Planejamento do escopo

Planejamento do escopo A parte mais importante do planejamento de um projeto é a definição do produto. O produto é o meio para o atendimento de uma necessidade. Os produtos fornecidos pelos projetos são singulares, mas sempre se dividem em partes, chamadas subprodutos. Componentes ou simplesmente produtos. O processo de detalhar os produtos do projeto produz uma estrutura analítica do projeto, também chamada lista de componentes. Nos projetos de eventos, como é o caso da festa de lançamento de um produto, sempre há pelo menos três componentes: o evento propriamente dito, os participantes e a infra – estrutura. Nos projetos de desenvolvimento de produtos, como é o caso de um novo veículo, sempre há pelo menos dois componentes: o produto e processo produtivo para fabricá - lo. Planejamento operacional Para desenvolver e fornecer o produto do projeto é preciso realizar atividades que consomem recursos. Prazos e custos são afetados pelos riscos do projeto, que são identificados e avaliados com base no escopo. A definição das atividades a serem realizadas e dos recursos que serão necessárias compõem, juntos com o produto e aprevisão dos riscos, os elementos essenciais de um plano básico de projeto. Segue-se uma análise das principais decisões envolvidas no planejamento operacional de um projeto. • Estimativa dos riscos de projeto • Definição das atividades necessárias para a execução do projeto • Elaboração do cronograma do projeto • Definição dos recursos…

Código do Projeto: GEP – Grupo Plano de Gerenciamento do Escopo Scope Management Plan Elaboração GEP – Grupo – Coleta Seletiva Versão Atual: 1 Aprovação Mário Behring - Diretor 10/06/2014 1. Histórico de Alterações Versão Data Autor Descrição 1 10/06/2014 Criação inicial. 2 3. Processos de Planejamento do Escopo 3.1 Coletar os requisitos: Para o levantamento dos requisitos serão feitas visitas in-loco no Colégio e Rancho Rosa Maria Pedroso para conhecimento…

Planejamento do Gerenciamento do Escopo * descrição do projeto: o projeto tem como objetivo identificar o nível de satisfação do cliente do irmão Rezende, perante o atendimento, qualidade e variedade dos produtos, preços, condições do ambiente físico e relacionamento com o cliente, aos mesmos na compra e entrega do produto. * objetivo do projeto: identificar e analisar as competências profissionais e necessárias para que os consultores possam prestar um atendimento com qualidade e…

PS-GRADUAO (LATO SENSU) EM MBA EM GESTO DE PROJETOS MARCELO VILAMAGNA CAPELASO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESCOPO COM UTILIZAO DE SCRUM Santos, SP 2012 MARCELO VILAMAGNA CAPELASO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESCOPO COM UTILIZAO DE SCRUM Trabalho de Disciplina submetido Universidade Catlica de Santos - UNISANTOS como requisito parcial para a Concluso do Curso de Ps-Graduao (Lato Sensu) em MBA em Gesto de Projetos. Santos, SP 2012 MARCELO VILAMAGNA CAPELASO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE…

G E S TÃ O D E P R O J E T O S Módulo C AULA 3 Planejamento de Escopo Importância e componentes essenciais do escopo do projeto (EAP) Conhecer os principais stakeholders e sua importância A Passos importantes no processo de definição do ESCOPO do projeto: 1) Identificar os interessados do projeto (STAKHOLDERS) 2) Obter todas as informações e subsídios 3) Efetuar reunião de ajuste de expectativas 4) Estudar meticulosamente o que o cliente necessita 5) Redigir uma declaração do…

Gerenciamento de Projetos Marcelo Novaes, PMP, PRINCE2 ESPECIALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DO ESCOPO EM PROJETOS Marcelo A. Novaes, PMP, PRINCE2, Gerenciamento do Escopo em Projetos Quem sou Eu.  Nome e Profissão  Tempo de Experiência  De Ensino  De Profissão  Meu objetivo  Mostrar o que é a engenharia  Cumprir a ementa  Iniciação em gerenciamento de projeto Professor: Marcelo A,. Novaes, PMP, PRINCE2 Disciplina: Gerenciamento…

GERENCIAMENTO DE PROJETO ENCERRAMENTO CONTROLE EXECUÇÃO PLANEJAMENTO INICIAÇÃO OS 5 GRUPOS DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO GERENCIAMENTO DO ESCOPO 5.3 Definir o Escopo É o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou resultados ao definir quais dos requisitos coletados serão incluídos e…

GESTÃO DE ESCOPO DE PROJETOS Os projetos possibilitam que uma organização transforme suas metas estratégicas em resultados. 1.1... [ tipos de escopo ] ... No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir a... |escopo do produto |Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado que o projeto entregará, como por exemplo, | | |um treinamento on-line. …

G E S TÃ O D E P R O J E T O S Módulo B AULA 2 Escopo do Projeto Importância do escopo do projeto Componentes essenciais do escopo do projeto A Project Charter  O PROJECT CHARTER é um documento que se constitui no “termo de abertura” de um projeto.  Deve ser emitido pelo Cliente ou Patrocinador do projeto (seja ele interno ou externo à organização) e autoriza o gerente de projetos a alocar recursos organizacionais nas atividades pertinentes ao trabalho a ser desenvolvido. A…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETOS Unidade 1 – planejamento e gerenciamento 1.1... [ tipos de escopo ] ... No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir a... escopo do Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado produto que o projeto entregará, como por exemplo, um treinamento on-line. escopo do projeto Descrição de todo o trabalho que precisa ser realizado para que o projeto possa entregar um produto, serviço ou resultado com as…