Planejamento Agregado E Mestre

Identificação do campo de estágio Empresa: BRUNING TECNOMETAL S/A Endereço: RUA 25 DE JULHO, 2503 Fone: (55) 3376-9000 Setor do Estágio: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Supervisor: ROGÉRIO IVAR LORENZ Data de início:09/2013 Data de término: 12/2013 introdução Neste relatório, abordar-se-á as principais atividades de planejamento e Controle de Produção (PCP). Em seguida, serão analisados os principais sistemas de PCP. Entre eles,…

limitations is important to construct a hybrid model. The integration of the two systems results in a synergic relationship that enhances the production management. Palavras chave: 1 – MRP II 2 – Lean Manufacturing 3 – Just In Time 1 Introdução O Planejamento dos Recursos da Manufatura – MRP II (Manufacturing Resources Plannnig) tem sido implementado por empresas no mundo inteiro nas últimas duas décadas. O princípio básico do MRP II é o cálculo das necessidades, uma técnica de…

integração e sinergia das pessoas com a organização,objetivando atingir os objetivos estratégicos. O PCP - Planejamento e Controle da Produção (em inglês, Production Planning and Control) consiste em um processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção. Sistema de gerenciamento dos recursos operacionais de produção de uma empresa, com funções envolvendo planejamento (o que e quando será produzido), programação (recursos utilizados para a operação, com ínicio e…

GOIÁS ESCOLA DE ENGENHARIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Planejamento e Controle da Produção I Prof. M.Sc. Gustavo Suriani de Campos Meireles Trabalho para composição da avaliação N2 Aplicação dos conceitos de PCP 1. Apresentação O trabalho consiste em aplicar os conceitos aprendidos na disciplina Planejamento e Controle da Produção I em um exemplo real. Os conceitos envolvidos são previsão de demanda, planejamento agregado da produção e planejamento mestre da produção. Além disso, o trabalho…

PLANEJAMENTO AGREGADO O planejamento agregado é utilizado para calcular as necessidades brutas para os próximos 12 meses, basicamente relacionando mão-de-obra e materiais. Dessa forma, o planejamento agregado requer uma visão bastante geral, relacionada à necessidade ampla de produtos, e de produtos específicos. O principal propósito consiste em especificar que a combinação da taxa de produção, do nível de mão-de-obra e dos estoques disponíveis minimize os custos (eficiência) e atinja a demanda

LOGÍSTICA Planejamento, Programação e Controle da Produção Aluno: Andreia Cristina RA: 1299926441 Aluno: Janete Amorim RA: 4708897875 Aluno: José Cicero RA: 4370869505 Aluno: Jucilene Miranda RA: 4708898610 Aluno: Renata Meira RA: 4922907698 Indaiatuba Abril 2013 ATPS – PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO CONCEITOS SOBRE O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO O…

Planejamento e Controle da Produção - PCP Alex Diniz Lopes Aula 01 Estoques / Logistica Clientes Transportes Expedição Sinal de Demanda Identificar o Fornecedor Armazenagem do Produto Acabado Comprar Materiais Movimentação Interna Transportar 10:28 Recebimento de Armazenagem 2 Administração de Materiais •Planejamento e Controle da Produção 10:28 3 Questões logísticas básicas o que produzir e comprar quanto produzir e comprar quando produzir…

Sistema de Planejamento e Controle da Produção Em uma análise sob a ótica de Vollmann et al. (2006), é possível fazer a afirmação de que a mudança contínua no ambiente competitivo acabou se tornando o aspecto com maior importância no contexto de desenvolvimento e manutenção de um sistema de planejamento e controle da produção. O papel do cliente no sistema, o grau de internacionalização e o uso da tecnologia da informação, são importantes áreas no projeto de um sistema de planejamento e controle

correta b. Todas as alternativas estão erradas c. Todas as alternativas estão corretas d. Apenas a alternativa III está correta e. As alternativas III e I estão corretas 0,25 pontos Pergunta 2 1. O maior desafio para a elaboração de um planejamento agregado é compatibilizar a capacidade de produção instalada com a demanda do mercado. Dificilmente isso ocorre, gerando excesso de capacidade em determinados períodos e falta em outros. Existem diversas maneiras ou estratégias de…

......................................................................................................... 3 2. Desenvolvimento......................................................................................................... 3 2.1 Planejamento e Controle da Produção......................................................................... 3 2.2 Classificação do Sistema de Produção......................................................................... 3 2.3 Projeto do Produto.