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PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS PARA IMPLANTAÇÃO DO CONTROLE DE REBANHO NA PROPRIEDADE.
GESTÃO ECONÔMICA E GESTÃO FINANCEIRA

Para que um empreendimento inserido seja “bem administrado”, alguns requisitos minimos ou ações administrativas essenciais devem ser desenvolvidos.
A nova dinâmica de competição em nível mundial, resultado das grandes transformações sociais, políticas, culturais, tecnológicas e exonômicas ocorridas, aumentaram a complexidade das atividades empresariais de forma geral, inclusive e sobremaneira, afetando o agronegócio. Esse novo contexto exige uma postura sobre o processo de tomada de decisão nesses empreendimentos inseridos em uma cadeia produtiva. Ao tomador de decisão, o gestor, cabe tomar decisões baseadas em fundamentos consistentes, informações adequadas, além do que deve possuir ou buscar desenvolver habilidades gerenciais que permitam implantar sistemas de gestão capazes de produzir maior acerto no processo decisório, bem como um melhor desempenho econômico-financeiro do empreendimento. A busca pela qualidade se tornou condição essencial na busca por vantagens competitivas, sobretudo, no período pós-globalização. Alguns ainda afirmam que a qualidade deixou de ser diferencial para ser condição obrigatória para competir em qualquer nível de mercado ou setor.
Na Cadeia Produtiva da Carne Bovina, alguns esforçoes têm sido feitos no sentido de garantir a qualidade do produto, em todas as suas fases de produção,desde o nascimento, ou antes, do nascimento, até o abate, ou após o abate do animal. Sabe-se que o Brasil conquistou posição de destaque no cenário mundial da produção e exportação da carne bovina nos últimos anos. Dentre outros fatores, os pilares sob os quais está constituída a Cadeia produtiva da Carne Bovina do Brasil, são i)a crescente qualidade do sistema de produção nacional; e ii) o aumento de confiança em relação à produção de alimentos saudáveis, em foco, a produção de carne bovina de qualidade. No entanto, também