Planejamento Do Projeto Cronograma Em Pert Cpm

Em meio às funções não utilizadas, está a gestão de estoques e todos os aspectos relativos ao MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) para as embarcações da DNO. A Divisão de Navios Offshore, sendo uma divisão nova, com menos de dois anos de existência, e ainda estando em construção a sua primeira embarcação após a divisão interna da produção por função dos barcos, não possui um planejamento, programação, controles ou um acompanhamento de produção definidos, estabelecidos e…

Projeto Multiplus Sérgio Assis Rodrigues Gerenciamento de Projetos Gerenciamento do Tempo Sérgio Assis Rodrigues Metodologia e Bibliografia • Metodologia Aula Teórica Exemplos e Exercícios práticos Questões de concursos anteriores • Bibliografia PMBOK, 2004. Project Management Body of Knowledge, 2004 Edition. Project Management Institute, http://www.pmi.org. Heldman, Kim. Gerência de Projetos, 3ª edição. Mucahy, Rita. Preparatório para o Exame do PMP. Provas de…

Planejamento e Controle de Obras 1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS LINHA DE BALANÇO 2 Linha de Balanço Na construção civil existem serviços que são, por sua própria natureza, repetitivos. Construção de estradas, ferrovias, conjuntos habitacionais, edifícios (exceto térreo e cobertura) apresentam tarefas repetitivas. Métodos de rede como PERT/CPM, usados com bastante êxito no planejamento e controle de projetos, não são totalmente adequados para projetos de…

Oliveira CAPITULO 12 – MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO 1- Qual a diferença entre PERT e CPM? PERT o cálculo é feito a partir de 3 durações distintas de uma atividade, CPM o calculo é determinado com um única duração para cada atividade . 2- O que se entende por caminho critico de um projeto? É a sequência de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo. Se o prazo final for excedido, é…

indicam o insucesso do projeto relativo ao gerenciamento de tempo. · Planejamento inadequado do cronograma, por motivos da falta de análise dos históricos de outros projetos similares e da ausência de predecessores nas atividades, fazendo que ele não tenha um Gerenciamento de Tempo pelas ferramentas de análise PERT e do CPM. · Não houve um bom detalhamento das atividades · Não houve alocação de recursos críticos. · A empresa não priorizou o uso dos barcos off-shore no pro projeto,…

Gestão de Tempo do Projeto Introdução • Triângulo dos objetivos primários de um projeto: Escopo, Prazo e Custo; • Qualquer alteração em um desses elementos afeta os demais... • ... e pode comprometer os resultados do projeto! • Uma boa gestão do tempo requer uma boa gestão do escopo; • O gerenciamento de prazos é balizado pelas decisões de escopo. Processos do PMBoK no gerenciamento do tempo do projeto a. Definir as atividades b. Sequenciar as atividades c. Estimar os recursos das atividades

solução. 8.4 – Tipos de Gráficos Existem várias classificações para os gráficos, sendo objeto de nosso estudo os gráficos de organização, especificamente os seguintes: 01 - Organograma 02 - Harmanograma 03 - Gráfico de Gantt 04 - Fluxograma 05 - PERT/CPM 02 – Harmonograma É o gráfico descritivo do processo de funcionamento, visto que representa o fluxo de trabalho, indicando as operações feitas, em que órgãos, com quais executores e com que instrumento. Pode ainda indicar as distâncias…

objetivos 13 AULA Planejamento e controle de projetos Metas da aula Apresentar os métodos utilizados em planejamento e controle de projetos; mostrar a aplicação das relações de precedência e das estimativas de duração das atividades de um projeto. Ao final do estudo desta aula, você deverá ser capaz de: 1 construir um diagrama de precedência entre atividades de um projeto; 2 elaborar um gráfico de Gantt para planejamento e controle de projetos; 3…

métodos e ferramentas nas situações apropriadas, de modo seletivo, sempre procurando descobrir soluções para os problemas. Ela não se dedica somente aos processos técnicos de desenvolvimento de software, mas também a atividades de gerenciamento de projetos de software, além de desenvolvimento de ferramentas, métodos e teorias que dêem apoio à produção de software. “Engenharia de Software refere-se a criação de sólidos princípios de engenharia a fim de obter um software de maneira…

Gestão de Projetos: Conceitos. Fundamentos. Ciclo de vida. Ferramentas. Benefícios. Olá pessoal, vamos seguindo, conforme nosso novo cronograma colocado na última aula. Essa aula será um pouco menor, o que será compensado na próxima aula, com mais exercícios da matéria desta aula e das passadas. Gestão de Projetos: Conceitos. Fundamentos. Ciclo de vida. Ferramentas. Benefícios. Antes de entrarmos na gestão de projetos propriamente dita, vamos entender o que é o projeto.…