macro

1. INTRODUÇÃO Atualmente com o dinamismo do ambiente externo, as empresas devem ter uma boa estrutura organizacional, capaz de reagir bem às modificações e desafios impostos peloexigente mercado de trabalho. Ter um bom Plano Estratégico é fundamental para traçar metas e alcançar os objetivos almejados. Tanto se houve falar em foco no Capital Humano e não mais nos recursosmateriais, pois as empresas devem investir no que “faz” a empresa acontecer. O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, como sendo um processo de tomada de decisão no âmbito de administração depessoal, é sem dúvida um plano crucial para o sucesso da organização. Prever o que pode acontecer futuramente e se antecipar aos desafios, é dar um passo à frente dos concorrentes, e isso só épossível por intermédio de um bom Planejamento de RH, planejamento este que deve estar integrado com o Plano Estratégico geral da empresa. O presente trabalho traz abordagens e conceitos sobre oPlanejamento Estratégico de Recursos Humanos, bem como as fases, princípios e fatores para a elaboração do planejamento. 1. Problema de Pesquisa Quais os benefícios que o PlanejamentoEstratégico de Recursos Humanos traz para a empresa? 2. Objetivos Identificar os benefícios que o Planejamento Estratégico de Recursos Humanos traz para as empresas. 1.Objetivos Gerais: Melhorar a relação da empresa com o funcionário de forma a aproximá-los trazendo mais dinamismo ao seu trabalho e uma maior satisfação

abordagem estratégica para gestão de pessoas destaca o papel da área de recursos humanos para as mudanças organizacionais e coloca ênfase, primordialmente, no alinhamento entre gestão de pessoas e a estratégia empresarial. Este artigo apresenta os principais resultados de uma pesquisa exploratória que teve como objetivo investigar o grau de integração da estratégia de gestão de pessoas na estratégia empresarial e fazer uma comparação da visão do RH com a visão dos gestores e…

Introdução Neste trabalho iremos abordar pontos importantes sobre os principais processos da área de recursos humanos, e sua importância para essa área que tanto faz necessário dentre de uma organização. Administrar uma organização é, sobretudo, lidar com pessoas e com a abordagem humanística das teorias das relações humanas e comportamentais. A gestão de pessoas tem sido a responsável pela excelência das organizações bem-sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que…

Planejamento Estratégico de R.H e estratégia da organização Objetivos Apresentar uma visão diferenciada sobre como ações integradas de planejamento estratégico de recursos humanos com foco nos objetivos do negócio adicionam valor e contribuem para melhorar os resultados, minimizando a subjetividade das atividades e dos programas, além de aperfeiçoar esforços e canalizar corretamente os recursos para estratégia adotada pela organização; Introdução “Saber identificar o correto…

precisamos definir padrões quais devemos nos orientar. Além disso, para administração é necessário ter competências gerenciais, que podem ser adquiridas através de experiências ou estudo. Lembrando que também devemos considerar a característica de personalidade, ao modo pessoal de agir de cada ser humano. O conhecimento é importante para se demonstrar a forma pratica nas organizações transmitindo informações entre ela mesmas, precisamente o processo de administra esta agregado ao…

UNIVERSIDADE PAULISTA GILEADE AMBRÓSIO BARBOSA DE MIRANDA RA: 1207152 CAFETEIRAS RECORD PIM VIII REGIME DP São Paulo 1 UNIVERSIDADE PAULISTA GILEADE AMBRÓSIO BARBOSA DE MIRANDA RA: 1207152 CAFETEIRAS RECORD PIM VIII REGIME DP Projeto Integrado Multidisciplinar VIII para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP Orientador: Prof. SÃO PAULO 2 RESUMO A Cafeteira Record é uma empresa que se foca muito na questão familiar e de…

Impacto das práticas de Gestão de Pessoas no desempenho dos negócios. Quais os fatores de desempenho mais influência empresa eo que os gerentes podem fazer para garantir a eficácia de suas empresas? As respostas a estas perguntas são, na realidade, complexa, devido ao grande número de fatores que podem influenciar desempenho da empresa. Estes incluem fatores externos tais como participação de mercado e ambiente de mercado, bem como os fatores internos da empresa, incluindo…

1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 6 2.1 O SETOR DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA 6 2.2 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA EMPRESA 7 2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO DE RECURSOS HUMANOS 8 3 CONTABILIDADE 9 3.1 PATRIMÔNIO 10 3.2 BALANÇO PATRIMONIAL E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 10 3.2 BALANÇO CONTÁBIL DA EMPRESA 1 3.3 QUADRO DO BALANÇO PATRIMONIAL 12 3.4 LIQUIDEZ DA EMPRESA 13 3.5 GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA 13 4 ESTATÍSTICA APLICADA 15 4.1 CALCULANDO A MÉDIA 18 5…

uma empresa que é o planejamento estratégico. Nele falaremos de suas definições e das etapas que os tipos de planejamento que existe. Através deste trabalho queremos mostrar a importância do planejamento estratégico dento da empresa e a interpelação entre a empresa e o ambiente e quais as influencias do planejamento na sobrevivência de uma empresa. Planejemento Estrategico Planejamento estratégico é o conjunto de planos e direcionamentos de uma empresa. Seu conceito de acordo com…

Competitivo Prof.ª Juliana Goulart SUMÁRIO  Capital Humano e Capital Intelectual  Os Novos Papéis da GP  O Planejamento Estratégico de GP Capital Humano e Capital Intelectual 1 31/03/2014 TALENTO HUMANO CAPITAL HUMANO TALENTOS CONTEXTO REFORÇADOS ATUALIZADOS RECOMPENSADOS Fluxo de processos e atividades integradas COMPETÊNCIA HABILIDADE CONHECIMENTO • É O SABER • Aprender a aprender • Aprender continuamente • Aumentar o conhecimento • É O SABER FAZER • É aplicar o…