john deere

Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC
Centro de Ciências Tecnológicas - CCT
Bacharelado em Engenharia Mecânica
Disciplina:
Planejamento e Processos de Manufatura (PPM)
Prof Marcio Moacir Pereira
Aula 6
• Papel Estratégico da Produção
• Avaliação de Produtividade
Marcio M. Pereira

Planejamento e Processos de Manufatura (PPM)

Papel Estratégico da Produção

Marcio M. Pereira

Planejamento e Processos de Manufatura (PPM)

Visão sistêmica – ambiente de produção:

Qual a diferença entre produtos e serviços

Processo de Transformação
Geração de Valor
∑ Entradas ≤ ∑ Saídas

Fonte: Adaptado de
Slack et al. (2002, p. 29)
Marcio M. Pereira

Planejamento e Processos de Manufatura (PPM)

1

Cadeia de Valor
Integrada do Negócio
COMPANHIA
Vendas

......
......

Logística

Engenharia

Manufatura

Consumidores

Fornecedores

Consumidores

Fornecedores
Desmontagem /
Reciclagem

Marcio M. Pereira

Planejamento e Processos de Manufatura (PPM)

CADEIA DE VALOR DA EMPRESA
Cadeia de Valor é o conjunto de elos ou células que formam o valor (para o cliente) ou o custo (para a empresa) de um determinado produto ou serviço. Assim, inclui desde as matérias primas, processos de fabricação e de logística, gastos com marketing e pós-venda, custos indiretos de administração, impostos, taxas e a própria margem de lucro da empresa.
INFRA-ESTRUTURA DA EMPRESA
( p.ex., Finanças, Planejamento
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

ATIVIDADES
DE APOIO

DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA
COMPRAS

M
A
R
G

LOGÍSTICA OPERAÇÕES
DE
(manufatura)
ENTRADA

SERVIÇOS E
LOGÍSTICA MARKETING DE PÓSE VENDAS
M
DE SAÍDA
VENDA

ATIVIDADES PRIMÁRIAS

Fonte: Porte, Michael E. “A Vantagem Competitiva”. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 1993

Marcio M. Pereira

Planejamento e Processos de Manufatura (PPM)

Conceito essencial : A Cadeia de Valor
• "Não podemos entender a vantagem competitiva sem analisar a empresa como