Planejamento Estratégico Segundo Djalma De Pinho Rebouças

curso de Graduação de Administração, da Faculdade Ipametodista. Professora Orientadora: Inaê Macedo Porto Alegre, 2010 LISTA DE FIGURAS Figura 01: Níveis Estratégicos Fonte: http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/niveis-de-planejamento/..........................................................................................................................6 Figura 02: Etapas do treinamento Fonte; Adaptado de…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA MICRO-EMPRESA Clenita Ana Trento (FABE) clenita@ibest.com.br Dinassir Girardi (FABE) dinassir@via-rs.net É cada vez mais crescente a necessidade de estar preparado para atender à um mercado globalizado e exigente, que muda dia-a-dia impondo a necessidade de…

Respeito ao Contexto Administrativo Capítulo VI - Variável Ambiente Capítulo VII - Variável Tecnologia Capítulo VIII - Variável Estrutura Unidade 4: Seqüência e Avaliação do Planejamento Estratégico e Construção do Futuro Almejado Capítulo IX - Uma Metodologia de Elaboração e Implementação do Planejamento Estratégico nas Empresas Capítulo X – Abrindo as Portas para o Futuro Bibliografia: ANSOFF, H. IGOR. A NOVA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL. TRADUÇÃO ANTÔNIO ZORATTO…

contábeis, que o auxiliarão na tarefa de tomar decisões mais apropriadas, que proporcionem a mínima margem de erro e maior lucratividade. 2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Segundo SHANK e GOVINDARAJAN (1997), a gestão estratégica de custos é “uma análise de custos vista sob um contexto mais amplo, em que os elementos estratégicos tornam-se mais conscientes, explícitos e formais. Aqui, os dados de custos são usados para desenvolver estratégias superiores a fim de se obter uma…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TÁTICO E OPERACIONAL Professora: Daniele Disciplina: Planejamento Empresarial de Empreendedorismo São Paulo/SP 2013 SUMÁRIO Planejamento 3 Planejamento Estratégico 4 2.1 Planejamento 4 2.2 Conceitos 4 2.3 Elementos

administrativo, que estão divididos em três etapas: Planejamento da ação empresarial, organização e direção, o Planejamento diz respeito á formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação, fizemos uma comparação dos artigos de dois professores acadêmicos que falam sobre a importância do planejamento nas atividades do administrador que…

catalisação e a orientação dos recursos humanos, direta ou indiretamente subordinados, em direção às metas e aos objetivos estabelecidos pela organização em seus processos de planejamento (estratégicos, táticos e operacionais). A motivação dos executivos e profissionais que trabalham na organização pode ser considerada o segundo fator de influência da liderança. Motivação ao processo e a consolidação do estímulo e da influência no comportamento das pessoas, tendo em vista um objetivo…

Resumo A globalização dos mercados trouxe para as organizações produtivas a necessidade de adaptações para permanecerem atuando. Toda a organização deve ter um planejamento, que identifique os objetivos e metas a serem alcançados. O mercado nos oferece boas oportunidades, mas deve-se levar em consideração que ao lado destas estão os riscos e que somente com boas estratégias, através de seus gerentes de produção é que pode-se chegar ao sucesso. Uma boa estratégia deve levar em…

decisão seja tomada conforme o ambiente a qual a empresa esta inserida. Este trabalho tem como objetivo conceituar o que é o sistema de informação gerencial, mostrando sua importância e benefícios para as empresas que adotam o SIG como diferencial estratégico e como ferramenta fundamental no processo decisório da administração estratégica. Dados, Informação e Sistema. É necessário, num primeiro momento, conceituar elementos que norteiam as empresas nos seus negócios. Nesse aspecto,…

Descentralização, enumerado 2; Conclusão, enumerado 3, e Referências, para maiores informações. 2- CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico pelo qual as decisões são tomadas. Segundo Montana e Charnov (2003, p. 188), “Quando uma quantidade limitada de autoridade é delegada em uma organização, esta é geralmente caracterizada como centralizada.” Por outro lado, “Quando uma quantidade significativa de autoridade é…