Planejamento da capacidade de longo prazo

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE LONGO PRAZO

O planejamento da capacidade de longo prazo envolve as seguintes decisões:
1- estimar a capacidade instalada atual.
2 – prever as necessidades de capacidade futura.
3 – identificar e analisar as fontes de capacidade que poderão atender as necessidades de capacidade futura.
4 – Escolher a melhor fonte dentre as alternativas.
Definição da Capacidade de Produção: é a cadência máxima de produção de uma organização, isto é, o maior nível de produção que uma empresa pode manter dentro da estrutura de uma programação de trabalho realista, considerando-se os períodos produtivos, os períodos de inatividade, a mão-de-obra, os materiais, as máquinas e instalações. Previsão da Demanda por Capacidade
Fornecer capacidade de longo prazo significa tornar disponíveis as instalações de produção: terrenos, prédios, máquinas, ferramentas, materiais, pessoal e utilidades.
As previsões que cobrem longos períodos de tempo devem ajustar-se a mudanças na economia, consumo, novas tecnologias, deslocamentos demográficos, regulamentações do governo, eventos políticos e até militares.
Em virtude da vida relativamente longa de uma instalações fabril, os ciclos de vida dos produtos (introdução, crescimento, maturidade e declínio) devem ser considerados. À medida que o produto atravessa seu ciclo de vida, a capacidade de produção deve acompanhar as mudanças e medidas devem ser tomadas para expandir ou reduzir a capacidade de produção.
A previsão da capacidade de produção envolve 4 etapas:
1 – estimar a demanda total de um produto ou serviço;
2 – estimar a fatia de mercado que a empresa quer atingir;
3 – multiplicar a fatia de mercado pela demanda total para obter a demanda estimada;
4 – converter a demanda estimada em necessidades de capacidade de produção.
Maneiras de mudar a capacidade de longo prazo:
- Expansão: subcontratar outras empresas (terceirização), aquisição de outras empresas, construção de novos prédios,