportunidades e riscos que o mercado apresenta. Percebam que o Plano de Marketing é um conjunto de decisões…

UNIVERSIDADE GAMA FILHO PRÓ-REITORIA DE HUMANIDADES E CIÊNCIAS SOCIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO H LOJA Rio de Janeiro 2011 Trabalho de Conclusão apresentado à Coordenação Pedagógica do Curso de Administração como requisito para a obtenção do

públicos, trabalha como estratégia, a inovação e o aperfeiçoamento constante dos seus produtos e serviços, dentro de um modelo de desenvolvimento sustentável de negócios e de tecnologia. Desde sua fundação, em 1969, tendo um laboratório e uma pequena loja na cidade de São Paulo, a Natura tinha duas paixões; pela cosmética como veículo de autoconhecimento e de transformação na vida das pessoas. Como diferenciação, a empresa trabalha com um ambiente de trabalho divertido e que dá…

.................. 23 5.2 Plano operacional ....................................................................................... 23 5.3 Fazem parte do plano operacional ............................................................. 24 5.4 Planejamento dos recursos ........................................................................ 25 5.5 Avaliação dos riscos ................................................................................... 25 5.6 Análise swot .......................

Colunas 8 10 TREINAMENTO 8 11 INDICADORES DE DESEMPENHO 8 12 LAYOUT 8 13 CRONOGRAMA 9 14 OUTROS 10 ANEXOS 10 1 NOME DA EMPRESA Natura 2 HISTÓRIA DA CRIAÇÃO DA EMPRESA A história da Natura começa em 1969, com a abertura de um laboratório e uma pequena loja na Rua Oscar Freire, em São Paulo, por Luiz Seabra. Desde o início, nossas ações têm sido movidas por duas paixões: pela cosmética, como instrumento de promoção do bem-estar e do autoconhecimento, e pelas relações humanas. Em 1974,…

importância do fluxo de papéis dentro das áreas da empresa, mostra os príncipios que é aquilo que a move rumo ao seu objetivo. Onde está a Natura, como são vendidos seus produtos e por quem. A importância da expansão da Natura no exterior, a abertura da loja na Europa e o quanto foi significativo esse avanço, pois é uma empresa totalmente brasileira nos representando no mercado de cosméticos no exterior. NATURA COSMÉTICOS S/A Com o objetivo de produzir…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Nova Friburgo - RJ 2013 Marcus Vinícius Frossard Braga O Planejamento Estratégico da Natura Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Nova Friburgo - RJ Novembro/2013 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Oportunidades – forças externas

pelo novo planejamento estratégico da organização, respeitando todas as restrições de nossos conceitos de visão, valor, ética e sustentabilidade, almejando o menor custo possível e o maior crescimento de market share de toda a história da empresa. Sumário 1. Introdução…………………………………………………………………...4 2. Identificação da Empresa GLAMOUR……………………………………5 3. Princípios Essenciais da Empresa GLAMOUR………………………….5 4. Modelo de Excelência em Gestão……………………………………….6 5. Planejamento…

envolve várias etapas, e são os “estágios iniciais da determinação da missão e os objetivos da organização no contexto de seus ambientes externo e interno.” (Wright; WRIGHT; KROLL; PARNELL, 2000, p.24) A administração estratégica integra o planejamento estratégico e a administração em um único processo, sendo que o primeiro torna-se uma atividade contínua em que os administradores são encorajados a pensar estrategicamente, focando na visão estratégica de longo prazo, assim como questões…

7 2. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 8 2.1Tipos de Públicos e sua Comunicação 9 2.2 Comunicação Interdepartamental 11 2.3 Planejamento de Comunicação Interpessoal 11 3. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 12 3.1 Principais Produtos 14 3.2 Principais Fornecedores