Planejamento estratégico e gestão de projetos na administração pública

MENDONÇA LEITE (CESMAC) GESTÃO PLANEJADA UTILIZANDO FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E FILOSOFIA PMI NO SETOR PÚBLICO Maceió 2014 ARTUR DE MELO AVELINO PINTO (CESMAC) PROF M.Sc. LEONE DE MENDONÇA LEITE (CESMAC) GESTÃO PLANEJADA UTILIZANDO FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E FILOSOFIA PMI NO SETOR PÚBLICO Artigo apresentado como requisito parcial, para conclusão do Curso de Engenharia de Produção, sob a orientação da PROF M.Sc. Leone de Mendonça Leite. Maceió 2014 GESTÃO PLANEJADA UTILIZANDO FERRAMENTAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E FILOSOFIA PMI NO SETOR PÚBLICO Artur de Melo Avelino Pinto (CESMAC) arturmeloap@hotmail.com Leone de Mendonça Leite (CESMAC) leone.leite@cesmac.edu.br O artigo aborda o desenvolvimento de uma filosofia aplicada com sucesso no setor privado, sendo implementada no setor publico a nível municipal, onde suas demandas deixam de ser apenas o lucro monetário e passam a ser principalmente a melhoria da qualidade de vida da sociedade. Os pilares utilizados são as ferramentas de Planejamento estratégico e Gestão de projetos seguindo a filosofia Project Management Institut (PMI), sendo essas ferramentas aplicadas desde a construção do planejamento estratégico, abordando as diretrizes da gestão e seus principais objetivos no período mandatário, e se consolidando em um gerenciamento de projetos partindo de um modelo consolidado, abordando todas…

Curso de Engenharia Civil - Disciplina: Administração- Atividade em grupo (máximo 6) relacionada ao conteúdo estudado: Planejamento e Projeto kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk Trabalho referente a aula do dia 08.06 que deverá ser entregue no dia 15.06. kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk Questões: 1. A lei de Murphy diz o seguinte: “se alguma coisa errada puder acontecer, acontecerá – no pior momento possível”. Como podemos relacionar essa frase com o conceito de planejamento? 2.…

ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E AVALIAÇÃO DO SERVIÇO SOCIAL Prof. Mauro Leray Email: mleray39@gmail.com ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E AVALIAÇÃO DO SERVIÇO SOCIAL SÍNTESE PROFISSIONAL Prof. Mauro Leray  Mauro Leray é Administrador – Universidade Ceuma, Especialista em Finanças e Investimentos – ANBIMA (Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiros e de Capitais), MBA em Gestão Empresarial – Uniceuma/ Touro College NY, Especialização em Ensino à Distância –…

do projeto, é preciso realizar atividades que consomem recursos (tempo e dinheiro).  Por isso, a definição das atividades será a base para considerar os prazos do projeto.  Por outro lado, a definição dos recursos é a base para a administração dos custos do projeto. A Introdução  A principal ferramenta para a administração dos PRAZOS é o CRONOGRAMA, enquanto que a principal ferramenta para administração dos CUSTOS é o ORÇAMENTO.  O processo de planejamento dos prazos e custos é…

Resumo Este trabalho consiste na aplicação da metodologia de elaboração, desenvolvimento e avaliação de projetos do PMBOK – Project Management Body of Knowledge – ao projeto de internacionalização de empresas industriais. A partir do conhecimento e experiência dos autores na área de negócios internacionais, foi possível compor um roteiro completo do que seria o esforço de inserir empresas atuantes no mercado doméstico brasileiro na competição por mercados globais. Após uma breve…

COMO FUNCIONA A ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS Aluna: Marcia Cruz Administração de Projetos I O PROJETO Apresentação do projeto: ESCOPO – PRAZO – CUSTO Projeto: é a seqüência de atividades temporárias (começo, meio e fim) com o objetivo de fornecer um produto singular, com “prazo” e restrições orçamentárias. • Atividade temporária: na realidade alguns projetos se arrastam por anos. Pode ser suspenso ou…

2014-2 8.0 Quinta-feira TCC II Rozangela Moraes Planejamento Estratégico Mateus Rocha 10 CH Direito Empresarial George Wilton 8 CH Orçamento Empresarial Murilo Carneiro 8 CH Administração Empreendedora Alexandre Dias 8 CH 8-1 7-ago 14-ago 21-ago 28-ago 4-set 11-set 18-set 25-set Planejamento Estratégico - 1 Planejamento Estratégico - 4 Planejamento Estratégico - 6 Administração Empreendedora - 2 …

3 questões precisam ser respondidas quando um projeto é proposto ou iniciado: Qual produto será fornecido? (qual é o escopo?) Quando será fornecido? (qual o prazo?) Quanto custará? (Qual o orçamento?) Definição de projeto: Um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados. Projetos são sistemas ou sequências de atividades finitas, com começo, meio e fim bem definidos. Uma atividade repetitiva ou com duração contínua não é projeto e sim uma…

Treinamento Campus Brasil Avenida Brasil, 674 Bairro Santa Efigênia Belo Horizonte – CEP: 31.140.001 Telefone: (31) 3238 1306 2 APRESENTAÇÃO A Fundação João Pinheiro (FJP) é uma instituição pública estadual vinculada à Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais (SEPLAG) voltada para a realização de projetos de pesquisa aplicada, consultorias, desenvolvimento de recursos humanos e ações de apoio técnico ao Sistema Estadual de Planejamento. Atua nas áreas da…

GESTÃO DE PROJETOS, REDES E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS CICLO DE VIDA DE UM PROJETO; PMI; FATORES DE SUCESSO NA GESTÃO DE PROJETOS Prof. Dr. João Luiz de Souza Lima CICLO DE VIDA DO PROJETO • Todo projeto começa com uma idéia. As idéias nascem de problemas, necessidades, encomendas de clientes ou da criatividade. • Um ciclo de vida genérico tem as seguintes fases principais: – – – – Descoberta da idéia ou visão do produto; Desenho ou projeto do produto;…