Motivação

FACULDADES INTEGRADAS TERESA MARTIN FACULDADE RENASCENÇA UNIESP ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Planejamento Estratégico no Setor Público SÃO PAULO, 2011 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A implantação do planejamento estratégico em uma organização pública requer a compreensão de três conceitos fundamentais: eficiência, eficácia e efetividade. Pontuando essa afirmativa, assinala que toda organização deve ser analisada sob o escopo da eficácia e da eficiência, ao mesmo tempo: eficácia entendida como uma medida normativa do alcance dos resultados, enquanto que eficiência é contextualizada como uma medida normativa da utilização dos recursos nesse processo. Ou seja, “(...) a eficiência é uma relação entre custos e benefícios. Assim, a eficiência está voltada para a melhor maneira pela qual as coisas devem ser feitas ou executadas (métodos), a fim de que os recursos sejam aplicados da forma mais racional possível). Uma organização pode ser eficiente e não ser eficaz e vice-versa. O ideal é ser igualmente eficiente e eficaz.Uma empresa eficiente é aquela que consegue o seu volume de produção com o menor dispêndio possível de recursos. Portanto, ao menor custo por unidade produzida”. Por outro lado, “eficácia diz respeito a resultados, a produtos decorrentes de uma atividade qualquer. Trata-se da escolha da solução certa para determinado problema ou necessidade a eficácia depende não somente do acerto das decisões estratégicas e…

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 7 1.1 - Psicologia do Trabalho 8 1.2 - Planejamento Estratégico 9 1.3 Representação das relações de causa e efeito 2 – INSTITUIÇÃO 2.1 Caracterização da Instituição 2.1.1 Caracterização Formal 10 12 12 12 2.2 Histórico 12 2.3 Missão 12 2.4 Valor 13 2.5 Condições de trabalho 13 2.6 Organização do trabalho 13 2.6.1 Trabalho prescrito 13 2.6.2 Estrutura hierárquica 15 3 – OBJETIVOS 16 4 –…

Explicativo Diferentemente do que ocorre nos modelos de planejamento geralmente utilizados por empresas, há inúmeras explicações para os diversos fatos e elementos envolvidos no planejamento, e cada explicação dependerá da interpretação dos atores envolvidos. De acordo com Matus (1996), o planejador deve explicar a realidade a partir da compreensão do processo de inter-relação entre os problemas, para ter uma visão de síntese do sistema que os produz. O valor dos problemas para cada…

----------------------------------------- 9 5_PLANILHAS 5.1_ PLANILHA 1- PRIORIZAÇÃO DOS PROBLEMAS------------------------------------------ 10 5.2_ PLANILHA 2- ÁRVORE DE PROBLEMAS---------------------------------------------------- 10 5.3_ PLANILHA 3- ÁRVORE DE OBJETIVOS------------------------------------------------------ 11 5.4_ PLANILHA 4- ÁRVORE DE VIABILIDADE---------------------------------------------------- 12 5.5_ PLANILHA 5- PROGRAMAÇÃO…

[pic] FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS Aline do Nascimento Costa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL NO HOSPITAL GERAL CLÉRISTON ANDRADE NO SETOR BERÇÁRIO Feira de Santana 2012 ALINE DO NASCIMENTO COSTA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL NO HOSPITAL GERAL CLÉRISTON ANDRADE NO SETOR BERÇÁRIO Trabalho apresentado ao Componente Curricular Estágio Supervisionado…

Recursos Humanos JACAREI / SP 2013 INTRODUÇÃO O trabalho a abaixo destaca o que é planejamento e suas definições. Na visão de cada autor, poderemos nos conscientizar e colocar em pratica a ideia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho especifico. O que é Planejamento? Podemos dizer que traçar um determinado tipo de plano para alcançar um objetivo é um planejamento, tendo por sua…

br macr@usp.br Interação entre o Balanced Scorecard e as Teorias de Análise de Decisão RESUMO A partir da experiência do autor na implementação de sistemas de medição de desempenho, condução de processos de planejamento estratégico e na avaliação de sistemas de gestão, são exploradas as dificuldades mais comuns encontradas pelas empresas no processo de tomada de decisões estratégicas. O artigo apresenta uma revisão bibliográfica das principais teorias relacionadas aos temas…

CONSELHO NACIONAL DE JUSTIÇA Manual de Gestão de Projetos Versão 1 Brasília - DF Dezembro/2008 Índice INTRODUÇÃO........................................................................................................ 7 I. TRABALHO POR PROJETO COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL........................ 7 1. SISTEMA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO ........................................................ 8 2. PLANO ESTRATÉGICO…

diversidade e os grupos afinidades, após a formação deste último, os grupos foram separados em 4, meu grupo afinidade, ficou sendo o 4. Ficamos em salas separadas, onde foi nos dado um texto: Situação Problema – SP: “A cada minuto...”, de onde realizamos uma atividade para tirar as conclusões sobre o texto em uma palavra, isto posto a todos, identificamos os problemas, criamos as hipóteses e formulamos questões par estas, que serviriam de motivação para buscas externas. Senti que ali…

RA: 7931703868 Sumário Introdução _________________________________________________________________ 3 Arborização Urbana __________________________________________________________4 Planejamento _______________________________________________________________ 5 Organização ________________________________________________________________ 6 Direção ____________________________________________________________________ 7 Controle…