Planejamento E Estrategia Maximiano

empresa. Tanto esses fatores citados quanto outros, geram limitações que interferem no desenvolvimento de pequenos empreendimentos, tornando inevitável a saída de muitos deles do mercado ainda nos primeiros anos de atuação. A implementação do Planejamento Estratégico na gestão de empresas de pequeno porte é de grande valia, uma vez que, para sua manutenção, elas apresentam a necessidade de se tornarem mais mutáveis às adversidades criadas pelo ambiente. Portanto, este artigo enfatizará…

OLIVEIRA, Letícia Medeiros Ribeiro de ORIENTADOR: CAMELO, William Lopes RESUMO O objetivo deste artigo é apontar a importância da aplicação das práticas da gestão empresarial, responsabilidade social, sustentabilidade, governança corporativa, planejamento e organização empresarial, execução e controle, excelência do atendimento ao cliente, ética e valores, gestão de vendas e relacionamentos para que uma empresa sobreviva nos dias de hoje. Através de pesquisas descritivas,…

PASSO1: a) Planejamento e a função administrativa que determina onde a empresa pretende chegar, o que ela deve fazer para atingir esse objetivo, como deve ser feito, como deve ser feito, e a sequência com que vai ser realizado. A empresa precisa saber antecipadamente como agir no futuro, para isso ela deve se ações presentes, de agir com base em dados explícitos e bem definidos para não ter surpresas em seu caminho. O planejamento pode ser definido em três níveis distintos:…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Clédina Maria de Oliveira Prof. Kássio Borges Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0114) – Prática do Módulo III RESUMO O objetivo deste trabalho é apresentar uma ferramenta de planejamento organizacional que orienta para a definição das ações de toda organização com vistas a orientá-la para a posição futura desejada. Além de envolver a realização de avaliações de situações com vistas à…

próximas das características dos princípios de decisões, como o planejamento, a organização, a execução e o controle. Para ele, seu trabalho consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos outros integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa seqüência lógica. Isso é o que explica Antonio Carlos Amaru Maximiano, “segundo as idéias de gerência de Fayol, que…

– RA 49.229.159-34 Marcos Candido de Carvalho – RA 45.618.988-43 Valério Scarpino – RA 49.229.188-03 Ribeirão Preto – SP 2012 Planejamento O termo planejamento pode ser conceituado como um processo de busca que possui o objetivo de melhorar o funcionamento de uma empresa ou instituição, mediante a reflexão e tomada de decisões. Planejamento é processo de busca de equilíbrio entre meios e fins, entre recursos e objetivos, visando ao melhor funcionamento de empresas,…

organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa sequência lógica. (MAXIMIANO, A. C. A. “Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à Revolução Digital”. 5.a ed, São Paulo: Atlas, 2005, pág. 75).Uma vez organizada a empresa, seus colaboradores necessitam de ordens para saber o que fazer. Suas ações precisam de coordenação e suas tarefas precisam de controle gerencial. Esse é o papel dos gerentes na visão de Fayol. (MAXIMIANO, A. C. A. Fundamentos de Administração: Manual…

ABRANGESSE UMA MAIOR ÁREA, O QUE CONSEQUENTEMENTE GARANTIRIA UM NÚMERO MAIOR DE VENDAS E LUCROS. AFINAL, COMO ESTUDIOSOS CITAM: MARKETING É O PROCESSO USADO PARA DETERMINAR QUE PRODUTOS OU SERVIÇOS POSSAM INTERESSAR AOS CONSUMIDORES, ASSIM COMO A ESTRATÉGIA QUE SE IRÁ UTILIZAR NAS VENDAS, COMUNICAÇÕES E NO DESENVOLVIMENTO DO NEGÓCIO. A FINALIDADE DO MARKETING É CRIAR VALOR E SATISFAÇÃO NO CLIENTE, GERINDO RELACIONAMENTOS LUCRATIVOS PARA AMBAS AS PARTES. PALAVRAS-CHAVE: ADMINISTRAÇÃO;…

sobre todo o processo tecnológico, filtrando as informações de acordo com a necessidade dos administradores em cada momento da gestão empresarial, pois a partir das informações atuais e do passado de uma empresa, é que se determina todo o planejamento e estratégias das futuras ações que determinam o sucesso da tomada de decisão. O presente trabalho tem como objetivo fixar conteúdos do primeiro semestre do curso de graduação em Ciências Contábeis. * 2…

Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Processos Administrativos 1° sem/2013 3ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2012 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa Processo Administrativo. Planejamento: Estratégico; Tático; Operacional. Organização: Desenho organizacional; Departamentalização; Modelagem do trabalho. Direção: Estilos e Sistemas Gerenciais; Cultura Organizacional; Gestão participativa; Gerência (motivação;…