FACULDADE ANHANGUERA

FACULDADE ANHANGUERA (CAMPO LIMPO)
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
EMPREENDEDORISMO
Prof. Paulo Sergio

Eunice Dias Nogueira RA 1575171077
Flavio Amorim da Silva RA 1599840770
Gabriela dos Santos Sousa RA 2484652236
Maria José Gonçalves de Jesus RA 2484673375
Patricia Ramos Barbosa RA 1578138159
Suyanne Sandy Oliveira Duarte RA 1593868061

IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES
PLANO DE NEGÓCIOS

São Paulo
2015
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO

2. Identificação de oportunidades
2.1. Identificação de uma oportunidade de negócio
2.2. Mercado atendido
2.3. Retorno econômico
2.4. Vantagens competitivas do negócio
2.5. Equipe que transformará essa oportunidade em negócio
2.6. Comprometimento do empreendedor

3. O Plano de negócio e criando um Plano de negócio eficiente
3.1. Plano de Negócio
3.2. Conceito de Negócio
3.3. Localização
3.4. Declaração da missão
3.5. Declaração da Visão
3.6. Análise Setorial
3.7. Público alvo
3.8. Produto
3.9. Concorrentes
3.10. Análise de S.W.O.T

CONCLUSÃO

BIBLIOGRAFIA

1. INTRODUÇÃO

As oportunidades para investir em um bom negócio não acontecem normalmente ao acaso. Elas podem ser buscadas ou mesmo construídas à partir de informações levantadas e conhecimento adquiridos com o tempo. No entanto, é necessário que o investidor faça seus cálculos sobre o quanto ele vai precisar. Mesmo no meio da incerteza que o cerca e consequentemente do risco do negócio, fazer cálculos sobre os ganhos esperados da aplicação dos recursos é tarefas indispensável.
O perfil representado, sorveteria de atendimento local, obedece aos roteiros tradicionais de projetos sem, no entanto aprofundar detalhes técnicos.
Serve, dessa forma como orientação metodológica e de gestão de processo de tomada de decisão. Há uma preocupação com os pré-requisitos necessários para um bom negócio, como alguns atributos do empreendedor, o conhecimento do mercado, a visão prospectiva, alguns aspecto dimensionais do negócio.
O presente perfil tem por finalidade de uma