Planejamento E Desenvolvimento Organizacional Hospitalar

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E SUPRIMENTOS HOSPITALARES UNIDADE 4. ADM. DE SUPRIMENTOS DE MEDICAMENTOS E CORRELATOS 1. INTRODUÇÃO Estamos na era da informação, registrando um crescimento considerável na utilização dos recursos tecnológicos com o intuito de estruturação dos processos produtivos organizacionais, a maneira da operacionalização dos seus serviços, o estreitamento da relação com seus clientes, fornecedores e parceiros de negócios. Neste contexto a utilização…

REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL - SESAU Setor Responsável: SGA/DGRT Outubro de 2009 PLANO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL - SESAU 1. JUSTIFICATIVA Garantir estruturas que permitam condições organizacionais para a efetiva gestão dos recursos públicos e o cumprimento da missão institucional desta Secretaria, representa a real responsabilidade da atual gestão. Dentro desta perspectiva, faz-se necessário promover as devidas adequações organizacionais,…

Centro Universitário Anhanguera de Santo André Graduação em Tecnologia de Gestão Hospitalar Centro Universitário Anhanguera de Santo André Graduação em Tecnologia de Gestão Hospitalar ATRIBUIÇÕES DO GESTOR HOSPITALAR Santo André - SP 2013 Sumário 1- O papel do Gestor Hospitalar.................................................................................04 2- Conceito..........

limitava-se à dimensão interna da organização, ou seja, aos planejamentos tático e operacional. Contudo, devido à crescente competitividade, inerente ao sistema de mercado e ao mundo globalizado, as organizações de todos os tipos, para garantir a sua sobrevivência, têm sentido a necessidade de sintonizar suas ações frente à dinâmica do mundo externo. Nesse sentido, elas passaram a planejar estrategicamente (XAVIER, 2006). O planejamento estratégico busca o todo, o externo e o interno à…

LIGA DE ENSINO DO RIO GRANDE DO NORTE FACULDADE NATALENSE PARA O DESENVOLVIMENTO DO RIO G. DO NORTE. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA “CASA DE SAUDE SÃO LUCAS” Disciplina: Planejamento Estratégico Nadja Pessoa Amarante de Lima Professora Natal, 2008. LIGA DE ENSINO DO RIO GRANDE DO NORTE FACULDADE NATALENSE PARA O DESENVOLVIMENTO DO RIO G. DO NORTE Curso: MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Aluno (a): Fábio Bruno Neves - E-mail: fabiobrunoadm@yahoo.com.br Aluno (a):…

SUMÁRIO 1. 1 INTRODUÇÃO 3 2. desenvolvimento 4 1 INTRODUÇÃO A produção textual nos leva a analise das aplicações teóricas de administração dos sonhos e metas a serem alcançado por um indivíduo. Assim como a exigência do mercado, as aplicabilidade e comportamento de um “sonhador”, assim era tratado o Senhor Francisco Deusmar de Queirós”, no inicio

HUMANOS DIVISÃO DE EDUCAÇÃO PERMANENTE CURSO DE GESTÃO EM SAÚDE PÚBLICA OBJETIVOS: - Oferecer formação teórica e prática na gestão de unidades públicas hospitalares no que tange aos seus processos administrativos e técnicos, proporcionando subsídios para o aprimoramento dos serviços de saúde. - Promover uma visão integrada das atividades hospitalares relacionadas ao compromisso social e à melhoria da qualidade dos serviços prestados; - Desenvolver junto aos participantes habilidades…

Na segunda metade da década de 1980, eu tive o privilégio de atuar numa organização hospitalar, por mais de quatro anos, na função de Chefe do Setor de Logística e Finanças, ocasião em que me possibilitou constatar quão complexo é gerenciar esse tipo de organização, sobretudo em face de sua atipicidade. Essa experiência, aliada aos meus conhecimentos profissionais, permitiu-me compreender, com relativa facilidade, como se estabeleceu o caos em vários hospitais públicos do país.…

sobre processo logístico, abastecimento e cadeia de suprimentos em organizações de saúde está notadamente ausente da literatura nacional. O presente artigo descreve uma metodologia para a organização do setor de abastecimento de materiais médico-hospitalares de hospitais públicos, desenvolvida com base em uma abordagem de pesquisaação. A premissa que norteou as intervenções propostas para o setor foi a de que grande parte dos problemas em unidades médico-assistenciais do Sistema Único de…

Atualmente subordinada a intervenção do Complexo Hospitalar, onde a gestão se divide em publica e filantrópica. As maiores dificuldades e questionamentos, gerados sobre esse modelo de administração, sempre foram: Quem, quando e como, consegui administra, gerenciar e suprir as necessidades uma unidade de Pronto Atendimento, sem a presença de um responsável de corpo presente, com conhecimento técnico e cientifico de Gestão ou Administração Hospitalar? Tal questionamento, por muito tempo…