Planejamento Agregado Conceito

.....................21 1.3.2-Selecionando um arranjo físico.....................................................................25 1.3.3-Selecione o arranjo físico básico .................................................................26 1.4-Planejamento da capacidade...........................................................................26 1.4.1-Composição dos produtos ou serviços.........................................................27 1.4.2-O projeto do processo........................

1) Definir: ERP, MRP, MRPII, MPS, Just in Time e Kanban. ERP: Planejamento de recurso corporativo (enterprise resource planning - ERP) é um sistema de informação que integra todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras etc) e sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações, sistemas de…

T RADE M ARKETING Thalita A Garcia RA B0539D-0 4º semestre Gestão em Marketing A IMPORTÂNCIA DO TRADE MARKETING PARA AS EMPRESAS   O conceito de Trade Marketing surge como uma forma de orientar e apoiar as atividades de marketing e vendas, trabalhando em conjunto para conseguir satisfazer as necessidades do consumidor final e do cliente varejista. É o elo entre o Marketing e Vendas para promover um trabalho conjunto em torno de um benefício comum: Aumentar as…

...................12 SATISFAÇÃO DO CLIENTE............................................................................13 METOLOGIA......................................................................................................13 PCP (PLANEJAMENTO DE CONTROLE DE PRODUÇÃO)....................14 LISTA ORGANOGRAMA SIMPLIFICADO..........................................10 LINHA DE PRODUTOS............................................................10

de automóveis, colocando os seus principais fornecedores dentro do seu parque fabril. b) Manufatureiras: onde se vai produzir, ou seja, onde se vai instalar a fábrica; quanto e quando produzir determinado produto. Aqui fica clara a atividade de planejamento de materiais, pois é a partir das decisões acima que poderá ser definida toda a política de estoques da organização em questão. c) Centros de distribuição: onde se devem armazenar produtos acabados? Onde se devem armazenar peças de…

tratando de um país como o Brasil, que tem dimensões continentais. Diante dessa realidade, empresas de transporte rodoviário de cargas poderão reestruturar ou criar um departamento de agregados buscando adquirir novos parceiros de negócios. O planejamento para alcançar esses objetivos será por meio de conceitos da administração estratégica. Serra (2004) sugere que “para alcançar o sucesso as organizações precisam ser capazes de otimizar recursos e atividades, assim como criar um…

teoria do valor agregado? R: * Processos de valor agregado (considerados necessários ou indispensáveis para a produção. Exemplo: processo industrial de montagem de produtos); * Processos de custo agregado (considerados desnecessários ou dispensáveis para a produção. Exemplo: processo de verificação de defeitos de fabricação). É recomendável, pois, que se melhorem continuamente os processos que agregam valor, dando fim aos processos que unicamente adicionam custos. O valor agregado à…

Padronização dos produtos; Padronização dos processos de fabricação; Treinamento e habilitação de mão-de-obra direta; Criação e desenvolvimento dos quadros gerenciais e de supervisão; Desenvolvimento de técnica de planejamento e controle da produção; Desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle financeiro; Desenvolvimento de técnicas de vendas. PRODUÇÃO: - Para que a produção possa acontecer é ncessario que as pessoas sintam necessidades. - Essas necessidades se materializam…

serão utilizados para se atingir os objetivos ou metas traçadas. PLANEJAMENTO E CONTROLE Planejamento Estratégico •Objetivos e alterações deste •Recursos e Políticas de aquisição e utilização Controle Gerencial •Garante-se a obtenção e utilização eficaz e eficiente dos recursos •Garante-se a execução eficaz e eficiente das ações planejadas. Controle Operacional CONTROLADORIA, CONTABILIDADE GERENCIAL E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A “contabilidade gerencial” vale-se de…

etapa seguinte do trabalho busca informações sobre o planejamento e controle de produção utilizado pela empresa e, assim, elaborar o seu perfil anual de demanda, construindo um pano agregado de quatro etapas: produção mensal constante, produção constante com volume de produção conforme sua capacidade máxima, produção com percentagens específicas e um plano de produção que atenda à demanda prevista. Logo, serão descritas informações sobre o planejamento de produção, confeccionando uma…