Planejamento De Escopo

Projetos Prof. Adriano Graziosi adrianograziosi@hotmail.com Uberlândia - 2012 Gestão de Projetos Papel do gerente de projetos • É a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos dos projeto. • Deverá gerenciar escopo, tempo, custo, riscos, pessoas, ... Gestão de Projetos Ciclo de vida do projeto x do produto Ciclo de vida do produto Ciclo de vida do projeto Plano de Negócio Fase 1 Projeto Fase 2 Operações…

......................................................................................35 4.3.1 Integração...................................................................................................................................35 4.3.2 Escopo.........................................................................................................................................41 4.3.3 Tempo...............................................................................................

de Processos: 1.1. Grupo de processos de iniciação: Consiste dos processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto obtendo autorização para iniciar o projeto ou a fase. Nos processos de iniciação há a definição do escopo inicial e uso dos recursos financeiros iniciais. São identificadas as partes interessadas internas e externas que irão interagir e influenciar o resultado geral do projeto. Será selecionado o gerente do projeto, caso ainda não tenha…

2012 ESCOPO DO PROJETO O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado , sua abordagem e conteúdo ,isto é, o que pretende obter ,como fazê-lo e o que o envolve ,como ações. A gestão do escopo consiste em assegurar que o projeto inclui todo trabalho necessário ,e apenas necessário para ser concluído com sucesso. Escopo desdobra-se em duas grandes partes : aquela referente ao produto e a que diz respeito ao projeto . Assim, tem-se : •…

PMBOK sugere quais processos devem ser executados, durante o gerenciamento de projetos, nas áreas de Escopo, Tempo, Custo, Recursos Humanos, Comunicação, Risco, Aquisições e Qualidade, propondo também um conjunto de processos para a integração dessas áreas. Esse guia tem sido a principal fonte de informações para que as empresas melhorem os seus processos de gerenciamento. • O gerenciamento do escopo do projeto descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui…

do produto necessita ser cuidadosamente coordenada com a correta definição do escopo do projeto, especialmente se o projeto é desenvolvido sob contrato. Quando adequadamente definido, o escopo do projeto – que define todo o trabalho a ser realizado no projeto – deve permanecer constante, ainda que as características do produto estejam sendo elaboradas progressivamente. O relacionamento entre o escopo do produto e o escopo do projeto é discutido mais à frente na introdução do Capítulo 5.…

UNIARA Pós-Graduação Atividade – Definição de Escopo GERENCIAMENTO DE ESCOPO NOME: Sidney Augusto Junior RA: 64215-005 MBA em Gestão de Banco de Dados SQL Server SEMESTRE: 1º São Paulo 2015 RESUMO O escopo é o foco do projeto. O escopo de um projeto especifica seu produto principal e respectivos elementos subsidiários, ou seja, as entregas ao longo do projeto. É descrito como “A soma dos produtos e serviços a serem fornecidos por um projeto”. Dentre as áreas de conhecimento do PMBOK® Guide,

Fase de Iniciação (Definição): é a fase inicial do projeto, quando uma determinada necessidade é identificada e transformada em um problema estruturado a ser resolvido por ele. Nessa fase a missão e o objetivo do projeto são definidos; Fase de Planejamento: é a fase responsável por identificar e selecionar as melhores estratégias do projeto detalhando tudo aquilo que será realizado, incluindo cronogramas, alocação de recursos envolvidos, custos, etc., para que, no final dessa fase, ele…

pelo projeto; Gerente do projeto. ÁREAS DE CONHECIMENTO EM GP Áreas do Conhecimento PMBOK Gerenciamento do Escopo Descreve os processos requeridos para assegurar que o Projeto inclua todo e tão somente o trabalho necessário para ser concluído com sucesso. Inclui:  Iniciação;  Planejamento do Escopo;  Definição do Escopo;  Verificação do Escopo;  Controle de Mudanças de Escopo. Áreas do Conhecimento PMBOK Gerenciamento do Tempo Descreve os processos requeridos para…

e Para Harold Kerzner, um dos grandes autores da disciplina, gerenciamento de projetos é planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais num dado empreendimento, l di levando‐se em conta tempo, d custo e desempenho estimados. Ciclo de vida do Gerenciamento de projetos • • • • • • O gerenciamento ocorre dentro de um ciclo de vida: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle, encerramento: INICIAÇÃO: Grupo de processos que…