Diletto

ESTRATÉGIA DE PRODUTO 8 5.2. – preço 8 5.2. – praça 8 5.3. – propaganda e comunicação 8 6 – ESTRUTURA E OPERAÇÃO 6 6.1 – LOCALIZAÇÃO E INFRA-ESTRUTURA 6 6.2 – PARCEIROS ESTRATÉGICOS / FORNECEDORES 7 6.3. RECURSOS HUMANOS 8 7 – MERCADO E COMPETIDORES 6 7.1 – ANÁLISE SWOT 6 7.2 – CRONOGRAMA 7 8 – PLANEJAMENTO FINANCEIRO 6 8.1 – INVESTIMENTOS INICIAIS 6 8.2 – CUSTO COM FUNCIONÁRIOS 7 8.3 – PROJEÇÕES DE VENDAS E CUSTOS 6 8.4 – ANÁLISE ECONÔMICA 7 9 – CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 6 1 – SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1. CONCEITO DO NEGÓCIO O modelo de negócio da Diletto é similar ao da Haagen-Dazs, que vende seus produtos tanto em supermercado, padarias e lanchonetes quanto em lojas próprias. Devido ao crescimento do setor de sorvetes Premium nos últimos anos, a Diletto observou a oportunidade de uma marca brasileira solidar-se nesse setor. Uma das grandes preocupações da Diletto é a qualidade nos ingredientes usados na fabricação dos sorvetes, para obter uma textura cremosa e o sabor singular de um sorvete de baixíssima caloria, com teor de gordura até 80% menor e livre de gordura trans. 1.2. TIME GERENCIAL O time gerencial é um dos pontos fortes da Diletto, contando com profissionais altamente qualificados, com larga experiência e conhecimento na área de sorvetes premium e criação de novos negócios. 1.3. MERCADO E COMPETIDORES Uma tendência no setor de sorvetes é o surgimento de novas marcas, no caso de marcas próprias, o que colabora…

organização geográfica é o sistema mais utilizado para a divisão de responsabilidade e linha de autoridade sobre as operações de vendas. Esta força esta agrupada com base nos territórios físicos. A Diletto possui lojas próprias, carrinhos e freezers, localizados em supermercados, restaurantes, lanchonetes e shoppings. As lojas estão em 3 Estados: Curitiba, São Paulo e Rio de Janeiro. Em Curitiba estão em 3 shoppings, no Rio estão em 6 shoppings e 2 carrinhos, 1 na capital e 1 em…

criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal. José Dornelas relata como o empreendedor pode obter sucesso em sua própria empresa, ele explica claramente que para ter êxito em um negócio não é preciso apenas de dinheiro e sorte, as principais qualificações para todo negócio é o planejamento, informação e…

Diletto Mio Elaborado por: CDZ - Consultoria Administrativa Data criação: 10/09/2014 10:08 Data Modificação: 18/11/2014 15:58 Tipo Empresa: Estudantil 1 - Sumário Executivo 1.1 - Resumo 1.2 - Dados dos empreendedores 1.3 - Missão da empresa 1.4 - Setores de atividade 1.5 - Forma jurídica 1.6 - Enquadramento tributário Âmbito federal 1.7 - Capital social 1.8 - Fonte de recursos 2 - Análise de mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 -…

Trabalho de Empreendedorismo O que significa PDCA e 5P’s ? PDCA PDCA é uma palavra de origem em INGLÊS , onde o significado é : PLAN , DO , CHECK e ACT /ACTION, Já em português significa Planejar as ações , Fazer , Checar e Corrigir . Como melhorias na padronização , controle de qualidade de uma organização . Plan ou Planejamento : estabelecer objetivos e processos necessários para o fornecimento de resultados nas atividades de uma…

sofisticação, qualidade e que gera com isso a ideia de produtos saudáveis. Conta com elementos visuais fortes como o urso que aparece numa lambreta, que é uma motocicleta de origem italiana, agregando assim a referencia da origem do sorvete, o urso acaba dando uma dose de humor e simpatia, mas também, ressaltando a ideia do gelado. A tipografia com traços do Art Noveau, estilo recorrente em um determinado período também na Itália compõem a carga necessária de tradição e delicadeza e…

principalmente porque as mudanças passarão pela redivisão do trabalho e pela coordenação dos recursos organizacionais. A função administrativa que João Rafael deve priorizar é: (A) planejamento. (B) organização. (C) direção. (D) coordenação. (E) controle. 9) “As pessoas não aceitam mais simplesmente fazer as coisas por obrigação. Tenho de ser capaz de inspirar os funcionários e, para isso, é preciso construir com eles um sonho comum”, diz Marcelo Araújo, presidente do grupo Libra.…

principalmente porque as mudanças passarão pela redivisão do trabalho e pela coordenação dos recursos organizacionais. A função administrativa que João Rafael deve priorizar é: (A) planejamento. (B) organização. (C) direção. (D) coordenação. (E) controle. 9) “As pessoas não aceitam mais simplesmente fazer as coisas por obrigação. Tenho de ser capaz de inspirar os funcionários e, para isso, é preciso construir com eles um sonho comum”, diz Marcelo Araújo, presidente do grupo Libra.…

Ribeiro et al (2015), referem-se ao fato de, para que uma empresa agregue valor ao seu negócio através de uma atuação global, é necessário identificar e entender as características locais, adaptando sistematicamente a sua oferta. Ainda melhor se tal atividade demande estabelecimento de estruturas gerenciais que possibilitem gerenciar o conhecimento criado nas diferentes regiões em que a organização se faz presente, criando modos de distribuir as informações relevantes para o restante de…

III – Pesquisa de Mercado Planejamento da Pesquisa de Mercado Problema Chave - No ano de 2007 a Kibon lançou a campanha 7 pecados capitais da linha MAGNUM, que gerou aumento de 60% de vendas no período da veiculação, após o termino a linha MAGNUM voltou ao mesmo percentual de vendas anterior e o mesmo aconteceu em 2010 com o a campanha Magnum Gold. Portanto é necessário saber as razões pelas quais o produto não manteve o patamar de vendas atingido durante a campanha que foi o…