Planejamento De Abertura De Empresa Com Foco Recursos Humanos

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Ellen Christine Martins da Silva RA 6376210642 Ingrid Mariana Alves R. Freitas RA 7130517354 Juliano Ducatti Alves RA 3389585029 Marcos Rocia Gonçalves RA 6505274600 Maria Helena Romero Bersi RA 6976495200 ATPS de Empreendedorismo Profº Tutora à Distância Dulcineia de Godoi BAURU / SP 2013

LIMA SANTOS PEDRO GUSTAVO LAGO DE SOUZA pRISCILA BRANDÃO DE OLIVEIRA a importância do Planejamento Estratégico NO PROCESSO DECISÓRIO DE UMA PEQUENA EMPRESA NO SEGMENTO DO TURISMO DE EVENTOS Itapetinga 2012 Itapetinga 2012 a importância do Planejamento Estratégico NO PROCESSO DECISÓRIO DE UMA PEQUENA EMPRESA NO SEGMENTO DO TURISMO DE EVENTOS Trabalho de planejamento para abertura de empresa, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial…

de 1990, o contexto dos negócios e das empresas em todas as partes do mundo vem sendo caracterizado pelas incertezas e por aceleradas, complexas e profundas mudanças em todas as dimensões do conhecimento e da atividade humana (dimensão social, econômica, cultural, política, religiosa, entre outras). Essas mudanças têm sido marcadas por rupturas e turbulências, de velocidade nunca antes vistas, provocando impactos profundos na sociedade e nas empresas. Novos valores ganham…

NOME DA DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS CÓDIGO: GST0312 TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: “Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT” OBJETIVO: APLICAR CONCEITOS E TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO DE PROJETOS. COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: CONCEITOS E ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO DE UM PROJETO, PRIORIZANDO: Termo de Abertura do Projeto Declaração do Escopo do Projeto Estrutura Analítica do Projeto (EAP) do projeto Lista das atividades e…

Publiquei diversos artigos técnicos no Brasil e no exterior, com base em 23 anos d experiência profissional t b lh d na Li ht 12 d l d di d a de iê i fi i l trabalhando Light, deles dedicados sistemas de Gestão de Projetos. Atualmente coordena nessa empresa, o Programa de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) com cerca d 70 projetos em andamento por ano. D l i t (P&D), de j t d t Onde estou: http://twitter.com/TenJun Tenorio B T i Barreto t 2 Ementa da Disciplina • • • • • • • • •…

clássica, ela definiu que as funções administrativas, ao se gerir uma empresa, são: planejar, organizar, dirigir, e controlar. Esse ciclo, que foi batizado, mais tarde, de PDCA, por Deming, demonstra que toda ação administrativa se inicia com o seu planejamento passa pela organização dos recursos, sua execução propriamente dita e se encerra com o controle dos resultados para que possa promover alguma ação corretiva no planejamento, caso necessário. Discuta e identifique com os colegas…

Gerenciamento do Projeto • “... O plano de gerenciamento do projeto é o documento que descreve como o projeto será executado, monitorado e controlado. Ele integra e consolida todos os planos de gerenciamento auxiliares e linhas de base dos processos de planejamento. ...” (P.M.I., PMBOK, 2008) Linhas de Base “... As linhas de base do projeto incluem, mas não estão limitadas a: • Linha de base do escopo (Seção 5.4.3.1), • Linha de base do cronograma (Seção 6.6.3.1), e • Linha de base dos…

oportunidades que influenciam na capacidade das empresas de atingir suas metas. Uma ótima ferramenta para enfrentar o competitivo mercado atual é fazer o estudo dos ambientes internos (que estão sob seu o domínio) e externos (que ocorrem sem controle) da organização através da análise de SWOT. Normalmente esta análise é parte de um planejamento mais amplo, como um planejamento estratégico ou um plano de negócios. É uma ferramenta simples de foco qualitativo que possibilita conhecer…

Evolução da Gestão de Recursos Humanos e dos seus papéis: um estudo de 21 empresas Marcela Soares Pacheco, Gilberto Tadeu Shinyashiki e Ariadne Aranha Arnosti RESUMO As empresas têm observado as mudanças no ambiente externo e têm notado a necessidade de se adaptarem a essas mudanças para se manterem no mercado, criarem vantagem competitiva e buscarem a excelência dos seus serviços. Para a função de recursos humanos as mudanças também são necessárias, pois ela congrega as pessoas…

Curso: Gestão de Recursos Humanos Semestre: 1º semestre BELO HORIZONTE CENTRO 2012 RESUMO A empresa Instituto Hermes Pardini Ltda., está no mercado de medicina laboratorial desde 1959, e atualmente, está entre as três maiores do Brasil. As mudanças são rápidas, exigindo qualificação e valorização profissional. O objetivo desta pesquisa é identificar como a empresa está lidando com o conceito de “Avaliação de Desempenho