Planejamento E Estrategia Maximiano

econômico-financeiro, melhor satisfação dos funcionários No Brasil : Ricardo Semler - 1980 2. Conceito  Maximiano (2006): “Administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações.” 3. Objetivos Funcionários Clientes Organização Participativa Fornecedores Outras Interfaces MAXIMIANO /TGA – Fig. 18.1 – Uma organização pode implementar a…

1. INTRODUÇÃO: 2 Processos Administrativos. O processo administrativo apresenta quatro tipos de fundamentos os quais são: planejamento, organização, direção e controle, os quais precisam ser aplicados nas empresas para assegurar o melhor desempenho das mesmas. 2.1 PLANEJAMENTO O planejamento é o processo administrativo que determina o que as empresas devem fazer e quais são os seus objetivos para o futuro, é o processo para estudar e avaliar a situação atual, prever…

PROJETO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA G – CONS MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO LTDA. blumenau 2012 PROJETO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA G – CONS MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO LTDA. blumenau 2012 sumário 1 INTRODUÇÃO 6 2 OBJETIVOS 8 2.1 OBJETIVO GERAL 8 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8 3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 9 3.1 ESTRATEGIAS EMPRESARIAIS 10

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 INTRODUÇÃO O trabalho tem como objetivo principal expandir o conhecimento em relação ao tema planejamento e citar formas de como fazer um planejamento adequado, usando de estratégias. O administrador precisa ter o conhecimento das decisões estratégicas para planejar o futuro de sua empresa, pois para que suas operações e atividades tenham sucesso, é preciso baseá-las em um plano, o qual lhe mostre caminhos para chegar em um resultado esperado.…

INTRODUÇÃO Este trabalho foi realizado para apresentação das definições de Empresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estratégia Empresarial de diferentes autores, como Chiavenato, Lacombe e Maximiano, visando uma melhor compreensão do assunto era a formação uma definição própria, de um entendimento mais amplo do assunto. DESENVOLVIMENTO |ASSUNTO |DEFINIÇÃO PLT |DEFINIÇÃO |DEFINIÇÃO | |Empresa

INTRODUÇÃO O planejamento constitui a primeira função da administração. Antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. O objetivo deste trabalho é compreender o planejamento como uma das principais funções do administrador dentro do processo administrativo durante a busca do bom desempenho. PROCESSO ADMINISTRATIVO: Planejamento da ação empresarial O planejamento empresarial refere-se…

CAMILO SARAH ANDRADE A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA G-CAR. SÃO PAULO 2013 CLAUDEMIR ALVES FABIANA CRISTINA FELIPE VAZ HELENA BRAGA SANDRA CAMILO SARAH ANDRADE A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA G-CAR. SÃO PAULO 2013 CLAUDEMIR ALVES FABIANA CRISTINA FELIPE VAZ HELENA BRAGA SANDRA CAMILO SARAH ANDRADE A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA G-CAR

de Administração espalhados por todo o mundo, mas também pela grande necessidade de gerência em qualquer esfera ou atividade da sociedade. Segundo Maximiano (2004) as teorias da Administração são muito antigas, pois até mesmo os criadores do primeiro tipo de civilização tinham que lidar com problemas de definição de objetivos, planejamento, organização de recursos, dirigir ações e pessoas e controle de resultados. Através dessa afirmação é possível perceber como a ciência…

sucesso, planejar, traçar estratégias bem definidas para alcançarmos nossos ideais ou o sucesso profissional e pessoal. Para MAXIMIANO (2000) estratégia é a seleção dos meios de qualquer natureza, empregados para realizar objetivos. Para KAPLAN e NORTON (2004) a estratégia de uma organização descreve como ela pretende criar valor para seus acionistas, clientes e cidadãos. Em outras palavras a estratégia é uma ferramenta para alcançar os objetivos esperados.As estratégias de Irineu…

comandar, coordenar e controlar estejam numa seqüência lógica. (MAXIMIANO, A. C. A. “Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à Revolução Digital”. 5.a ed, São Paulo: Atlas, 2005, pág. 75). Uma vez organizada a empresa, seus colaboradores necessitam de ordens para saber o que fazer. Suas ações precisam de coordenação e suas tarefas precisam de controle gerencial. Esse é o papel dos gerentes na visão de Fayol. (MAXIMIANO, A. C. A. Fundamentos de Administração: Manual Compacto…