Apostila Gerenciamento de Projetos

Projetos - Processos Ciclo de vida do Projeto Áreas de Conhecimento Planejamento do Projeto Execução e controle do Projeto Atuação do gerente de projetos Gerenciamento de Projetos - Ferramentas Encerramento do Projeto INTRODUÇÃO Introdução • A empresa e sua capacidade de competir e de se posicionar no mercado Introdução MISSÃO Por que existimos? VALORES ESSENCIAIS Em que acreditamos VISÃO O que queremos ser ESTRATÉGIA Nosso plano de jogo BALANCED SCORECARD Implementação e foco INICIATIVAS ESTRATÉGICAS O que precisamos fazer OBJETIVOS INDIVIDUAIS O que eu preciso fazer Financeira RESULTADOS ESTRATÉGICOS Processos de Clientes Negócios Internos Aprendizagem e Crescimento Traduzindo a Missão em Resultados Almejados Fonte: Kaplan e Norton (2001, p.85) Introdução Características do Novo Ambiente das Instituições parcerias padrões (ISO, ABNT) globalização concorrência preservação ambiental agências reguladoras cidadania terceirização Introdução Características do Novo Ambiente das Instituições Mercados Globalizados Evolução Tecnológica Acelerada Informação Difundida Estabilização Econômica parcerias padrões (ISO, ABNT) globalização Mudanças Rápidas concorrência preservação ambiental agências reguladoras cidadania terceirização Maiores Riscos Necessidade de Alianças Tecnologias de Planejamento e Gestão Projeto como elemento da Estratégia Introdução Velocidade dos avanços tecnológicos Tempo que cada mídia levou para conquistar 50 milhões de…

de sucesso do projeto: – Escopo – Tempo – Custo. 2 1 5/10/2014 Linha de Base (Baseline) (cont) • A linha de base do escopo é a soma de todas as entregas do projeto e inclui: – Declaração de Escopo – EAP – Dicionário da EAP. 3 Linha de Base (Baseline) (cont) • A linha de base do tempo engloba o Cronograma de todo o trabalho que será realizado para compor as entregas definidas no Escopo; • Cada atividade do Cronograma é um item de trabalho necessário para…

planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? Gestão de Projetos Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? -1– Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? SUMÁRIO PÁG Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? .......................................................... 3 PLANEJAMENTO É O COMEÇO DE TUDO? ................................................................................... 3 PLANEJAMENTO DO ESCOPO…

Iniciação 2 Planejamento 20 Execução 8 Controle 10 Encerramento 2 Áreas de Conhecimento - Gerenciamento de: Integração do Projeto (6) Escopo do Projeto (5) Tempo do Projeto (6) Custos do Projeto (3) Qualidade do Projeto (3) Recursos Humanos do Projeto (4) Comunicações do Projeto (5) Riscos do Projeto (6) Aquisições do Projeto (4) ÁREA DE CONHECIMENTO 4. Gerenciamento de INTEGRAÇÃO NTEGRAÇÃO Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos…

Gerenciamento de Projetos Prof. Eduardo Pitombo Quando um projeto é bem estruturado e se desenvolve tranqüilamente, seus desafios podem ser estimulantes e prazerosos. Mas sendo mal definido ou mal gerenciado pode se tornar um pesadelo para todos os envolvidos, resultar em desastre financeiro e prejudicar muitas carreiras promissoras Ralph Keeling X14 1 Sumário • Definições e Conceitos • Gestão de Tempo • Ciclo de Vida do Projeto • Gestão de Custo •…

de conhecimento • Fases e ciclo de vida • Estruturas Organizacionais • Interfaces • Plano de Projeto 2 Todos os setores a da economia, importância vêm do reconhecendo suas iniciativas. Gerenciamento de Projetos para o sucesso de 3 O que é um Projeto? 4 5 6 Visão Geral – Definição de Projeto Genérica “É um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e…

1 de 6 Imprimir Fechar janela Applied Project Planning and Control (Portugese) 1. Planejamento e Controle de Projeto Introdução "There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all." Peter F. Drucker Em todos os trabalhos de projeto é essencial saber o que você pretende produzir, quando o projeto deve ser concluído e quanto ele irá custar. O principal objetivo do cliente com relação à fase de planejamento é a preparação de um plano…

dia 21/05 Projeto Execução Execução Inicial Inicial Planejamento Planejamento Controle ou monitoramento Controle ou monitoramento 1- Escopo 2- Prazo 3- Custo 4- Encerramento Encerramento Contratos/suprimentos/aquisição 5- Riscos 6- Recursos Humanos 7- Comunicação 8- Qualidade 9- Integração Fase inicial Inicial Entradas Ferramenta …

FUNDAMENTOS DE PROJETOS A IMPORTÂNCIA DO ESCOPO EM UM PROJETO Dircéia Rodrigues César Pólo: Venda Nova/BH/MG Belo Horizonte 2º Semestre de 2010 TEMA A importância do escopo em um projeto. TÍTULO O Escopo de um Projeto OBJETIVO Objetivo do presente trabalho é identificar a importância do…

primeiro passo para a vitória é o desejo de vencer!” Mahatma Gandhi RESUMO Mudanças de escopo muitas vezes são inevitáveis e acontecem praticamente em todos os projetos. Podem estar ligadas a diversas razões como, falha no gerenciamento e envolvimento de todos os stakeholders no inicio do projeto, falha na comunicação entre o detalhamento dos stakeholders e o entendimento do gerente de projetos e falta de definição de prioridades de mudanças entre o que realmente é…