Planejamento Agregado E Programação

a importãncia do planejamento da manutenção dentro de uma indústria automotiva. Hoje vamos falar sobre o planejamento da produção de uma maneira mais genérica, pois não envolve apenas os processos fabris. O PCP, ou planejamento do controle da produção é a realização de algumas atividades que garantem o controle produtivo dentro de um parque fabril. Dentro de uma indústria com processos tão críticos como a automotiva, o PCP é um requisito obrigatório para efetuar o planejamento…

Trabalho sobre Sistemas de Administração da Produção Respostas: 1 - Porque em longo prazo se tem um dimensionamento maior das capacidades futuras, através de estudos de previsão de demanda e objetivos formulados pelo planejamento estratégico feitos pela alta administração, com a finalidade de se fazer a previsão dos recursos necessários ( equipamentos, mão-de-obra especializada, capital para investimentos em estoque ) que geralmente não são passíveis de aquisição no curto prazo. Se for o caso

aspecto e a composição física dos produtos, serviços e processos. Abrange a definição dos arranjos físicos e do fluxo de processo dos recursos a serem transformados; • Planejamento e Controle da Produção: – Consiste em verificar os resultados obtidos com a implementação dos planos, atuando nos desvios. Por exemplo, o planejamento e controle da capacidade de forma a atender os níveis de demanda. 1.3 - Papel do Gestor na Administração da Produção e Operações • Melhoria do desempenho da…

capitulo anterior, o planejamento da produção é hierárquico. Relacione os horizontes de tempo (curtíssimo, curto, médio e longo prazo) com a hierarquia de planejamento em PCP (operacional, tático e estratégico) quais as principais atividades de PCP em cada um desses níveis? Resposta: Nível estratégico: são definidas políticas estratégicas de longo prazo. O planejamento da capacidade é elaborado no nível estratégico, definido a capacidade da planta já o planejamento agregado de produção…

fundamento básico desta técnica está baseado em manter um fluxo contínuo dos produtos que estão sendo manufaturados. O KANBAN (etiqueta ou cartão) traz como grande inovação o conceito de eliminar estoques (estoque zero), os materiais e componentes agregados ao produto chegam no momento exato de sua produção/execução (just-in-time). O sucesso deste comportamento está na ênfase dada no processo de manufatura nivelado e de automação - "jidoka" = autocontrole. A integração deste fluxo é…

Atividade de Planejamento e Controle de Produção Tópico 1 Planejamento e controle da produção são as informações para as tomadas de decisões, táticas operacionais ( o que produzir e comprar, quanto produzir e comprar, quando produzir e comprar e com que recursos produzir)visando atingir os objetivos da empresa. Sistemas MRP II/ERP se baseiam no calculo da necessidade de recursos a partir das necessidades futuras dos produtos, Just in time, sistema da programação da produção com…

Disponível em http://www.anpad.org.br/tac TAC, Curitiba, v. 1, n. 2, art. 2, pp. 55-67, Jul./Dez. 2011 Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) em uma Empresa Petroquímica Sales and Operations Planning (S&OP) in a Petrochemical Company Ana Paula M. Tanajura * E-mail: paulat@ufba.br Escola Politécnica/UFBA/SENAI/CIMATEC Salvador, BA, Brasil. Sandro Cabral E-mail: scabral@ufba.br Universidade Federal da Bahia Salvador, BA, Brasil. * Endereço: Ana Paula M. Tanajura Avenida Orlando…

correta b. Todas as alternativas estão erradas c. Todas as alternativas estão corretas d. Apenas a alternativa III está correta e. As alternativas III e I estão corretas 0,25 pontos Pergunta 2 1. O maior desafio para a elaboração de um planejamento agregado é compatibilizar a capacidade de produção instalada com a demanda do mercado. Dificilmente isso ocorre, gerando excesso de capacidade em determinados períodos e falta em outros. Existem diversas maneiras ou estratégias de…

produção para determinado período (longo prazo) segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos estimativa de vendas serve para prever os tipos e quantidades de produtos que se espera vender no horizonte de planejamento estabelecido. A capacidade de produção é o fator físico limitante do processo produtivo, e pode ser incrementada ou reduzida, desde que planejada a tempo, pela edição de recursos financeiros. O plano de produção gerado é pouco…

produção para determinado período (longo prazo) segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos estimativa de vendas serve para prever os tipos e quantidades de produtos que se espera vender no horizonte de planejamento estabelecido. A capacidade de produção é o fator físico limitante do processo produtivo, e pode ser incrementada ou reduzida, desde que planejada a tempo, pela edição de recursos financeiros. O plano de produção gerado é pouco…