Planejamento De Projeto Cmmi

– ESAB CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSO ENGENHARIA DE SISTEMAS RICARDO KRAUSE KURYLENKO O MODELO CMMI Uma Visão Teórica e Prática PORTO ALEGRE 2008 RICARDO KRAUSE KURYLENKO O MODELO CMMI Uma Visão Teórica e Prática Monografia apresentada a ESAB – Escola Superior Aberta do Brasil, sob orientação do(a) Prof. (a) _________________. PORTO ALEGRE 2008 RICARDO KRAUSE KURYLENKO O MODELO CMMI Uma Visão Teórica e Prática Aprovado em ___ de _______ de _____. PORTO ALEGRE 2008…

valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda [9]”. Capítulo 4 – Processos Ágeis 40 4.2. Aplicabilidade A escolha da metodologia a ser utilizada durante o ciclo de vida de um projeto, seja ela ágil ou dirigida a planos, depende de algumas limitações do próprio projeto. A complexidade da atividade de desenvolver software e a grande variedade de métodos existentes para desenvolvê-lo torna a comparação entre métodos ágeis e dirigidos a planos um pouco…

Este trabalho propõe indicadores para apoiar o processo de gerência de requisitos, baseando-se em informações quantitativas. Estes indicadores podem ser utilizados pelas organizações para atender a área de processo de Medições e Análise do Modelo CMMI ou a prática chave medições da área chave de processo de Gestão de Requisitos do modelo CMM. Os indicadores de requisitos definidos são classificados em dois grupos: Indicadores de Estabilidade e Indicadores de Rastreabilidade. O Indicador…

............. 57 x LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ANS – Acordo de Nível de Serviço BDGC – Banco de Dados do Gerenciamento de Configuração BID - Banco Interamericano de Desenvolvimento CAP – Centro de Apoio a Projetos CMDB – Configuration Management Database CMMI – Capability Maturity Model Integration (Modelo Integrado de Maturidade de Capacidade) CDES – Coordenadoria de Desenvolvimento CIEP – Coordenadoria de Infra-estrutura e Produção CORE – Coordenadoria de Relacionamento

III Professor Dr Kleber Rocha de Oliveira Centro Universitário de Bauru/CEUB Instituição Toledo de Ensino/ITE 2013/2 Plano de Ensino • Introdução • Qualidade de processo de software – Introdução ao conceito de qualidade – CMM/CMMI – Introdução à Qualidade de Software – MPS.BR – Normas e organismos normativos – PSP/TSP(Personal Software Process/ Team Software Process ) – Fatores humanos de qualidade – Maturidade de organizações • Teste de software…

dito";(PRESSMAN, 2005, p. 193) • "Criar um conjunto de atividades que irão ajudar a garantir que cada produto de trabalho da engenharia de software exiba alta qualidade"; (PRESSMAN, 2005, p. 193) • "Realizar atividades de segurança da qualidade em cada projeto de software";(PRESSMAN, 2005, p. 193) • "Usar métricas para desenvolver estratégias para a melhoria de processo de software e, como consequência, a qualidade no produto final"; (PRESSMAN, 2005, p. 193) 3 Qualidade…

   “Nós não temos experiência em desenvolvimento de GUI ´s” “Os Requisitos são muito instáveis” “Tempo dedicado ao desenvolvimento das GUI´s” “Mudanças de Requisitos “ “Atrasos e aumento de custos no projeto” “Risco de uma pessoa sair do projeto” “Utilização de uma ferramenta CASE no projeto” “Apresentar o protótipo do sistema tão rapidamente” Estes exemplos são riscos? 7 Riscos em Engenharia de Software O que é Risco? Não temos experiência no desenvolvimento de GUI´s Os…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO JADSON GOMES DO NASCIMENTO Projeto Integrado Multidisciplinar VII Consulting Tecnológia & Sistemas Belém 2012 JADSON GOMES DO NASCIMENTO Projeto Integrado Multidisciplinar VII Consulting Tecnológia & Sistemas Orientadora: Kelen Rocha Belém

PS-GRADUAO (LATO SENSU) EM MBA EM GESTO DE PROJETOS MARCELO VILAMAGNA CAPELASO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESCOPO COM UTILIZAO DE SCRUM Santos, SP 2012 MARCELO VILAMAGNA CAPELASO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESCOPO COM UTILIZAO DE SCRUM Trabalho de Disciplina submetido Universidade Catlica de Santos - UNISANTOS como requisito parcial para a Concluso do Curso de Ps-Graduao (Lato Sensu) em MBA em Gesto de Projetos. Santos, SP 2012 MARCELO VILAMAGNA CAPELASO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE…

podem ser empregados fora do domínio de projetos e contratos específicos, servindo para toda a organização, ou seja, são independentes dos projetos e dos contratos. São exemplos: gerência (monitoramento do desempenho dos processos); infraestrutura (equipamentos estáveis e confiáveis bem como ambiente propício para o trabalho) e melhoria (estabelecer, avaliar e realizar modificações para otimização do processo de ciclo de software). 3. Pesquisa CMM e CMMI. 3.3.Quais são os níveis…