Economia

capital, fluxos de caixa de projetos e risco, custo de capital, alavancagem, política de dividendos. Decisões de financiamento estratégico de longo prazo. Economia da poluição e política ambiental. Planejamento estratégico: Conceitos. Princípios. Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Elaboração e implementação do planejamento estratégico: Diagnóstico estratégico. Missão, visão e valores. Análise externa e interna. Análise dos concorrentes. Objetivos e desafios empresariais. Estratégias empresariais. Políticas empresariais. Controle e avaliação do planejamento estratégico. Projetos: planejamento e projetos: conceito, níveis de decisão, projetos empresariais e projetos públicos. Projetos e novas tecnologias de produção e de gestão: produção em massa, impacto das novas tecnologias, novas tecnologias de gestão. Projetos estratégicos: conceito, projeto no contexto do planejamento estratégico, estratégico versus outros aspectos da administração. Estudo de mercado: objetivos, classificação dos bens e serviços, elasticidades, distribuição de renda, canais de comercialização, ciclo de vida dos produtos, globalização e integração dos mercados. Técnicas de análise e previsão de mercado. Tamanho do projeto e economias de escala. Análise da localização de projetos. Análise econômico-financeira de projetos. Análise da relação custo-volume-lucro. Avaliação de projetos de incorporação, cisão e fusão. Projetos e meio-ambiente. Projetos…

TCC II Rozangela Moraes Planejamento Estratégico Mateus Rocha 10 CH Direito Empresarial George Wilton 8 CH Orçamento Empresarial Murilo Carneiro 8 CH Administração Empreendedora Alexandre Dias 8 CH 8-1 7-ago 14-ago 21-ago 28-ago 4-set 11-set 18-set 25-set Planejamento Estratégico - 1 Planejamento Estratégico - 4 Planejamento Estratégico - 6 Administração Empreendedora - 2 Planejamento Estratégico - 8…

ERP Enterprise Resource Planning Planejamento de Recursos Empresariais Professor Ricardo Guzzon Domingues ERP (Planejamento de Recursos Empresariais) É um sistema interfuncional que atua como uma estrutura para integrar e automatizar muitos dos processos de negócios que devem ser realizados pela funções de planejamento e controle da produção, log distribuição, contabilidade, finanças, vendas, marketi custos e de recursos humanos de uma empresa. Os ERPs em termos gerais, são…

PÉRICLES BARRONCAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIMENSÕES DO PLANEJAMENTO CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E DE SISTEMA 1 – ASSUNTO ABORDADO NO PLANEJAMENTO. 2 – ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO. 3 – TEMPO DO PLANEJAMENTO. 4 – ONDE O PLANEJAMENTO É ELABORADO. 5 – CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO. PREVISÃO: EVENTOS PROVÁVEIS COM BASE EM PROBABILIDADES. PROJEÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA IGUAL À SITUAÇÃO PASSADA EM SUA ESTRUTURA BÁSICA. PREDIÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA DIFERENTE DA PASSADA, MAS SEM…

1. PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL “O Planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações” (Idalberto Chiavenato, Administração teoria, processo e prática. P138) Planejamento é a primeira função administrativa, exatamente por ser à base das outras funções. O planejamento é a função que determina, antecipadamente, quais são os objetivos a serem atingidos, e como se deve fazer para alcançá-los. O…

Elaboração e Avaliação de Projetos Exercício • Dados dos criadores do projeto ________________________________________ Deve colocar todos os dados (nome, idade, formação, direção, etc) dos criadores do projeto empresarial, para que os futuros investidores possam conhecer a pessoa a quem vão confiar o seu dinheiro. • Introdução e descrição do produto ________________________________________ Deve fazer uma pequena introdução sobre o que a empresa fará e como o fará. Que produtos…

LUIZ TRISTÃO PROJETOS ESTRATÉGICOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA ORGANIZAÇÕES DE PEQUENO PORTE Florianópolis, novembro 2004. UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA FABIANO LUIZ TRISTÃO PROJETOS ESTRATÉGICOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA ORGANIZAÇÕES DE PEQUENO PORTE Rascunho do projeto de conclusão de curso submetido à Universidade Federal de Santa Catarina como parte dos requisitos da disciplina de Projetos I. |Orientador: | João Dovicchi…

ÍNDICE 2 INTRODUÇÃO I- O PLANEJAMENTO 1- O QUE É PLANEJAMENTO? 2- DIMENSÕES DO PLANEJAMENTO: 3- BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO: O PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: COMO FAZER 1- DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 2- CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 3- CONTEÚDO DO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 3.1- Análise de Oportunidade de Mercado (análise ambiental) 3.2- Definição da Missão e das Políticas da Empresa: 3.3- Definição dos Objetivos e Estratégias…

Etapa 1 – Processo Administrativo: Planejamento da Ação Empresarial. ATPS Etapa 2 – Processo Administrativo: Organização da Ação Empresarial. Etapa 3 – Processo Administrativo: Direção da Ação Empresarial . Professora Especialista Regina Haeffner Santo André, 05 de outubro de 2011. Sumário Introdução----------------------------------------------------------------------------------------3 Etapa…

TRANSFORMANDO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS EM RESULTADOS COM BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR PROJETOS Introdução TRANSFORMANDO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS EM RESULTADOS COM BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR PROJETOS Por Ademir Antônio Valandro e Oscar Rudy Kronmeyer Filho Resumo Este trabalho apresenta uma proposta que viabiliza a implantação com sucesso da estratégia empresarial a partir da integração entre gestão da estratégia e à gestão de projetos, tendo como motivação o fato que as…