Planejamento Estrategico De Uma Empresa De Sorvete

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 APRESENTAÇÃO: sorvetes e picolés gellak 4 3 PROCESSOS E SISTEMAS DA ESTRUTRURA DA EMPRESA 11 4 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIAS 24 Capítulo I do livro Administração: teoria e prática no contexto brasileiro, dos autores: SOBRAL, Felipe; PECI, Alketa. 24 1 INTRODUÇÃO Este estudo tem como objetivo potencializar da visão holística sobre uma organização: no caso da fábrica de Sorvetes e Picolés Gellak. Este trabalho visa desenvolver proposições acerca

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASILIA MATÉRIA: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PROFESSOR: JAIRO BITTENCOURT ALUNOS: JISANE BRITO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “Sorveteria Mega Frutti” BRASÍLIA , 10 de junho de 2013 RESUMO SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO............................................................................................ 2. A EMPRESA E LIDERANÇA..................................................................... 3. TENDÊNCIAS E CENÁRIO…

negócios. Observa-se no mercado atual que somente as empresas que apresentam um diferencial diante da concorrência conseguem manter-se. Um dos fatores decisivos para tanto é justamente a capacidade empreendedora de seus administradores que inovam sempre nos produtos e serviços oferecidos à sua clientela. Entretanto sem um planejamento prévio das ações muitas atividades se tornam inviáveis por acarretarem riscos altos, podendo levar à empresa à falência. Conhecimentos sobre…

nesta área. Assim, a partir de tal estudo visou estruturar uma empresa que atendesse as necessidades do mercado consumidor amapaense. Com intuito de coletar informações sobre o funcionamento da empresa diante do mercado empresarial amapaense descrevendo os produtos e clientes, pontos fortes e pontos fracos, além das ameaças e oportunidades, assim como as forças de trabalho principais insumos e sugestões de melhoria com a base na empresa mencionada. Para melhor entendimento de como…

Seja bem-vindo como nosso cliente! Somos uma equipe que trabalha incessantemente e que aceita desafios. Sumário 1.0 A Empresa 2.0 Missão 3.0 Visão 4.0 Objetivos da Empresa em três anos 5.0 Valores organizacionais 6.0 Responsabilidades Sócias ambientais 7.0 Sócios 8.0 Divisões percentuais de Cotas 9.0 Capital Social 10.0 Organograma 11.0 Produto 12.0 Características únicas dos produtos 13.0 Vantagens Competitivas

RESUMO EXECUTIVO 10 2. O PRODUTO/ SERVIÇOS 11 2.1 CARACTERÍSTICAS DO PRODUTO 11 3. O MERCADO 11 3.1 CLIENTES 12 3.2 CONCORRENTES 13 3.3 FORNECEDORES 13 3.4 PARTICIPAÇÃO NO MERCADO 15 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 15 4.1 EMPRESA 16 4.1.1 DEFINIÇÃO DA EMPRESA 16 4.1.2 MISSÃO / VISÃO DE FUTURO 17 4.1.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 4.2 PERFIL INDIVIDUAL DOS SÓCIOS (FORMAÇÃO/QUALIFICAÇÕES) 20 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 22 5.1 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 22 5.2 PONTOS FORTES E…

11 2.1 Características do produto 11 3. O MERCADO 11 3.1 Clientes 12 3.2 Concorrentes 13 3.3 Fornecedores 13 3.4 Participação no Mercado 15 1-Participação no mercado anual 16 Fonte: autor 16 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 16 4.1 Empresa 16 4.1.1 Definição da Empresa 16 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 17 4.1.3 Estrutura Organizacional 18 2-Organograma 20 3-Fluxo operacional 21 4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 22 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 23 5.1 Ameaças…

NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 7 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO A origem deste produto não tem data específica nem um inventor definido, existem. diferentes registros de possíveis datas de seu surgimento. Segundo o site da Revista Nova Escola (2009) 200 anos antes de Cristo, o rei macedônio Alexandre Magno já se deliciava com neve e gelo misturados a mel e néctar. Outros relatam que o…

nos dias atuais. Todo esse acesso contribui ao empreendedor desenvolver com mais qualidade suas ideias. Apenas ter a ideia não e o fator que fará encontrar uma oportunidade, mas a forma de utiliza - lá e transformar - lá é que farão a diferença na empresa. A oportunidade deve ser viável e para aproveita-las, o empreendedor precisa dispor a ser capaz de se organizar de forma a gerar os recursos necessários: técnicos humanos, estruturais ou financeiros. Analisar e verificar a sua…

ESTRATÉGIA DE PRODUTO 8 5.2. – preço 8 5.2. – praça 8 5.3. – propaganda e comunicação 8 6 – ESTRUTURA E OPERAÇÃO 6 6.1 – LOCALIZAÇÃO E INFRA-ESTRUTURA 6 6.2 – PARCEIROS ESTRATÉGICOS / FORNECEDORES 7 6.3. RECURSOS HUMANOS 8 7 – MERCADO E COMPETIDORES 6 7.1 – ANÁLISE SWOT 6 7.2 – CRONOGRAMA 7 8 – PLANEJAMENTO FINANCEIRO 6 8.1 – INVESTIMENTOS INICIAIS 6 8.2 – CUSTO COM FUNCIONÁRIOS 7 8.3 – PROJEÇÕES DE VENDAS E CUSTOS 6 8.4 – ANÁLISE ECONÔMICA 7 9 – CONCLUSÃO 6…