Planejamento De Uma Empresa Com Foco Em Recursos Humanos

Etapas: Etapa – 1: (Aula-tema: Contexto organizacional) Etapa – 2: (Aula-tema: Planejamento Empresarial) Entregue ao Professor orientador André de Oliveira Domiciano Como parte da avaliação da disciplina de Administração Engenharia Civil Unidade 2 Taubaté Turma D– 1º Semestre TAUBATÉ – SP 2015 Sumário Introdução Pág. 4 Resumo Pág. 5 Etapa 1: Aula tema: Contexto organizacional Passo 1 – Analisar dados da Empresa MetalFixer Pág. 6 e 7 Passo 2 –Conclusão da atual situação da…

Seu cliente é o gerente e seu planejamento tático tem amplitude de médio prazo. O RH Estratégico: age como consultor organizacional e responsável pelo planejamento estratégico de RH participando do P.E. (Planejamento Estratégico) organizacional. É agente de transformação e da inovação, sem deixar de lado o papel de consultor interno dos gerentes. Adaptado de: Idalberto Chiavenato,2000 RH Operacional É aquele típico RH Burocrático, com visão umbilical e foco apenas em seus…

1- Detalhamento da metodologia 12 1.6 – Estrutura Analítica 15 1.6.1- Detalhamento da estrutura analítica 15 2- A empresa Foco Consultoria 18 2.2 - Estrutura organizacional 19 2.3- Declarações Institucionais 26 3- Cronograma 28 4- Riscos e ações de contingência 30 5- Expectativas 32 6- Bibliografia 33 Índice de Figuras Figura 1: Logo Foco Consultoria ..........................................................................................................

de autores como Gustavo Boog (1995) Idalberto Chiavenato (2006 e 2010), Jean Pierre Marras (2002), dentre outros como forma de qualificar a elaboração do trabalho. Observa-se a real dificuldade de se administrar pessoas, afinal de contas cada ser humano possui uma característica que o deixa mais flexível ou não para a tomada de decisão. Pode-se inferir então que quanto maior nossa percepção, melhor será a visão para atingir os objetivos almejados. Assim as pessoas que buscam por…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo analisar pontos pertinentes a gestão estratégica de recursos humanos e as ações de responsabilidade social da empresa Quintessência a partir do estudo de caso repassado sobre a mesma. Neste sentido há aqui o uso de publicações sobre o tema para dar base a esta produção textual tendo-se Caldeirão et. al. (2009) e Chiavenato (2005) como

1 UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA – UNOESC CAMPUS DE VIDEIRA ESPECIALIZAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E FINANCEIRA DAYANE VIECELI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E FINANCEIRO PARA MICRO, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS VIDEIRA, SC 2010 2 DAYANE VIECELI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E FINANCEIRO PARA MICRO, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado á UNOESC, como parte dos requisitos para obtenção do grau de especialista em Administração…

DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS Desenvolvimento de Recursos Humanos 1 Professora conteudista: Milena Bezerra de Sousa Falcão Revisor: Luiz Alberto Borcsik Sumário DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS Unidade I 1 REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA ...................................................................................................................1 1.1 O mundo contemporâneo do trabalho .................................................................................

TECNOLOGIA DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS 3º SEMESTRE ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS Prof.ª MÔNICA SATOLANI SERTÃOZINHO/SP ABRIL/2014 1.0 Introdução 1.1 Gestão de Pessoas Gestão de pessoas ou administração de recursos humanos consiste em uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. A Gestão de Pessoas se

departamento de Vendas: Os responsáveis pelo Departamento Comercial da empresa planejam, dirigem e coordenam as atividades de comercialização e venda dos produtos e/ou serviços da empresa. É através desse departamento que a empresa promove e realiza suas vendas. Em suma, o departamento Comercial é responsável pela ponte entre a empresa e os clientes e, com isso, deve promover, realizar e controlar a venda dos produtos e/ou serviços da empresa. Essa área é responsável no período pré…

Gestão de Operações Projeto Competitividade TNS InterScience Projeto de Competitividade Identificação da empresa Diagnóstico das forças competitivas Cadeia e sistema de valores Conclusão Estratégia & Planejamento Posição Competitiva TNS (Taylor Nelson Sofres) Group – TNS InterScience Líder mundial em pesquisa Ad-hoc Atende 110 países Vendas globais em 2007: £1.068billion (Brasil : US$ 16 milhões) Produto: Pesquisa de mercado inovadora trabalhando em…