empresarial

lanejamento operacional Planejamento operacional: Atividades e ações Projeto: Seminário sobre Planejamento e Gestão de projetosPrograma do Seminário Local Divulgação Preparar material de suporte ao seminário Definir local e data Elaborar folder de baseado nas adequados ao evento divulgação do Seminárionecessidades detectadas Organizaçao da ação emporesarial O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais devem partir das: Os ambientes das organizações: tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa As características das organizações: as funções executada para obter as saídas e resultados A tecnologia utilizada pela organização: como a organização executa as suas tarefas Os critérios para definir a eficácia organizacional: como são comparados os resultados almejados e alcançados Desenho Departamental O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos as divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Vimos que a diferenciação pode dar-se de duas maneiras vertical horizontal. MODELAGEM DO TRABALHO A modelagem do trabalho significa o modo como o trabalho deverá ser atribuído as pessoas e realizado em cada unidade organizacional. Em geral muitas empresas a modelagem do

os objetivos empresariais aos departamentais e individuais. O balanced scorecard proporciona aos gestores uma forma de assegurar que todos os níveis da organização entendam as estratégias de longo prazo e que tanto os objetivos departamentais quanto os individuais estão alinhados entre si. PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS Este processo possibilita às empresas integrar seus planos comerciais e financeiros. É nesta etapa que as estratégias e iniciativas da empresa devem ser transformadas…

administrativa. 5. Explique o processo administrativo. 6. Defina planejamento e suas características. O planejamento é a 1º função administrativa. Determinam antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcança-los. CARACTERISTICA: O planejamento se define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência. 7. O que é objetivo? Os objetivos são valores visados ou resultados desejados pela organização. …

Administração por Objetivo Trabalho de Evolução do Pensamento Administrativoda turma CT1P32do curso de CiênciasContábeis,sob orientação da ProfessoraAdriana Nunes Tavares. Palmas – TO – 2012/08 Sumário Introdução 2 Característica 3 Característica 4 Fixação por objetivo 5 Planejamento estratégico e tático 6 Ciclo da APO 7 Ciclo da APO…

objetivos departamentais; continua avaliação, revisão e reciclagem dos planos;participação atuante das gerências e dos subordinados; apoio intensivo do staff; ênfase na mensuração e controle dos objetivos. A APO é um modelo de administração por meio do qual as gerencias estabelecem metas para a sua organização. Os objetivos devem ser mensurados, para assim possibilitar a analise quântica dos mesmos. Ao escolher os objetivos devem-se estabelecer critérios de escolha e hierarquizá-los…

para o administrador, onde o ciclo administrativo é composto por: planejamento, organização, direção e controle. 1.3.1. Planejamento O planejamento apresenta-se como a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções. É a função que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve proceder para alcançá-los. Os objetivos, por sua vez, podem ser visualizados numa hierarquia de importância na qual os objetivos globais da…

Planejamento da Ação Empresarial Planejamento Operacional NÍVEIS ORGANIZACIONAIS NIVEL INSTITUCIONAL/ESTRATÉGICO PRESIDENTE, CONSELHO, DIRETORES MAIOR CONTATO COM O MUNDO EXTERNO É ONDE SE DEFINEM A MISSÃO E OS OBJETIVOS FUNDAMENTAIS DO NEGÓCIO NÍVEIS ORGANIZACIONAIS NIVEL INTERMEDIÁRIO ARTICULA O NIVEL INSTITUCIONAL COM O OPERACIONAL É COMPOSTO POR GERENTES INTERPRETA A MISSÃO E OS OBJETIVOS FUNDAMENTAIS DO NEGÓCIO, TRADUZINDO-OS PARA QUE O OPERACIONAL OS TRANSFORME EM AÇÕES…

rápido. Características: É uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controle administrativo. Para a organização atingir resultados é preciso definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar. É um sistema dinâmico que integra a necessidade da companhia de alcançar os seus objetivos de lucro e crescimento. É um estilo exigente e compensador de administração de empresas. É um método no qual as metas são definidas em conjunto entre administrador e seu…

organizações em crescimento rápido. Características: É uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controle administrativo. Para a organização atingir resultados é preciso definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar. É um sistema dinâmico que integra a necessidade da companhia de alcançar os seus objetivos de lucro e crescimento É um estilo exigente e compensador de administração de empresas. É um método no qual as metas são definidas em conjunto entre…

bastante difundido e plenamente identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. A APO surgiu na década de 1950, através da publicação do livro de Peter F. Drucker, no qual caracteriza pela primeira vez a Administração por Objetivos. A APO é uma técnica de direção de esforços por meio do planejamento e controle administrativo fundamentado no princípio de que, para atingir resultados, a organização precisa antes definir em que negócio está atuando e aonde…