Planejamento E Estrategia Maximiano

ESTRATÉGICA 1. Questões e Estratégias de Pesquisa O caso apresentado refere-se à Gelateria Dulce Gusto, que cresceu muito e hoje é considerada uma empresa de médio porte. Além de vender os seus produtos nas suas unidades também fornece para hotéis e restaurantes, porém, ainda existe uma capacidade produtiva ociosa. Além disso, existe uma demanda crescente e também um aumento de concorrência que nos levou ao seguinte questionamento: “Como definir uma estratégia para o crescimento…

QUESTÃO 3: planejamento é um processo sistemático e contínuo, desenvolvido com a finalidade de alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, otimizando esforços, talentos, competências e recursos disponíveis na organização. (V) O Planejamento conforme Maximiano (2004) é o processo de tomar decisões sobre o futuro. As decisões que procura de alguma forma, influenciar o futuro, ou serão colocadas em pratica no futuro, são decisões de planejamento,…

é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo ou conjunto de objetivos. O desempenho das organizações é importante para clientes e os usuários, funcionários, acionistas, fornecedores e para a comunidade em geral. Segundo Maximiano(1992)1 "uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa.…

.............................................................. |02 | |2. PLANEJAR........................................................................................................ |03 | |2.1 NÍVEIS DE PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL........................................ |03 | |2.1.1 Planos Estratégicos...................................................................................... …

e crescer de forma que, com o tempo, tornam-se maiores e mais complexas. Um cenário de negócios competitivo e o fenômeno da globalização acabam pressionando as organizações para produzir estratégias cada vez mais específicas e focadas em vantagens competitivas e manutenção de clientes. Claro que essas estratégias dependem de uma série de fatores internos e externos, sendo um deles o foco de marketing e o tamanho da organização: micro, pequena, média ou grande empresa. Para atender às…

comandar, coordenar e controlar estejam numa seqüência lógica. (MAXIMIANO, A. C. A. “Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à Revolução Digital”. 5.a ed, São Paulo: Atlas, 2005, pág. 75). Uma vez organizada a empresa, seus colaboradores necessitam de ordens para saber o que fazer. Suas ações precisam de coordenação e suas tarefas precisam de controle gerencial. Esse é o papel dos gerentes na visão de Fayol. (MAXIMIANO, A. C. A. Fundamentos de Administração: Manual Compacto…

devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) Definir um organograma para a empresa AM Ltda. O grupo deverá discutir como deveria ser uma estrutura organizacional para atender a estratégia proposta. Exemplo de organograma: Bibliografia complementar • MAXIMIANO, Antonio C. A. Teoria Geral da Administração. 2. ed. São Paulo: Atlas,2000. R: A direção empresarial nos três níveis da empresa. NIVEIS DIRFEÇÃO POSIÇÕES ABRANGÊNCIA Institucional Direção

atividade ligada à produção de bens e serviços envolve o planejamento, organização, direção e controle dentro dessas organizações. Administração é a aplicação de técnicas com o intuito de estabelecer metas e operacionalizar o seu alcance pelos colaboradores participantes das organizações a fim de que se obtenha resultados que satisfaçam as necessidades de seus clientes assim como às suas próprias. (CHIAVENATO, 1997, p. 10) Nas palavras de Maximiano (1995, p. 60) administrar “é o…

Victor Burigo Souza Florianópolis 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 HERANÇA CIENTÍFICA 4 3 PLANEJAR 6 3.1 NÍVEIS DE PLANEJAMENTO 7 3.1.1 Planejamento Estratégico 8 3.1.2 Planejamento Tático 9 3.1.3 Planejamento Operacional 9 3.2 tipoS DE PLANOS 10 3.3 IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO 12 4 CASO TOYOTA 13 5 Considerações Finais 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO O planejamento é um instrumento da administração, o seu uso é fundamental para o sucesso da organização. Ele está presente…

INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO Várzea Grande 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VÁRZEA GRANDE UNIVAG GERENCIA DE PRODUÇÃO ACADÊMICA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - ADMINISTRAÇÃO PAULO HENRIQUE DE ALMEIDA MANARI INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO Trabalho apresentado ao Univag - Centro Universitário de Várzea Grande, para fins Específicos do Curso de Administração como exigência parcial para aprovação da disciplina introdução ao…