Administração Rural

gestão nas empresas rurais. Foi avaliada a forma com que os produtores rurais gerenciam seus negócios, onde essas causas foram debatidas através de uma matriz administrativa que relaciona funções de planejamento, organização controle e direção nas áreas de produção, finanças, pessoal e de comercialização. Possibilitando assim, uma assimilação mais eficaz dos fatores que geram barreiras a gestão da empresa rural e suas relações com a capacidade administrativa do conhecimento, atitudes e habilidades. Dentre as principais causas que explicam a ausência de envolvimento na gestão da propriedade rural por parte dos técnicos foi identificado por meio de aplicação de questionário que técnicos e produtores apresentam respeitáveis e expressivas diferenças em suas opiniões e percepções em relação ao gerenciamento em empresas rurais; nessas empresas a natureza familiar é predominante gerando uma maneira própria de gestão; produtores preferem aplicar seus recursos financeiros em ativos fixos do que trabalhar com liquidez em caixa; o planejamento estratégico da produção não sofre alterações continuas devido às dúvidas de mercado e dos custos agregados a mudanças no processo produtivo; na organização das finanças ocorre um desacerto entre a verdadeira capacidade dos empresários rurais e os registros arquitetados pelos técnicos, levando em consideração nas sugestões administrativas a relação custo/beneficio do sistema de informação a ser implantado na empresa rural;…

agricultura 4 1.3. Definição e objetivos 6 1.4. A empresa rural 7 2. CARACTERÍSTICAS DO SETOR AGRÍCOLA 8 2.1. Características peculiares do setor agrícola 9 3. ADMINISTRAÇÃO RURAL MODERNA 13 3.1. Conceito Sobre Administração Moderna na Agropecuária 14 3.1.1. Organização 14 3.1.2. Estrutura organizacional 15 3.1.3. Práticas administrativas 16 4. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 17 4.1. Área de produção da empresa rural 18 4.2. Planejamento da produção agropecuária 19…

A empresa rural 7 2. CARACTERÍSTICAS DO SETOR AGRÍCOLA 8 2.1. Características peculiares do setor agrícola 9 3. ADMINISTRAÇÃO RURAL MODERNA 13 3.1. Conceito Sobre Administração Moderna na Agropecuária 14 3.1.1. Organização 14 3.1.2. Estrutura organizacional 15 3.1.3. Práticas administrativas 16 4. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 17 4.1. Área de produção da empresa rural 18 4.2. Planejamento da produção agropecuária 19 4.3. Planejamento operacional…

PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS PARA IMPLANTAÇÃO DO CONTROLE DE REBANHO NA PROPRIEDADE. GESTÃO ECONÔMICA E GESTÃO FINANCEIRA Para que um empreendimento inserido seja “bem administrado”, alguns requisitos minimos ou ações administrativas essenciais devem ser desenvolvidos. A nova dinâmica de competição em nível mundial, resultado das grandes transformações sociais, políticas, culturais, tecnológicas e exonômicas ocorridas, aumentaram a complexidade das atividades empresariais de forma…

atividades ai desenvolvidas, influenciando positivamente em sua renda familiar. OBJETIVOS O objetivo principal do CursoAuxiliar Administrativo é capacitar os participantes tornando-os auto suficientes na gestão de empreendimentos rurais, induzindo-os a obter um censo crítico em relação ao sistema atual, trabalhando com segurança para que o sucesso seja alcançado dentro do planejado. 1- DIAGNÓSTICO DA TURMA Após diálogo com os alunos, concluiu-se,que todos tem…

2 (817-4) 2 Endereço: SAM – Bloco F Edifício Sede – Brasília/DF CEP: 70620-000 CNPJ: 00.359.877/0001-73 Terracap – Companhia Imobiliária de Brasília Agência de Desenvolvimento do Distrito Federal SUMÁRIO TÍTULO I - Das Competências Básicas e da Estrutura TÍTULO II - Das Competências Orgânicas CAPÍTULO I - Da Execução das Atividades Específicas CAPÍTULO II - Da Execução das Atividades de Administração Geral SEÇÃO I - Da Diretoria Financeira SEÇÃO II - Da Diretoria…

falamos sobre o conceito de planejamento, tipos de planejamentos, seus níveis pelo fato de serem eles partes integrantes. Cada uma delas têm suas importância para quem pretende ser um empreendedor de sucesso, que tem uma visão de futuro, pois é necessário fazer bem feito esse alicerce para saber como direcionar o seu empreendimento, sabendo-se que na organização não poderá faltar; não só nela, mas são partes fundamentais em todos os âmbitos pessoal e profissional. Por exemplo, nós…

RESUMO O mercado do agronegócio tem significativa representatividade na economia brasileira e é importante ampla abrangência de informações e de uma gestão eficaz. É necessário profissionais e instrumentos capazes de fornecer auxilio na avaliação das informações, que busquem um controle econômico-financeiro mais rigoroso, de modelos administrativos para a redução dos custos de produção e o aumento do faturamento, transformando as propriedades rurais em empresas que terão capacidade…

inúmeros avanços tecnológicos e ainda hoje é comum encontrar, principalmente em pequenas propriedades rurais, produtores que se utilizam do método do caderninho para suas anotações e previsões. Nesses casos o produtor rural afere o desempenho financeiro de sua propriedade pelo surgimento de novas instalações e maquinários, ou simplesmente pelo saldo de suas contas bancárias. Embora essa realidade persista em algumas regiões do país, na maioria das regiões parece haver uma preocupação…

GESTÃO DA EMPRESA RURAL – UMA ABORDAGEM SISTÊMICA Wagner Luiz Lourenzani Doutorando em Engenharia de Produção - UFSCar GEPAI – Grupo de Estudos e Pesquisas Agroindustriais Universidade Federal de São Carlos. Rodovia Washington Luís, Km 235. Caixa Postal 676. CEP 13560-970. São Carlos – SP wlourenzani@yahoo.com.br Hildo Meirelles de Souza Filho Professor Adjunto do Departamento de Engenharia de Produção – UFSCar GEPAI – Grupo de Estudos e Pesquisas Agroindustriais Universidade…