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Surgery II BR na Unilever (C): Momento de Trade-Offs Críticos Corria o mês de junho de 2009. A data de lançamento do novo Seda se aproximava. Os últimos estudos promovidos pela equipe de Brand Development indicavam que Surgery II conseguiria comunicar a nova filosofia de Seda com sucesso, restabelecendo a marca como referência no mercado de produtos para cabelos. Naquele momento, o time de Supply Chain analisava os planos de transição, produção e distribuição do novo Seda. Surgery II era o projeto mais complexo lançado em Supply Chain Brasil, envolvendo uma centena de SKUs e a troca de dois mil materiais na produção. As projeções de demanda, estoque e produção (S&OP) deveriam ser um processo contínuo, com a participação de representantes de vendas, trade, marketing e finanças. A estratégia de desestoque forçado do trade previa o consumo de todo o estoque das embalagens antigas nos meses de julho e agosto - diminuindo, assim, a quantidade de write-off. A chegada do novo Seda às prateleiras estava prevista para o primeiro dia de setembro. Um das principais lições de Surgery I era de que, quando uma nova versão é apresentada, a versão antiga torna-se imediatamente rejeitada pelo trade. No entanto, logo no começo do processo de produção das novas embalagens, problemas na fabricação das tampas de Surgery II prejudicaram to do o planejamento da área. Ao longo de discussões, e-mails e planilhas desenvolvidas entre os executivos de Supply Chain e os fornecedores críticos do…

1. Contexto A empresa escolhida para análise do grupo foi a filial da Unilever no Brasil, atuante no setor de produção e venda de bens de consumo através do comércio varejista. O mercado nacional é atendido por 700 produtos de 25 marcas da companhia – entre elas, nomes consagrados como Omo, Comfort, Fofo, Seda, Lux, Dove, AdeS, Close Up e Rexona. Segue abaixo o fluxo básico de uma cadeia de suprimentos de uma empresa de bens de consumo: …

Fundamentos da administração DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇAO A história da Unilever começa no século XIX, na Inglaterra. William Hesketh Lever – fundador da Empresa que hoje é uma das maiores do mundo na área de alimentos, higiene e beleza – teve uma idéia original e muito bem aceita: dar nome e embalagens individuais aos sabões que fabricava. Assim nasceu o Sunlight. Numa época em que o sabão era um produto genérico, vendido por peso, ele se tornou um sucesso com seu nome atraente e bela…

Unilever otimiza estoques com planejamento e logística de materiais Case Campeão CICLO Desenvolvimento 2008 Objetivo do projeto foi garantir o balanceamento entre confiabilidade e custos nos estoques da planta de detergente de pó no interior de São Paulo Reduzir o nível de inventário na cadeia de abastecimento sem interferir na confiabilidade dos serviços logísticos e tampouco estourar custos: esses foram os desafios do projeto iniciado pela Unilever em 2001 na planta dedicada à…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE “100% DA OPERAÇÃO INBOUND DA MAIOR FÁBRICA DE DETERGENTE EM PÓ DO MUNDO UNILEVER” A Unilever possui em Indaiatuba (SP) a maior unidade fabril de detergentes em pó do mundo. A operação desta unidade é extremamente nervosa, pois possui cobertura de estoques inferior a um dia e consome mais de 100 matérias-primas com volumes superiores a 2.500 toneladas, num processo de produção de 11 diferentes marcas com fórmulas distintas, com inúmeras mudanças no…

melhoria no sistema de distribuição física da Kibon uma vez que as escolhas neste departamento da empresa são feitas de forma empírica, baseados em experiências anteriores e sem nenhuma comprovação cientifica. A empresa entende que o transporte representa hoje o maior custo logístico da cadeia, porém essa visão é restrita e não leva em consideração outros fatores ou mesmo a integração entre planejamento, produção e distribuição. Desta forma, o desequilíbrio dos estoques ao longo da…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CAMPINAS 2012 2 UNILEVER-LOUVEIRA EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS Atividades Práticas Supervisionadas - trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 6º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. 3 RESUMO Este…

4. Recursos Materiais e Patrimoniais 4.2 Mostrar a forma de controle de estoque (técnicas utilizadas); 4.3 Mostrar se a empresa utiliza a classificação ABC para gestão de estoques e qual a periodicidade do inventário. 5. Fundamentos da Administração 5.1 Entender os diferentes tipos de organizações, assim como a função e o papel da administração e do administrador no contexto das organizações. Adquirir uma visão integrada do processo gerencial e do papel dos dirigentes. TÉCNICAS DE…

presente na vida dos brasileiros. Sobre a Unilever Uma das maiores empresas de bens de consumo do mundo, fabricante de produtos de higiene pessoal e limpeza, alimentos e sorvetes, a Unilever completa, em 2009, 80 anos de atuação no Brasil. Presente em 100% dos lares brasileiros Uma das maiores empresas de bens de consumo do mundo, fabricante de produtos de higiene pessoal e limpeza, alimentos e sorvetes, com operações em mais de 100 países, a Unilever completa, em 2013, 84 anos de…

Estoques Minimizar o capital investido Finalidade E a arte da segmentação Definição, importância e desafios • Abastecimento interno e externo; • “Os estoques são acúmulos de matérias-primas, insumos, componentes, produtos em processo e produtos acabados que aparecem em numerosos pontos por todos os canais logísticos e de produção na empresa” (Ronald H. Ballou). Definição, importância e desafios • “Estoques ajudam a maximizar o atendimento aos clientes protegendo a empresa de…