Planejamento Estratégico Aplicado as Organizações

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO AS ORGANIZAÇÕES As organizações de hoje, modernas e complexas, não funcionam mais como no passado, as quais eram comparadas com máquinas de engrenagem, onde tudo funcionava mecanicamente. No momento atual, as organizações vêm enfrentando um ambiente extremamente competitivo, inseridas em uma sociedade ditada por novos paradigmas. Nesse contexto, para continuarem no mercado e crescendo, estas necessitam mudar; criando rapidamente aplicações estratégicas. Nesse cenário, o planejamento se torna uma ferramenta essencial, contribuindo para o sucesso do todo, possibilitando às organizações a adotarem um comportamento proativo, se antecipando às situações de crise e se tornando capaz de atuar e agir depressa, se adaptando rapidamente às exigências de mudanças. O planejamento estratégico é um processo complexo e abrangente, não simplesmente constitui uma resposta informal ou casual a uma crise; é a capacidade da organização de interagir com o ambiente e de atingir seus objetivos. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo dinâmico e competitivo. E para se obter um bom resultado de um processo estratégico, é vital que os envolvidos no projeto tenham compreensão da identidade organizacional, quais objetivos a serem alcançados, como atingir esses objetivos e o conhecimento de fatores que influenciam o ambiente interno e externo. A estratégia empresarial pode ser entendida pelo caminho que a empresa seguirá, tanto pela…

Administração ________________________________________________________________________ 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO ÀS ORGANIZAÇÕES Thamara Christina Costa Gonçalves1 Edgar Sérgio Nogueira Pereira (Orientador) 2 RESUMO Para uma boa elaboração do Planejamento Estratégico é fundamental que os responsáveis por este projeto estejam bem qualificados para tal desafio. Planejar não é algo fácil, principalmente quando se trata de um planejamento organizacional, que…

ferramentavaria de acordo como tamanho da empresa 8 4. A visão sobre as tendênciasde gestão 9 5. Considerações das ferramentas estratégicas 11 5.1 Customer Relationship Management (CRM) 11 5.2 Planejamento Estratégico 11 5.3 Terceirização 11 5.4 Missão e Visão 12 5.5 Competências Essências 12 5.6 Benchmarking 12 5.7 Gestão da qualidade total 12 5.8 Gestão do conhecimento 13 5.9 Balanced Scorecard 13 5.10 Planejamento de Cenários e Contingências 13 …

Introdução Neste trabalho iremos abordar pontos importantes sobre os principais processos da área de recursos humanos, e sua importância para essa área que tanto faz necessário dentre de uma organização. Administrar uma organização é, sobretudo, lidar com pessoas e com a abordagem humanística das teorias das relações humanas e comportamentais. A gestão de pessoas tem sido a responsável pela excelência das organizações bem-sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que…

INTRODUÇÃO AO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (MAURÍCIO PEREIRA EDIÇÃO 2010) CHAPADINHA 2014 FACULDADE DO BAIXO PARNAÍBA-FAP ALYNE SILVA DO CARMO RESUMO: UNIDADE I INTRODUÇÃO AO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (MAURÍCIO PEREIRA EDIÇAO 2010) Trabalho para a disciplina Planejamento da Ação Empresarial, apresentado ao curso de Administração da faculdade do Baixo Parnaíba– FAP. …

O que é planejamento estratégico? Planejamento Estratégico não é uma panacéia. Trata-se de um instrumento de gerenciamento que, como qualquer outro, tem um único propósito: tornar o trabalho de uma organização mais eficiente. Isso pode significar que aquilo que se está fazendo atualmente, deve ser feito diferente e melhor, ou que o trabalho deve ser feito de outra maneira. Em todo caso, mudança faz parte do enfoque metodológico, seja porque mudanças ocorrem no ambiente e obrigam a…

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA “O que é planejamento estratégico?” 1)O que é Planejamento Estratégico e quais são os seus propósitos? R:Planejamento Estratégico não é uma panacéia.Trata-se de um instrumento de gerenciamento que,como qualquer outro,tem um único propósito:tornar o trabalho de uma organização mais eficiente.Isso pode significar que aquilo que se está fazendo atualmente,deve ser feito diferente e melhor,ou que o trabalho deve ser feito de outra maneira. O…

Chiavenato (2004) o planejamento estratégico é um processo de formulação de estratégias organizacionais no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando. Para Drucker, planejamento estratégico é o processo contínuo de, sistematicamente e como o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões e, através de uma retro…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BASEADO NO BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO APLICADO A UMA PEQUENA EMPRESA DE SEGURANÇA STRATEGIC PLANNING BASED ON THE BALANCED SCORECARD: A CASE STUDY APPLIED TO A SMALL SECURITY COMPANY PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA BASADA EN EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL: UN ESTUDIO DE CASO APLICADO A UNA PEQUEÑA EMPRESA DE SEGURIDAD Sionésio Correa de Souza, MSc. Universidade do Vale do Itajaí/Brasil sionesio@khronosnet.com.br Sidnei Vieira Marinho, Dr. Universidade do Vale…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS EM OSCIP STRATEGIC PLANNING FOR OPTIMIZATION OF RESULTS IN OSCIP Thatiana S. Sabadini Jaeger Bacharel em Administração Hospitalar (Centro Universitário metodista IPA) MBA em Administração do Terceiro Setor UNINTER. thatiana.sabadini@fiergs.org.br Guilherme Arruda Santos Engenheiro Químico (PUC-PR), Especialista em Gestão da Qualidade (UFPR) e Mestre em Engenharia (UFPR). Orientador de TCC do Grupo Centro UniversitárioUNINTER.…