Planejamento De Rh Para Uma Padaria

colaboradores (03), agora subordinado ao Diretor Administrativo; Compras: Redução de 02 colaboradores (04), agora subordinado ao Diretor de Suprimentos; Mercearia: Redução de 03 colaboradores (12); Hortifruticultura: Redução de 03 colaboradores (12); Padaria: Redução de 05 colaboradores (15); Linha Branca/Marrom: Redução de 15 colaboradores (15); Secos e Molhados: Redução de 08 colaboradores (12); Armarinho: Redução de 01 colaborador (04); Têxtil: Redução de 01 colaborador (04); …

..................................................................... 14 INTRODUÇÃO 1 OBJETIVO O presente trabalho tem como objetivo estruturar o processo de planejamento estratégico de uma empresa que atua no setor de panificação, confeitaria e minimercado. O processo de planejamento estratégico é de grande importância, pois é por meio dele que são traçadas as grandes diretrizes que as empresas seguirão no médio e longo prazo. É também bastante complexo e…

papel de cada um dentro dos macros processos da empresa, adquirindo, dessa forma, uma visão sobre o impacto de suas atividades em seus clientes internos e externos, aumentando a vantagem competitiva da empresa. Certamente uma das principais missões de RH é auxiliar a organização na manutenção e retenção de talentos, através da prestação de serviços, provendo soluções customizadas de acordo com as diversas necessidades dos processos de trabalho, buscando, entretanto, a integração e…

estão prontos para atender as necessidades de seus clientes. Supermercados são as lojas com os setores: Bazar, Bebidas, Carnes, Frios, Higiene, Hortifrutigranjeiros, Laticínios, Limpeza, Eletrônicos, Mercearia e Produção (Confeitaria, Lanchonete e Padaria). Supercenters é o que diferencia o Angeloni de vários outros supermercados, pois é onde ele agrega serviços como praça de alimentação, farmácia, etc.. Tendo como base a entrevista do supermercado Angeloni, em sua estrutura…

que apresento é de um Rh tradicional que tem o propósito de melhorar ainda mais suas práticas. Desenvolvido através de pesquisa de campo dentro da empresa e questionários. O objetivo principal deste estágio e mostrar como é o funcionamento de nossa futura profissão e até que ponto a prática se relaciona com a teoria. Além de mostrar que um setor de Rh faz toda a diferença dentro de uma organização. Na realização deste relatório também vimos que, apesar da importância do Rh dentro das…

GRADUAÇÃO Estrutura Organizacional Hipermercado Presidência Diretor de Compras tor Compras Diretor comercial Diretor Administrativo Diretor de Operações de de Operações Gerente de Compras Gerente de tesouraria Gerente RH Gerente Administrativ o Gerente Operações de Operações Superviso De depósito Supervisor Trade Marketing Auxiliar de depósito Analista de trade Marketing Supervisor de Tesouraria Supervisor…

Planejamento Estratégico da Empresa de Flor da Montanha Resumo O planejamento estratégico é referente de uma pequena empresa do ramo de panificação localizada na região metropolitana de Guarulhos. A análise proposta permitiu sistematizar a abordagem estratégica da empresa, buscando adaptá-la às características do mercado. Sinteticamente, mostrou-se de que maneira os fatores organizacionais podem afetar o posicionamento da empresa. O estudo foi realizado no período compreendido entre agosto e

Sabor & Cia, uma fábrica de alimentos panificados e confeitos, que se apresenta por sua industrialização e comercialização de produtos do gênero alimentício para os consumidores diretos e estabelecimentos comerciais como: mercados, convêniencias, padarias, bares e demais empresas do ramo de alimentação. 1.1 PROBLEMÁTICA Qual a estrutura física e organizacional da empresa Fábrica de alimentos Sabor & Cia? 1.2OBJETIVOS 1.2.1 Objetivo Geral Definir a estrutura física e…

PLANEJAMENTO EMPRESÁRIAL Relatório de Estágio Supervisionado II, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Araçatuba 2014 SUMÁRIO 1. Planejamento Empresarial.....................................................................................4 2. A organização.................................................................................................

parando no tempo e sempre inovando seus produtos e conhecimento. 9. Principais concorrente da organização e aspectos relevantes de cada um. Por ser uma rede xxxxxxxxxxxxx concorrência se torna muito grande em todos os lugares que a padaria se instala, mesmo assim por todas elas serem montadas de forma planejada e estudada a área para acomodação conseguimos contorna a situação da concorrência em uns 70%. Veja abaixo exemplo de locais para escolha e alguns de nossos…