Planejamento De Escopo

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos 1. Introdução 1. Conceitos 2. Características 2. Iniciação 3. Planejamento 4. Execução 5. Monitoramento e Controle 6. Encerramento 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? É um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO 3 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? TEMPORÁRIO  Começo e fim definidos  O fim é alcançado quando:  Os objetivos são atingidos…

empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento). Ou seja, dadas as metas e as restrições de recursos e tempo, cabe ao gerente de projetos garantir que ele atinja os objetivos propostos. Muitas empresas estão adotando a…

mesmo superadas. Suas ações consistem em: 1.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 1.2. Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto 1.3. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 1.4. Orientar e gerenciar a execução projeto 1.5. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 1.6. Controle integrado de mudanças 1.7. Encerrar o projeto 2. Gerenciamento de escopo do projeto Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário,…

de satisfazer ou exceder as necessidades e expectativas dosstakeholders (interessados e envolvidos). Satisfazer ou exceder as necessidades e expectativas dosstakeholders invariavelmente envolve equilibrar demandas concorrentes em relação a: escopo, prazo, custo e qualidade; stakeholders com necessidades e expectativas diferenciadas; requisitos identificados (necessidades) e requisitos não identificados (expectativas). Contexto de gerência de projeto A gerência de projeto e…

utilizado para organizar e implementar um planejamento estratégico e que é: • • • • Executado por pessoas; Limitado por recursos escassos; Planejado, executado e controlado; Único e temporário. É um empreendimento temporário visando a criação de um produto ou serviço específico. O que é Gerência de Projetos? Aplicação de Conhecimentos, Habilidades, Ferramentas e Técnicas para o atendimento das metas de um projeto: • • • • Amarrações de custo, tempo, escopo e qualidade; Atendimento…

chave; Processos de Gerência de Projetos * Processos do projeto; * Grupos de processos; * Interações entre processos Gerenciamento de Projetos Gerenciamento do Escopo * Planejamento do escopo; * Definição do escopo; * Criar EAP; * Verificação do escopo; * Controle de mudanças de escopo. Gerenciamento do Tempo * Definição e seqüência de atividades; * Estimativa de recursos da atividade; * Estimativa da duração de cada atividade; *…

PLANEJAMENTO E AÇÕES CORRETIVAS EM PROJETOS AÇÕES CORRETIVAS Uma ação corretiva é qualquer passo documentado recomendado para que o desempenho futuro esperado do projeto fique de acordo com o plano de gerenciamento do projeto e com a declaração do escopo do projeto ou para que o desempenho futuro esperado de prazos do projeto fique de acordo com a linha de base do cronograma aprovado do projeto. Observe que na própria definição temos que esse tipo de ação é necessária para que no…

NECESSIDADE DE CICLOS DE TREINAMENTOS PARA SUA MÃO DE OBRA PRÓPRIA (AGENTES MULTIPLICADORES DO CONHECIMENTO) 2.2.5 DIFICULDADES DE INTEGRAÇÃO E COMUNICAÇÃO NAS INTERFACES DAS DISCIPLINAS ENVOLVIDAS NO PROJETO. 2.2.6 DIFICULDADES NA DEFINIÇÃO DO ESCOPO. 2.2.7 DEFICIÊNCIA NA CONFECÇÃO E APROVAÇÃO DE ORÇAMENTOS. 2.2.8 DIFICULDADES DE GERENCIAMENTO, CONTROLE E VERIFICAÇÃO DOS PROJETOS. 2.2.9 DEFICIÊNCIAS NA DIVULGAÇÃO E TREINAMENTO DE BOAS PRÁTICAS 2.2.10 DEFICIÊNCA NO…

Processos de Gerenciamento de Projetos Prof. Jader Marques da Silva Unidade Curricular: Gerência de Projetos Áreas de Conhecimento O PMBOK 3ª Edição é dividido em 44 processos 9 áreas de conhecimento – Escopo – Tempo – Custos – Qualidade – Recursos Humanos – – – – Riscos Aquisições Comunicação Integração Gerência de Projetos – Processos GP 2 Ciclo de Vida de GP 5 grupos de processos Mapeamento dos grupos de processos de gerenciamento de projetos e o…

gerenciamento do escopo do projeto. . . . . . . . . . . . . 25 5.1 Iniciação. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 5,2 Planejamento do Escopo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 5,3 Definição do escopo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 5.4 Verificação do escopo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 5.5 Controle de Mudanças do Escopo. . . . . . . .