Planejamento de recursos de manufatura

corporativas que apoia o planejamento de todas as necessidades de produção e logística da organização visando à diminuição de custos e a manutenção do nível adequado e necessário de estoques. Embora haja algumas aplicações na área de serviços seu uso se restringe muito em empresas de manufaturas. Dentro dos objetivos do MRP estão às funções de calcular a quantidade e o momento certo de repor os materiais necessários para a produção de um determinado produto e manter o controle de matéria prima e produção em um nível adequado a estrutura da empresa. A utilização correta do sistema possibilita a diminuição de custos e reduz os níveis dos estoques liberando capital de giro e espaço físico. O MRP também gerencia o uso correto de matéria prima na produção evitando o desperdício e utilização indevida de matéria prima. O MRP permite que as empresas calculem os materiais dos diversos tipos que são necessários e em que momento, garantindo que sejam providenciados a tempo, para que se possam executar os processos de manufatura. Ele utiliza como dados de entrada os pedidos em carteira bem como a previsão de vendas que são passados pela área comercial da empresa. A partir dos anos 80/90 o conceito de MRP se ampliou. De planejamento das necessidades de materiais para produção ele adquiriu o conceito de Planejamento de Recursos de Manufatura (Manufacturing Resource Planning) ou MRP II. Com ele as empresas avaliem as implicações nas áreas financeiras (necessidades de…

meados de 1950, empresas desenvolviam planos de produção baseadas na carteira de pedidos firmes pela empresa, neste mesmo período a economia América sofria as conseqüências, escassez deixada pela guerra,circunstância que levou a criação do método chamado sistema de solicitação trimestral,aprofundada por George Plossi e Oliver Wight. Em 1958 Magee retratou elementos básicos encarados como necessários para um sistema de controle de produção.. Em 1960 o planejamento da produção e…

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 1 Planejamento e Controle de Produção: Estratégia Qualificadora para Empresas de Manufatura Resistirem no Mercado J o sé Ca r lo s B e ker ( UN E SA) beker@wb.com.br R u be n H ua ma n ch u mu G u t ie rre z (UFF) rubenhg@uol.com.br RESUMO Este artigo busca identificar os impactos do Planejamento e Controle da Produção (PCP) e o seu papel na geração de vantagens competitivas nas organizações. Buscou-se conceituar…

Disciplina: Planejamento e Processos de Manufatura (PPM) Prof Marcio Moacir Pereira Aula 6 • Papel Estratégico da Produção • Avaliação de Produtividade Marcio M. Pereira Planejamento e Processos de Manufatura (PPM) Papel Estratégico da Produção Marcio M. Pereira Planejamento e Processos de Manufatura (PPM) Visão sistêmica – ambiente de produção: Qual a diferença entre produtos e serviços Processo de Transformação Geração de Valor ∑ Entradas ≤ ∑ Saídas…

MRP II E MANUFATURA ENXUTA: VANTAGENS, LIMITAÇÕES E INTEGRAÇÃO João Murta Alves Instituto Tecnológico de Aeronáutica - ITA - Divisão de Engenharia Mecânica-Aeronáutica - IEM Praça Mal. Eduardo Gomes, 50 - São José dos Campos - SP - 12.228-900 Resumo This article is a study about the integration of the MRP II (Manufacturing Resources Planning) with Lean Manufacturing. The understanding of the their main characteristics, advantages and limitations is important to construct a hybrid…

ANÁLISE DAS POSSIBILIDADES DE UTILIZAÇÃO DE SISTEMAS SUPERVISÓRIOS NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Gustavo Santos Junqueira Dissertação apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção ORIENTADOR: Prof. Dr. Carlos Frederico Bremer São Carlos 2003 II A Carol, Clara e Gabriel, razão do meu viver. Aos meus pais, minha origem e…

Planejamento, programação e controle da produção 7 Elementos para o sucesso da estratégia de manufatura – Objetivos • São prioridades competitivas • Ex.: custo, qualidade, flexibilidade, velocidade, inovação – Áreas de Decisão • Conjunto de decisões específicas referentes a – Estrutura – características tecnológicas – Infra-estrutura operação Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Planejamento, programação e controle da produção 7…

Introdução Neste trabalho trataremos sobre a Logistica de Manufatura mais conhecida como Logistica de Produção, e seus objetivos e contribuições dentro da empresa. Sua importância torna-se fundamental para o desenvolvimento e aproximação de projetos, pedidos, clientes, fornecedores, entre outros. Para um melhor entendimento sobre esta área, tentamos nos aprofundar ao máximo na pesquisa com o intuito de transmitir o conteúdo escrito aos nosso colegas e lógica a nossa professora de…

RESENHA: Planejamento de processos de construção para a produção industrializada de edifícios habitacionais: apresentação de um plano de ação Trabalho apresentado como parte da composição de créditos da disciplina Processos de Construção de Edificações. Professor: Ruan Carlos ILHÉUS Outubro/2013 Com o segmento de construção de habitações para a porção da população que possui baixa renda em alta, viabilizado por uma conjunção de fatores sociais e econômicos,…

UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC Planejamento e Controle da Produção. (PCP) Santo André Abril de 2011 UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC Nomes: Curso: Tecnologia em Gestão de Produção Industrial Turma: 2NA Disciplina: Processos Industriais Prof. Ms: CLAUDIO ANTONIO GARCIA Santo André Abril de 2011 Sumário 1. INTRODUÇÃO. 4 2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. 4 3. OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. 4 3.1 ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA…