Planejamento Estrategico De Uma Empresa Prestadora De Serviços

dinâmico e mutável. Não estamos isolados, pois com a economia globalizada os nossos concorrentes não são somente as empresas que estão perto de nós ou nacional, mas a nível mundial. Ganhar competitividade é fundamental para se manter no mercado. Com relação ao sistema de informação de uma empresa torna-se crucial avaliar direito qual sistema se adapta melhor ao perfil de cada empresa e seu respectivo segmento, por que é cada vez mais patente a relevância estratégica da tecnologia da…

Para onde podem crescer os serviços de limpeza Fonte: Sebrae Nacional Gestão, planejamento e marketing são os principais gargalos Grande parte dos serviços do setor público é terceirizada, atingindo níveis que vão de 80% a 90%. Uma das áreas disponíveis para expansão deste segmento no setor público (âmbitos federal, estadual e municipal) é a da educação, a exemplo de escolas e faculdades. Mas há os obstáculos de gestão a superar. Os segmentos consumidores com maior potencial…

Quais as principais diferenças entre "Nível Estratégico e Estratégia"? Cite pelo menos dois exemplos de maneira a evidenciar seus conhecimentos sobre o assunto. O nível estratégico é formado pela alta administração da escola, normalmente sua diretoria ou conselho. As decisões tomados no nível estratégico, denominadas decisões estratégicas, normalmente tem um grande impacto sobre os "rumos" da organização, geram efeitos de longo prazo e são praticamente irreversíveis (ou…

importância da administração financeira, na pessoa do gestor financeiro, para o êxito de uma empresa. Será abordado também a importância da utilização das ferramentas oriundas da administração financeira, bem como as particularidades da mesma no setor de saúde. 2 DESENVOLVIMENTO A administração financeira como um campo separado surgiu por volta de 1900, seu estudo visava orientar e legalizar empresas que se iniciavam no mercado e que tinham como objetivo, através de títulos de…

FACULDADE METROPOLITANAS UNIDAS LOGÍSTICA DE SERVIÇOS Antônio Francisco Beatriz Lopes Danilo Carli Enrico Sampaio Filipe Wanderley Luiz Fernando Sumário Apresentação Este trabalho visa demonstrar o potencial de aplicação das estratégicas logísticas utilizadas pelas organizações na busca da vantagem competitiva. Para desenvolver o estudo, a metodologia utilizada foi através da…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ – UNIVALI CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - GESTÃO CENTRO DE EDUÇÃO DE BIGUAÇU CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SIMULADO EM ESCRITÓRIO CONTÁBIL FERNANDA VENTURA LOUREIRO Biguaçu (SC), julho de 2007 FERNANDA VENTURA LOUREIRO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SIMULADO EM ESCRITÓRIO CONTÁBIL Monografia apresentada ao Curso de Ciências Contábeis, do Centro de Educação Biguaçu, da Universidade do Vale do Itajaí, como…

5 4 o tempo fechou 6 5 O divisor de águas 7 6 A TEMPERATURA COMEÇA A CAIR 9 7 TORMENTAS 12 8 Clima Após tempestade 15 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 BIBLIOGRAFIA 17 1 RESUMO Após a fusão com a Brasil Telecom a Oi se tornou a maior empresa de telecomunicações do Brasil. A fusão foi marcada pelo alto valor financiado pelos cofres públicos e o modelo de gestão adotado pela Oi. Os resultados obtidos após este processo, no que tangem o clima organizacional, são abordados no…

Planejamento e Controle Planejamento: é a função administrativa que determina com antecedência as ações a serem executadas dentro de cenários e condições preestabelecidas para atingir os objetivos fixados. O planejamento é uma técnica que absorve as incertezas e aumenta as chances de sucesso do desempenho da empresa. Os princípios gerais de planejamento , são os seguintes: a) Princípio da contribuição aos objetivos: deve-se viabilizar a realização dos objetivos máximos da empresa, através

1 Com a criação de um novo planejamento estratégico, a empresa B.O.N.I.T.A alavancou seus conhecimentos e agregou valor em seus produtos. Isso fez com que a empresa se torna-se mais eficaz nas suas estratégicas. A utilização de produtos de excelente qualidade e a comercialização dos mesmo com um custo beneficio bem mais acessível a todas as classes sociais fez com que tivéssemos um diferencial bem mais planejado para poder concorrer com as demais empresas do mesmo ramo.…

Descrição e perfil geral da empresa Razão Social: Souza’s Centro de Formação de Condutores “B” Ltda. Nome da Empresa: Auto-escola “Vroom” Ltda Ramo de Atividade: Prestadora de serviços Serviço da empresa: Formação de Condutores e reciclagem de CNH Numero de funcionários: 2 sócio proprietários e 6 funcionários Organograma: FASE B – O estudo de caso da organização Parte 1 – disciplina “Introdução ao Direito” - Natureza jurídica da empresa. Os…