Planejamento Agregado E Mestre

Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. XXXI ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES (S&OP): UM ESTUDO DE CASO NUMA PETROQUÍMICA Ana Paula Maia Tanajura (UFBA) paulat@ufba.br Sandro Cabral (UFBA) scabral@ufba.br O planejamento de vendas e operações, também conhecido como Sales and Operation Planning (S&OP), é um processo de planejamento agregado que ocorre num horizonte de tempo de um a dois anos e que tem por meta compatibilizar os…

A CONSOLIDAÇÃO DOS TRÊS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Marcos Donizete de Souza (G-UEM) Priscilla Borgonhoni (UEM) REFERÊNCIA SOUZA, M. D. e BORGONHONI, P. A consolidação dos três níveis de planejamento e controle de produção In: CADERNO DE ADMINISTRAÇÃO. V. 15, N.2, p. 19-28, JUL/DEZ. 2007. RESUMO Atualmente, muitos fatores estão afetando a administração da produção, tais como a competição global, a qualidade, os desafios em relação aos custos, a rápida expansão…

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE LONGO PRAZO O planejamento da capacidade de longo prazo envolve as seguintes decisões: 1- estimar a capacidade instalada atual. 2 – prever as necessidades de capacidade futura. 3 – identificar e analisar as fontes de capacidade que poderão atender as necessidades de capacidade futura. 4 – Escolher a melhor fonte dentre as alternativas. Definição da Capacidade de Produção: é a cadência máxima de produção de uma organização, isto é, o maior nível de produção

A.: 7696748025 ATPS – PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO ETAPA 1 Orientador: Armando Brasília – DF Setembro/2015 ETAPA 1 Passo 1 (Aluno) Pesquise, no livro-texto da Bibliografia Básica da disciplina, e anotar: os mais relevantes dados, informações e conceitos sobre o Planejamento e Controle da Produção, para serem utilizados na redação do texto final desta etapa. Passo 2 (Equipe) Leia o seguinte artigo: • LOPES, Rita; MICHEL, Murillo. Planejamento e Controle da Produção

Planejamento e Controle da Produção - PCP Alex Diniz Lopes Aula 01 Estoques / Logistica Clientes Transportes Expedição Sinal de Demanda Identificar o Fornecedor Armazenagem do Produto Acabado Comprar Materiais Movimentação Interna Transportar 10:28 Recebimento de Armazenagem 2 Administração de Materiais •Planejamento e Controle da Produção 10:28 3 Questões logísticas básicas o que produzir e comprar quanto produzir e comprar …

para a Implantação de um Sistema de um Planejamento e Controle da Produção a nível operacional para uma empresa de Pequeno Porte de forma a se obter melhor eficiência, minimizar os desperdícios e melhorar os cumprimentos de prazos de entrega. A proposta foi baseada em pesquisa bibliográfica sobre os problemas enfrentados pelas empresas de pequeno porte, Planejamento e Controle da Produção e métodos para a implantação do PCP como Previsão da Demanda, Planejamento de curto, médio e Longo…

professores e exclusivamente a nosso orientador em especial por ter acreditado em nós sendo de insuma importância para o acontecimento do mesmo. RESUMO Este trabalho tem por objetivo apresentar os benefícios da implantação das metodologias de Planejamento de recursos de materiais (MRP), em uma empresa, e sua evolução, com o MRP II. Devido ao crescimento das tecnologias e da globalização têm sido geradas mudanças nos sistemas produtivos das empresas. A fim de aumentar a competitividade…

Programação da Produção O Sistema de Planejamento e Controle da Produção apresenta 5 níveis principais. (Ver Fig. Abaixo). Cada nível varia no propósito, período de tempo e nível de detalhamento. À medida que se vai do planejamento estratégico para o controle da atividade produtiva, os objetivos modificam-se de direcionamentos gerais para o planejamento detalhado e específico, o período de tempo diminui de anos para dias e o nível de detalhes cresce de categorias gerais para…

fundamento básico desta técnica está baseado em manter um fluxo contínuo dos produtos que estão sendo manufaturados. O KANBAN (etiqueta ou cartão) traz como grande inovação o conceito de eliminar estoques (estoque zero), os materiais e componentes agregados ao produto chegam no momento exato de sua produção/execução (just-in-time). O sucesso deste comportamento está na ênfase dada no processo de manufatura nivelado e de automação - "jidoka" = autocontrole. A integração deste fluxo é…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO A maioria das empresas oferecem grande variedade de produtos, o que torna muito difícil efetuar a previsão de demanda para cada um desses produtos, devendo-se assim definir uma metodologia para agrupar esses produtos e as diferentes demandas em uma única demanda que representará o todo. A demanda prevista para esse grupo de produtos é denominada demanda agregada. O planejamento agregado visa compatibilizar os recursos produtivos da empresa com a…