Projeto Integrador

que usamos para a coleta de dados foram através de entrevista e questionário. Concluímos que a empresa Calu Alimentos LTDA é uma organização de sucesso, dona de um excelente planejamento estratégico, possui uma visão empreendedora de grande dimensão, com o projeto em andamento de adquirir a licença do SIF (Sistema de Inspeção Federal) que permite vendas em todo território nacional, podendo também exportar. A empresa se compromete em manter a qualidade de seus produtos, tendo como objetivo um posicionamento de sucesso no meio empresarial. Palavras – chaves: Empreendedorismo. Histórico da empresa. Planejamento estratégico. SUMÁRIO: INTRODUÇÃO 07 2. HISTÓRICO DA EMPRESA – EMPREENDEDORISMO. 08 3. METODOLOGIA DA PESQUISA 10 4. PLANEJAMANTO ESTRATÉGICO 11 4.1. Valores e conduta ética (ética profissional e empresarial) 12 4.2. Modelo organizacional (teorias da administracao) 13 14 4.3. Políticas de recursos humanos 15 4.4. CONTROLE CONTÁBIL 4.5 4.4.1 Planejamento Financeiro ( Princípios da Administração Financeira ) 16 4.4.2 Estrutura de Custos (Variáveis e Fixos) 17 4.4.3 Modelo de Formação de Preço 18 4.4.4 Canais e meios de comunicação empresarial 19 4.4.5 Estrutura Jurídica 20 MODELOS ESTATÍSTICOS P/ PLANEJAMENTO E CONTR. DE 21 DESEMPENHO 4.6 ATUAÇÃO NO CENÁRIO ECONÔMICO NACIONAL E INTERNACIONAL 22 5. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 23 6. CONCLUSÕES …

CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA / PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE - RESUMO 0 ADM1033 - GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES II Período 2009.1 Prof. Sales Vidal Nesta disciplina serão estudados os problemas da APO do Nível Operacional e os principais modelos de gestão: Problemas do Nível Operacional: . Plano mestre de Produção – PMP (Moreira – Cap. 13); . Planejamento e Programação da Produção: Produção de Volumes Intermediários (Moreira – Cap. 13); . Planejamento e Programação da…

cadeia produtiva de carne suína. 11 Figura 2: Organograma da empresa Procan´s. 13 Figura 3: Mapa da Região. 20 Figura 4: Planta baixa da Agroindústria Procan´s. 27 Figura 5: Divisão da carcaça de suínos. 30 Figura 6: Máquina de picar (moedor). 34 Figura 7: Ensacadeira de linguiça. 34 Figura 8: Fatiado. 35 Figura 9: Seladora a Vácuo. 35 Figura 10: Fluxograma de processamentos da linguiça. 37 Figura 11: Etapas do processamento do bacon. 38 Tabela 1: Porcentagem da participação…

E DERIVADOS LTDA. Alameda "A" nº 142 - Chácara São Pedro - Fone: (062)282-0055 - Goiânia - GO Rodovia. Municipal - Km 01 - Zona Rural - Fone: (062) 543-1262 - Cezarina - GO e-mail: persanet@persanet.com.br Site: www.persanet.com.br DIRETORES/GERENTES Jadismon Ferreira Martins Presidente Alexandre Vinicius Martins Diretor Superintendente Jairo Martins da Silva Diretor Industrial Odinei Lima Duarte Diretor Financeiro Márcio Antônio Mateus Diretor Comercial…

PROCESSOS GERENCIAIS ETAPA 1 O planejamento é o que serve de base para as outras funções, é o principio da administração, exige organização, direção e controle. Através de seus tipos ele abrange diversas áreas da empresa, o estratégico, visa onde estamos e onde queremos chegar, são objetivos para serem obtidos em longo prazo, o tático, desenvolvido por gerentes, supervisores, é focado em todos os departamentos da empresa e o operacional, que é o de curto prazo, o que esta sendo…

COOPERSABADI – COOPERATIVA AGROPECUARIA SABADI LTDA 2 ATUALMENTE: - COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL PRIMATO - TOLEDO - COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL LAR - MISSAL - C VALE COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL - PALOTINA - COPACOL – COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL CONSOLATA - CAFELANDIA - COOPERATIVA AGRICOLA MISTA RONDON – MARECHAL CANDIDO RONDON - 3 O parque fabril conta com dois complexos industriais: 6 UNIDADES DE OPERAÇÃO 1 DE CARNE EM MEDIANEIRA 4 DE LACTEOS EM…

com diversas marcas consagradas, entre as quais Perdigão, Sadia, Batavo e Elegê. A empresa possui 16 unidades industriais de carnes - localizadas em Santa Catarina (estado em que nasceu) e nos estados do Paraná, Goiás, Mato Grosso e Rio Grande do Sul - e uma rede de distribuição formada por 16 centros próprios e 13 terceirizados. No exterior, mantém escritórios comerciais na Europa e Oriente Médio e um centro de operações na Holanda. Empresa tem participação expressiva nos segmentos de…

1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Contextualização 3 1.2 Problema 5 1.3 Objetivo 5 1.3.1 Geral 6 1.3.2 Específicos 6 1.4 Delimitação e organização do estudo 7 2 REVISÃO DA LITERATURA 7 2.1 Introdução 8 2.2 Custo de Produção 9 2.2.1 Custo de Produção do Período 10 2.2.2 Custo da Produção Acabada 10 2.2.3 Custos dos Produtos Vendidos (CPV) 10 2.3 Método do Custo-Padrão 10 2.4 Custos diretos 11 2.5 Custos indiretos 12 2.6 Custos fixos 12 2.7 Custos variáveis 13 2.8 Ponto de equilíbrio 13…

controlar três aspectos: ← O consumo total de gorduras; ← O aporte de colesterol na dieta; ← A qualidade das gorduras ingeridas, talvez o fato mais importante. O mercado O mercado de embutidos (derivados de carne) no Brasil apresenta boas perspectivas de crescimento. Os sucessos empresariais deverão estar vinculados principalmente à diversificação da linha de produtos associada à eficiência da gestão administrativa. Os produtos com maiores perspectivas de…

serviços. O ponto de partida para a elaboração dessa estratégia é a avaliação das oportunidades de mercado. A estratégia de vendas deve ser estabelecida pelo gerente e sua equipe de vendas ao escolher entre as táticas de vendas adotadas pelo comércio varejista. Este trabalho teve como objetivo geral analisar a estrutura organizacional no processo de vendas na empresa Seara Alimentos S/A, na Paraíba. A pesquisa caracterizou-se como método descritivo bibliográfico, fundamentado por autores…